仁和药房网1680万控股元生堂，医药FSC模式再下一城

12月8日晚间，仁和药业发布公告称，根据旗下子公司仁和药房网（北京）医药科技有限公司（以下简称“仁和药房网”）与山西元生堂医药连锁有限公司（以下简称“元生堂”）相关股东签订股权转让协议书， 使用自有资金1680万元收购山西元生堂医药连锁有限公司70%的股权。股权交易完成后，元生堂已更名为仁和药房网（山西）医药科技有限公司。

元生堂成立于1999年，经营范围为消杀用品、日化用品、保健用品、老年用品、计生用品等。仁和药业表示，此次交易主要依托仁和药房网为实施主体对各地终端点的布局是构建仁和药业医药FSC模式的重要一环。仁和药业通过打通线上线下压缩剔除中间环节，扩大仁和药业产品供应链的盈利空间，交易符合该公司整体战略布局。

仁和药房网前身是“药房网”，成立于2005年12月，是我国第一家通过《互联网药品交易服务资格证书》的网上药店。被仁和药业收购后，2016年4月，仁和药房网正式亮相并宣布了未来全新的发展战略，利用三年时间，在全国收购3000家门店作为线下体验店；将继续提供以新药、特药、进口药为核心的高端产品服务；将推出在线解答、远程医疗、陪诊等网上医疗健康服务为核心的项目。

截止2016年6月30日，山西元生堂医药连锁有限公司经审计的合并资产、负债及所有者权益情况

以上交易主要依托仁和药房网为实施主体对各地终端点的布局是构建仁和药业医药FSC模式的重要一环。公司通过打通线上线下压缩剔除中间环节，扩大仁和药业产品供应链的盈利空间。

仁和药业医药FSC模式是指通过整合上游产品资源,中游商业企业以及下游门店终端,借助互联网和大数据,以缩短供应链,进行闭环管理,使药品从生产厂经过仁和药业商业与零售体系直供消费者。

(1)上游，公司将整合目前仁和药业旗下8家制药企业拥有批文的1000多个产品；在和力物联OEM模式中，公司与全国212家制药企业结盟的整合了1500多个品种，另外公司拟收购的叮当医药独家代理近500个品种，未来公司掌控的品种有望超过5000个，实现药品规模的整合放大。

(2)中游，公司将在在中型以上城市建设上百家区域性叮当医药公司，以保证产品配置效率。同时,根据需要,在二线以下城市，适度加密分公司布局。

(3)下游，公司通过整合京卫元华旗下京卫大药房连锁、叮当连锁药店，将在全国主要城市以2.5公里为半径发展建设全覆盖的3000家“前店后医”的终端药品零售门店；同时积极布局公立医院药房托管业务，抢占公立医院药房终端,进行连锁化发展。

仁和药业旗下和力物联网平台成立于2015年1月，联盟拥有200多家药企，通过创新产业互联网思维模式，整合各方资源，优化供产关系，打造的全国原、辅、包材及药品供应商b2b示范平台，以实现医药工业4.0智能化跃进。

通过该平台，并引入大数据分析及共享，几年内逐步实现采购金额300亿元的规模，可在产业链最前端实现原辅料和包材的集中采购，降低联盟会员整体制造业的采购成本，进而降低药价。通过减少中间环节，以最优惠的价格直供消费者，减轻百姓用药负担，缓解用药难、用药贵等问题，真正实现“工业直达”。

同时，由于采购标准化、统一化，亦能保证联盟内成员共享高品质的原材料，确保最终产品的品质。

此外，类似的工业互联网联盟的发展还将带来会员整体质量管理水平的提升，以及联盟内部企业资金整体使用效率的提高和占用成本的下降，为我国医药制造业整体转型升级提供支持。