5家七级医院，21家六级医院，2017年中国HIMSS年终成绩公布！

“HIMSS致力于用信息推动医疗的优化，我们每年与中国医学科学院、北京协和医学院合办大会，源自于对医疗质量的追求，医院管理的精益求精。以开放的姿态，共享全球医疗信息化。”这是HIMSS副总裁兼大中华区执行总裁刘继兰的开场白。

2017年12月9日，HIMSS EMRAM六级医院经验分享专场在北京国家会议中心如期举行，超过1500人参与了本次盛会。

据中国医学科学院、北京协和医学院继续教育学院院长、北京协和医学院培训中心常务副主任王海涛介绍，截止今天，2017年大中华区一共有4家医院通过了HIMSS EMRAM 七级，1家复评七级，19家医院通过了六级，2家医院通过了门诊六级。

通过HIMSS EMRAM 七级的医院包括：

中国医科大学附属盛京医院、浙江大学附属邵逸夫医院、首都医科大学宣武医院、厦门大学附属第一医院、宁波市鄞州区第二医院。

通过HIMSS EMRAM 六级医院包括：

上海市第六人民医院、厦门市第五医院、建德市第一人民医院、昆明市儿童医院、河南省儿童医院、湖北省天门市第一人民医院、无锡市第二人民医院、淮安市第一人民医院、上海市同仁医院、河北省人民医院、北京和睦家医院、上海中医院大学附属岳阳中西医结合医院、滨州医学院附属医院、上海市第七人民医院、台州恩泽医疗中心（集团）浙江省台州医院、浙江大学医学院附属第二医院、浙江大学医学院附属第一医院、包头市中心医院。

通过门诊六级的医院包括：

宁波市鄞州区第二医院、厦门大学附属第一医院、

据HIMSS副总裁兼大中华区执行总裁刘继兰介绍，门诊六级不仅意味着医院使用了电子病历，而且还意味着医院拥有患者APP共享诊疗信息，能与患者沟通诊疗意见，让患者参与到医疗的过程。这与中国正在推广的分级诊疗，和医疗区域集团化建设有很大关系。尤对于增强患者体验，门诊评级有较为重要的作用。

已通过HIMSS EMRAM六级评审的医院CIO们一致认为，HIMSS六级对医院起到一个引领的作用。

河北省人民医院CIO 刘新平主任说：“HIMSS作为一个管理工具，对全院的流程的再造、医院的质量安全的控制起到了非常大的作用。如何让信息化建设覆盖到全院的每一个角落，每一个点；让医务、护理接受、认知信息系统，是我们在推进中逐步实现的重大进展。”

“HIMSS增加了我们的视野，让我们站得高，才能看得远。让我们看到世界是怎么样做的，我们有了前进的目标和方向。”和睦家医疗集团医疗信息系统管理总监邵斌如是说。

华润健康集团信息管理部总监孙小东说：“站在医院管理层面而言，HIMSS是很好的工具，因为框架能够从战略层面提供支撑。”

上海市同仁医院CIO郑涛说 ：“HIMSS对我们的挑战是闭环的管理。在推进过程中最难的是药物和各类检验危急值的闭环管理。但通过把各类闭环管理整合一起，对我们医院的信息系统和质量管理起到了很大的提升。”上海第七人民医院CIO陈铭说：“HIMSS帮助临床更加规范，同时对医院的效率起到了很大提升。”。

河南省人民医院CIO丁岩说 ：“通过HIMSS认证，信息中心人员必须主动到临床了解需求，并对临床需求进行反馈，真正服务于临床，服务与患者。”

台州恩泽医疗中心(集团)浙江省台州医院CIO陈凌平说：“为什么要做HIMSS评审？因为在院领导调研各大信息评审系统中发现，HIMSS是国际标准。我们以评促建、以评促改、评建结合，提高信息化，从而保证用药安全、医疗安全、患者安全。”

厦门市第五医院 CIO谢军说：“对医院HIMSS评级最大的感触是医院医护人员不再认为信息化只是信息科的事，临床医护人员也主动参与进来，主动提出需求。”

上海市第六人民医院CIO郑西川说：“HIMSS是一项工程，要做好规划。全院动员，成立领导小组和专项小组，领导小组每月督促，专项小组是药剂科、输血科、护理部、医务处四个职能部门，负责落实。通过问题的导向，网络建立，医院信息化进入良性的循环。”

上海中医药大学附属岳阳中西医结合医院CIO魏宏赟说：“HIMSS评级这一过程需要院领导支持和协调，医务部、护理部和药剂科三大部门的沟通和协调，从而实现数据流、数据共享，从而保证医疗质量和安全。”

浙江大学医学院附属第一医院CIO周敏说：“HIMSS评审过程中，要求信息科要跟临床医护人员多沟通，尽早让医生和护士参加，能通过信息化把临床工作变得更加便捷化。同时，临床决策支持系统（CDSS）与医疗工作流紧密结合，能提供实时的诊疗活动现场的决策支持，减少医疗决策中的失误和医疗差错。”

河南省儿童医院CIO朱明宇：HIMSS评级可以做成一个项目的管理，持续地督导改进项目。通过网格化、月总结和计划、项目节点进行项目管理。同时，在每个临床科室找对计算机兴趣的年轻人，组建成信息化专员。每月进行汇报，会上会把存在有难处的问题进行讨论解决，并统一目标，细化目标，实地落实，及时反馈，及时决策。

宁波鄞州区第二医院CIO徐瑄玮表示：“HIMSS是一个理念，要是没有领导的支持和协调，没有药剂科、医务科、护理部等相关科室的沟通协作，没有信息软件公司的大力支持，这是一件很难完成的事情。医院无纸化建设是个漫长过程，一开始大家都会觉得麻烦，但在推进的过程，不断改善，后来会发现这个过程已经在提高医护人员工作效率，真正达到数据互联、互通、共享。”

淮安市第一人民医院 CIO刘兴淮说：“HIMSS评审，除需要院领导的高度重视外，还需要选择有实力的信息软件公司，这样能够更加快速解决问题。”

包头市中心医院 CIO赵静说：“信息化建设存在初难，中乐，后易。初难，指的是解决畏惧心理，工作上的沟通，软硬件的配置；中乐，指的是与与临床沟通，不断把信息系统完善，为临床医护人员提供更便捷的手段。后易，指的是哪个环节有困难，会组建信息队伍和临床队伍进行讨论解决，只要认真去做都能够解决。”

正如HIMSS EMRAM六级医院CIO们一致认为的那样，HIMSS EMRAM评级不仅给医护人员带来临床的便捷和数据共享化，更多地是给医疗质量带来了安全。HIMSS EMRAM评级不是终点，而是新的起点，医院信息化的建设，永远在路上。

文章资料来源： HIMSS官方微信号，年会速记。特别鸣谢HIMSS 邀请动脉网参与本次盛会。