课程1：马云提出的五新一平战略，该如何解读？

五新一平台的战略一经提出，立马引进产业大变革的浪潮。尤其是离阿里产业最近的新零售，正在发生至电商变革以来最大的变化，大量的传统零售产业成为了新一轮变革的引领者，而互联网公司也在向传统公司学习。以数字化变革为核心的五新一平战略，到底什么是数字经济？什么是“五新一平”？内在逻辑关系是什么？这又意味着有什么样的机遇和挑战，阿里内部又是如何思考和实践的？

►数字经济是什么

►五新一平的内涵

►未来10年数字化时代的图景解读

►参观阿里巴巴总部、9号馆，看阿里的未来布局

课程2：阿里重大战略是如何做顶层设计，形成业务梯队，做到履带式发展？

2015年云栖大会上，马云说阿里巴巴是因为相信而看见，不是因为看见而相信。我们看见门户赚钱了，我们收购雅虎中国做门户的业务，结果门户的时代即将结束；我们看见搜索赚钱了，我们也开始做专注于电商领域的搜索业务，结果一淘的业务被重组；我们看见软件行业赚钱了，我们成立了阿里软件，最终阿里软件以失败而告终；但是在没有人做电商的时候，我们相信电子商务，我们做了B2B，引领外贸和内贸的发展，我们做了淘宝，开创国内零售的新局面，我们看见了大淘宝生态圈的繁荣；在没有人做互联网金融的时候，我们相信互联网金融，我们做了支付宝，成立了蚂蚁金服，我们看到了移动支付正在慢慢的改变我们的生活，我们看到了让信用等于财富的新商业文明时代，我们看到了“网购”和“支付”成为中国的新四大发明引领全球经济；在没有人做云计算的时候，我们相信云计算，因此做了阿里云，让云计算、大数据成为所有企业底层的基础设施，我们看见了阿里云成为全球三大云计算公司之一，在国内市场超过第2到第5名的总和。

►从阿里我们看到企业该如何制定企业的重大战略？形成梯队，纵深发展？

►从外贸批发到零售，阿里是如何创新和转型？

►从电商到金融，阿里是如何创新和转型？

►从金融到科技，阿里是如何创新、思考和发展的？

►阿里战略的核心不是去跟随风口，而是去创造风口，引领风口

课程3：阿里企业管理与文化——为什么说阿里文化是长出来的？

马云说在公司他只关注最核心的三件事，一是公司的战略，二是公司的文化，三是人才队伍的建设。而公司所有的业务都是长在特定的文化土壤和氛围的基础之上的，所有的业务和战略都是通过人来完成？阿里巴巴有什么的企业文化和管理之道呢？过去所有公司的管理都强调管理，而管理的核心在于制度，但是天下没有一个制度能解决所有问题。制度从哪儿来，我花很多时间想这个问题，最后终于搞明白，制度是基于文化的。文化有很强的约束力，红线都是画好的，在这样的基础上建立法律体系才管用。阿里的文化，既有西方的现代企业管理制度，更有浓厚的中国文化基因，这让阿里成为江湖中特别有味道的一家公司，其文化被认为是阿里成长为世界级巨头最关键的法宝之一。

►阿里文化的基因：使命、愿景驱动，理想主义和现实主义和乐观主义

►阿里文化的发展：从铁军文化、江湖文化到工程师文化

►淘宝文化是如何产生的？武侠文化，倒立文化，店小二文化。

►阿里打造文化的落地抓手

►阿里的管理体系和人才观，政委体系和管理三板斧

课程4：医疗数字化转型的趋势分析

近年，包括辉瑞、GE等大量的国内外药企，都去过阿里参观，通过跨界碰撞去理解数字化的未来。而在医疗机构体系，阿里也正在践行未来医疗的数字化设计体系。

动脉网是中国关注全球医疗数字化转型最为专注的研究型媒体，已经解剖了全球数百家典型公司、医疗机构的数字化转型案例。通过这些认识，我们可以去预判未来的医疗将会发生什么变革。

►医疗不可能三角，技术增量是医疗创新进步的唯一选择

►全球趋势分析，巨头们（药企、器械、医院、互联网巨头等）的数字化转型分析

►政策解读，中国正迎来医疗数字化转型的黄金节点

►资本趋势：全球资本正在流向哪些领域

课程5：实操案例——阿里正在如何建立数字化医疗体系？

自从马云提出未来医院以来，阿里已经为数字化医疗做了哪些布局，有哪些实操案例，可以提供哪些支持？

►未来医院真的要来了：阿里未来医院建设体系详解

►阿里云为数字医疗如何赋能：数据中台的意义

►如何低成本的实现医疗的数字化转型？阿里的解决方案详解。

►参观：阿里云应用实践案例参观（浙附一等。）

上市公司创始人、CEO或高管

非上市公司，但企业已经到一定规模，面临转型的创始人、CEO或高管

医疗机构创始人、负责人

创业公司的创始人、CEO

投资人等。