智能硬件创业的两大难题：团队、产品

  

本文作者为深圳必肯科技创始人谢亮，略有改编。
 
1990年下海到深圳，1994年开了自己的第一家公司。2012年，国内智能硬件初露倪端，2013年9月，苹果iBeacon技术发布，精准的室内定位技术让我看到了新的商机，从那时起开始酝酿自己的智能可穿戴设备，期待能够通过硬件实现一直以来炒得火热但还未成功的O2O模式。

通过市场调研，发现这一块市场极大，且行动的人还很少，碰巧有一个朋友做手机硬件解决方案多年，技术实力雄厚，于是两人一起创业做智能可穿戴设备。

2014年4月注册了深圳市必肯科技有限公司，www.szbeacon.com，抢注到这个域名，自己内心都有些激动，后面招兵买马开始干起来。
 
团队 培养or招聘  都难
上半年招聘时发现挺难，到目前还在为招聘的事情发愁，每天在各大智能硬件群或者技术群、专业论坛、创业网站、专业招聘网站上转，就是为了寻觅有相关经验的人才。

后来陆续招到了一位很出色的蓝牙BLE硬件工程师、一位有相关经验的IOS工程师，还有是合伙人原公司的一位硬件工程师。但是那位蓝牙BLE硬件工程师年事已高，受不了每天加班加点的研发产品，所以提出了辞职。我当时挺不舍的，这位工程师不但技术过硬，也很敬业，但是他提出来的条件让我没有拒绝的理由。

这样过了三个月，产品研发进入关键时期，之前通过专业QQ群招聘来的IOS工程师突然向我提出辞职，他的理由是找到了更高薪的工作，还有就是母亲来了，不允许他加班。提出辞职后，那位IOS工程师态度180度大转弯，上班到十点多才晃晃悠悠到公司，来了也不好好工作，聊Q、吹水、打瞌睡，我发现后，提醒了好几次，可仍没有改观。等发了工资，就再也没来。

这也给了我一个教训：招聘人，技术和经验固然重要，但最重要的还是人品。这位IOS工程师的裸辞，使得我进行到了关键时刻的研发进度遇到了重重困难，后面在招聘人的时候，我就开始特别注重人品这一块儿。

我也想过通过培养团队来获得员工的忠诚度，可是我发现，有一些工作经验的人，他们脑中已经有了很多职场不良风气，每次开会我都会和大家分享我的经历和思想，很多时候加班我都陪在大家身边，给大家定晚餐，和大家一起吃饭，就是希望把团队培养成一个有粘合度温馨的集体，但是我的努力所获甚微，很多人还是抱着打工的心态去做事，执行力不高，磨洋工，我看在眼里，急在心里。

在招聘员工的时候，也发现了一些有潜质并且人品很不错的应届毕业生，但是我现在没有精力培养新人，研发迫在眉睫，也没有闲余的资金用来培养新人。

智能硬件创业越来越多的人在进入，很多巨头公司也在行动，晚一天就错过了很多机会，我必须争分夺秒，加快研发进度。

不管是培养还是招聘一个好的团队，都不容易。

 
巨头入场 创业者唯有快、新
深圳南山有很多智能硬件创业者，出来的智能产品也不少，但大多都是几个技术发烧友研发出来的。产品研发出来后，靠谱的生产厂家不好找，营销、运营也不会做，还有一些根本不实用，没有抓住用户的痛点，以至于后面很多智能产品成了鸡肋，生存举步维艰。

小米手环以79元的超低价格在市场上出售，更是让很多智能手环创业者觉得前途渺渺，眼前一片黑暗。很多创业者和我说想放弃已经研发到一半的智能手环，更有人说智能手环要么比小米手环更低价，要么功能比它更强大，除此之外，不要做了。

这让我心里惴惴不安，巨头们进入智能硬件市场，以超低的价格迅速占据市场份额，是不是意味着智能硬件还没普及就已经进入了恶性的价格战？

虽说智能硬件创业者大多不是想靠产品赚钱，每个人的目的几乎都在后面的云服务、大数据上，但是没有产品的普及，所有的云服务、大数据都是浮云。如果巨头们都以超低的价格出售智能硬件产品，企图以此目的占据市场份额，那么小型创业团队将会死伤一片。

我们现在能够做的，就是加快研发进度，在巨头们没有大规模行动之前，研发出极致的产品，迅速占领市场，博得一席之地。道理都知道，但是实施起来，困难一重接着一重。
 
建议：创业者何不抱团求发展
智能硬件创业者中，有的营销好，但技术不过关；有的技术牛但营销不过关；有的包装设计精美；有的有工厂资源；各有各的短板，各自也有自己的优势。

与其看着巨头们进入市场，自己渐渐失去信心，还不如集合小型智能硬件创业者的力量，大家抱团，资源共享，优势互补。
万

事变则通，互联网时代，没有什么是不可能的！