专访玉环市人民医院健康共同体集团院长董寅：医工结合，一场医院与企业的双向奔赴

医疗创新的未来，医工结合一定是绕不开的话题。

从上世纪七十年代开始，世界顶尖研究型大学如哈佛大学、斯坦福大学、普林斯顿大学等，便纷纷投入巨资开展医工结合学科研究。而我国紧随其后，在80年代兴起了一大批综合性大学、理工科大学与医科类院校的合并风潮。

如今，医工合作的风也吹进了医院。2023年12月，玉环市人民医院健共体集团与迈得医疗工业设备股份有限公司（后简称：迈得医疗）签订“医工融合战略合作协议”，即将开启医院与企业合作下的“医工结合”尝试。玉环市人民医院健共体集团院长董寅告诉橙果局，这只是一个开端。

 医工融合战略合作协议现场（图片来源：玉环市人民医院健共体集团）

对于玉环市人民医院健共体集团而言，“合作”早已成为日常工作的一环。

在2018年，由玉环市人民医院牵头，联合坎门、大麦屿、玉城、芦浦、海山5家分院，共同组成了玉环市人民医院健共体集团（后简称：健共体）。董寅解释道：“健共体形成了医疗机构的服务闭环，完善了基层医疗服务体系，也带动了线上、线下医疗的循环。”

在5年多的实践之下，健共体不仅带动了县级医疗水平提升，形成了全科和专科联合，相互支持的管理团队；同时还改变了慢病管理的基本模式，提升了慢病患者的就医质量。

然而，除了医疗端的闭环以外，董寅认为医疗创新还需要与产业端形成循环：“随着民众健康意识的提升，医院也要完成从临床型向临床科研型的转型，与产业端合作是最佳选择。”基于此，健共体与迈得医疗展开了合作。

这次合作主要分为三大方向，首先是人才交流合作平台。毫无疑问，临床医生是最容易接触，也是最容易发现临床需求的一批人，同时具备一定的科研能力。但由于相对缺乏市场经验以及工业化知识，很难提出具备科研转化价值的项目。而企业端的科研人员恰好能弥补这一短板。因此，健共体将通过和企业联合成立博士工作站、人才双聘等方式，加大临床科研人才与产业端科研人才之间的交流，实现人才双赢。

其次是建立临床科研转化平台。一个好的科研平台，不仅能为科研人员提供先进的硬件设备，创造良好适宜的工作环境，还要激发科研人员创新意识，提高成果转化效率。为此，健共体将和企业联合成立临床科研转化平台，一方面加速科研成果的研发与转化，另一方面带动教学医院的建设。

最后则是合作开展临床药物器械临床试验平台。任何成果转化都不可避免临床试验环节。目前，健共体已经完成了GCP临床药物研究基地以及医疗器械研究基地的申报备案。临床试验平台的搭建，不仅可以助力院内科研项目的审批，也能吸引到更多企业、科研机构的项目入院交流，实现合作共赢。

谈到这里，董寅不禁感叹道：“这是非常有意思的一点。医工合作本是为了促进科研转化而生，而现在我们发现，好的项目还能自动吸引医工之间完成合作。”

作为推动现代医学向前发展的重要力量，医工结合纵然发展迅速，但不可否认的是问题与困局依然存在。医与工之间的语言差就是最表象的问题之一。

此前健共体也尝试过与西安交通大学、商业保险公司、中科院进行跨界合作，但“语言差”的问题依旧无法避免：“老实说，语言差不是靠经验就能解决的，每一次合作都需要磨合。”

如果要谈经验，董寅说：“关键得找到共同点。”

从项目立项开始，医工之间的分歧就在所难免。临床医生会优先考虑临床应用情况以及患者获益，但缺乏实体化能力；而工科专家对医疗风险可控的把握能力很难达到临床医生的高度，但却足够了解市场以及生产规则。

因此，双方不仅要找到项目合作的共同点，还得找到不同阶段话语权的平衡点。

在立项阶段，话语权更应该掌握在临床医生手中。长期处于临床一线的医生更易发现临床的需求，而工科专家更多的是起到协助医生的作用。在产品化阶段，话语权则将交回工科专家手中，从市场化的角度考虑项目落地。而最后市场化，还得靠企业端完成。

多年“跨界”经验让健共体明白：在每一阶段找准自己位置非常重要。

医学是一门需要时时创新的学科。这也要求科研人员用好显微镜的同时，还要拿起望远镜，大胆猜想未来。

谈到医工结合未来的机会时，董寅表示：“数字化与医疗融合一定是今后的方向。”

无论在治疗端，还是医疗服务端，医疗升级都离不开数字化的融合。董寅以慢病全病程管理为例，向我们展示了医疗数字化融合的优势。

健共体还通过数字化创新，将区域内的医疗数据和公共卫生数据全部汇集起来。根据区域内疾病的分布情况，详细、全面的掌握了各个区域的常见病、多发病 、好发病的情况，进而搭建起了覆盖全市的数字化健康管理平台——健康地图。

玉环健康地图（图片来源：玉环市人民医院健共体集团）

在数字化健康管理平台的支持下，可以进一步填补患者院外管理空缺,让患者获得连续、全周期的个性化诊后管理服务，提升患者对医院的忠诚度、满意度。并且，尽可能延伸医护人员服务的广度，加固“以患者为中心”的品牌形象。

在全病程管理服务中心的支持下，健共体辖区内的慢病管理中心也逐步从成本中心转向利润中心，实现了可持续发展。得益于此，健共体才能将更多医疗资源投入到更需要关注的方向。

在这次与迈得医疗的医工合作中，健共体还将进行更多“数字化+医疗”的尝试。而下一步，健共体将与更加多的头部医疗机构、国家级科研平台以及医疗企业合作共建医工转化平台。以期为诸多有科研想法，有转化意识的临床医疗工作者们搭建起通往市场的桥梁。同时，健共体也将从科研端出发，推动临床能力的不断提升，让更多患者享受到医疗创新带来的红利。