2018西普会，提出中国健康产业新游戏规则

8月12日，由中康资讯主办的2018西普会，在海南博鳌盛大开幕。

此次大会以《穿越“无人区”——产业跃迁中的分工与连接》为主题，主体论坛持续4天，汇聚了包括政府官员、医改专家、医药工商企业家、健康管理与商业保险机构决策者、证券融投界投资人等各路精英在内的5000多名代表，共同探讨大健康产业下一步发展的挑战和机遇。

作为2018西普会的深度合作媒体，动脉网（微信号：vcbeat）全程参会，并对此进行了详细报道。

一年来，产业技术创新、模式创新、政策创新和投资创新齐头并举：

科学家加入创业大军，生物类新药的研发继续提速，大分子药物成为产业关注的热点，一致性评价始终吸引产业人士眼球；

医联体模式在全国全面兴起，远程医疗、医生更加自由执业受到政策的进一步鼓励，并持续改变医疗行为；随着医保新规和药品控费管理，处方和处方药外流成为行业热议焦点，并已经局部探索出实现路径；

争论多时的处方药网售也将于近期放开；

阿里、京东分别推出新零售模式并在药店试点；

资本持续看好零售药店，除了维持对几家上市公司的高估值之外，部分投资机构真刀实枪开展药店并购，互联网巨头近期也参与到实体药店的投资并购潮。

今年也是机构改革年：卫健委、市场监督管理总局相继挂牌，全新的国家医保局也组建成立。

可以说，政策、技术、模式和投资创新纷至沓来。在新生主体为获得机会、切入这一原先壁垒森严而又极具诱惑力的产业而欢呼雀跃的同时，产业的原生主体已感受到前所未有的压力。

当然，不论是新进入者还是原住民，大家同样面对的是一个既无纵向历史参照、也无横向模式对标的全新产业环境。

因此，大会主席、中康资讯总裁吴瀚把这样的产业环境称为“无人区”。“无人区”，是指一种“既无纵向历史参照、也无横向模式对标”的全新产业环境。

穿越无人区，是一场对我们体能、智慧和意志的考验。从2014年西普会提出“直面商业革命”到今天的切身体会，我们一直在为迎接产业新生态而探索。

在这个历史阶段，明辨产业变迁方向，明确升维方法，把握变革节奏，更好迈出我们的第一步，是产业共同关心的问题，也是本届西普会的中心任务。穿越无人区，需要体能、智慧和智慧，更需要方向。吴瀚提出了三个大健康产业变迁的观点。

跃迁，量子力学术语。当处于低能级轨道的电子吸收一定的能量，将跳转到高能级轨道上并重建秩序，是为跃迁。

人类进入数字时代之后，特别是随着全球互联化程度的加速发展，技术迭代和技术普及速度空前提升，两者叠加产生的能量推动各种产业的跃迁，包括今天的健康产业。

吴瀚表示，这一过程变化复杂、多维并充满不确定性，原先建立于工业时代的底层商业逻辑将被全面改变，取而代之的是以数据为核心资源、以数字技术为核心能力的全新轨迹。这也是为什么带着数字基因的新生主体得以对产业原住民进行降维打击的关键原因。 

吴瀚指出，企业在新生态中进行定位升维，是在不确定环境中寻找相对确定的关键。定位的核心在于对谁创造何种价值，基本方法论是成本领先、差异化和聚焦。但在资源和分工高度协同的全球互联网时代，对战略定位的思考需要新的维度：我们需要把自己放在一个网状的环境中，明确自己是产品供应者，还是平台建设者，或者是生态发展者，以便确定发展路径，认清真正的伙伴和对手，明辨真正的客户和需求。

其次是能力升维， 从工业时代的线性环境，向数字时代的网状世界跃迁，决策链比以往任何时候都要更短、决策时效性更强，经营主体需要具备同时面对在数量上几何级增加的多维精准决策能力，以应对快速多元的变化；同时要求企业有更加灵活的连接能力，与各种关联方发生即时连接，协同共享资源，以应对分工细化、边界模糊、交互直接多元的新生态。

所以说，集成企业内外部多元数据，形成有效数据流，支持决策的精准化，同时，建立灵活自由的连接体系，与网状分工环境高效连接，满足消费者更高层面的综合需求，是适应新生态的重要能力升维——因为这是企业在新环境中的基本生存能力，也是应对这个充满不确定性的世界的基本能力。

吴瀚说到，正如比尔盖茨所说，我们总是高估未来一到两年的变化，却低估未来十年的变革。今天在健康产业发生的，并非阶段性、或偶然性的变化，而是根本性的、全局性变革，单纯靠盈利模式改造或碎片化的创新难以适应新环境。它需要的是基于未来十年产业跃迁式的变化，用全新的的商业逻辑，重建价值创造方法论体系。