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新医疗变革,创新者进化营

方秋雪 2018-06-12 09:31

几乎每个创业者都在接受这样的折磨:企业天花板越来越低,不改变未来没有发展前途,改变可能现在就会死掉。


阿里创业的近20年,正是全球互联网化、数字化超速发展的时间。马云以惊人的战略眼光,卡在了每个时代的关口,总是成为时代的引领者,颠覆者。


譬如,1999年开始的B2B的业务,抓住了中国外贸最黄金的十年;2003年成立的淘宝,为2008年金融危机后,由阿里巴巴出口转内销奠定了基础,开始了国内零售市场的大爆发;2009年马云力主成立阿里云,是当年全行业都没有看懂的事情。阿里云的前几年做得非常艰难,团队每两年都会换掉三分之一,几度想放弃。直到2012年,阿里云才开始对外提供服务,这才有了今天阿里云的市场份额超过第2-5名总和的成绩。


现在,阿里云成为了阿里全面进入数字化时代最有力的武器,我们课程想探讨的是:


作为一名创业者,如何去建立自己的战略眼光,提升格局,并面对因此带来的挑战?


从阿里的创业史,背后的组织文化、企业管理策略中获得启迪。


医疗数字化转型的机遇、挑战和解决方案。


构建数字经济时代,在新医疗行业获取突破需要什么样的操作系统和创新基因?


课程简介


课程1:马云提出的五新一平战略,该如何解读?


五新一平台的战略一经提出,立马引进产业大变革的浪潮。尤其是离阿里产业最近的新零售,正在发生至电商变革以来最大的变化,大量的传统零售产业成为了新一轮变革的引领者,而互联网公司也在向传统公司学习。以数字化变革为核心的五新一平战略,到底什么是数字经济?什么是“五新一平”?内在逻辑关系是什么?这又意味着有什么样的机遇和挑战,阿里内部又是如何思考和实践的?


►数字经济是什么

►五新一平的内涵

►未来10年数字化时代的图景解读

►参观阿里巴巴总部、9号馆,看阿里的未来布局


课程2:阿里重大战略是如何做顶层设计,形成业务梯队,做到履带式发展?


2015年云栖大会上,马云说阿里巴巴是因为相信而看见,不是因为看见而相信。我们看见门户赚钱了,我们收购雅虎中国做门户的业务,结果门户的时代即将结束;我们看见搜索赚钱了,我们也开始做专注于电商领域的搜索业务,结果一淘的业务被重组;我们看见软件行业赚钱了,我们成立了阿里软件,最终阿里软件以失败而告终;但是在没有人做电商的时候,我们相信电子商务,我们做了B2B,引领外贸和内贸的发展,我们做了淘宝,开创国内零售的新局面,我们看见了大淘宝生态圈的繁荣;在没有人做互联网金融的时候,我们相信互联网金融,我们做了支付宝,成立了蚂蚁金服,我们看到了移动支付正在慢慢的改变我们的生活,我们看到了让信用等于财富的新商业文明时代,我们看到了“网购”和“支付”成为中国的新四大发明引领全球经济;在没有人做云计算的时候,我们相信云计算,因此做了阿里云,让云计算、大数据成为所有企业底层的基础设施,我们看见了阿里云成为全球三大云计算公司之一,在国内市场超过第2到第5名的总和。


►从阿里我们看到企业该如何制定企业的重大战略?形成梯队,纵深发展?

►从外贸批发到零售,阿里是如何创新和转型?

►从电商到金融,阿里是如何创新和转型?

►从金融到科技,阿里是如何创新、思考和发展的?

►阿里战略的核心不是去跟随风口,而是去创造风口,引领风口


课程3:阿里企业管理与文化——为什么说阿里文化是长出来的?


马云说在公司他只关注最核心的三件事,一是公司的战略,二是公司的文化,三是人才队伍的建设。而公司所有的业务都是长在特定的文化土壤和氛围的基础之上的,所有的业务和战略都是通过人来完成?阿里巴巴有什么的企业文化和管理之道呢?过去所有公司的管理都强调管理,而管理的核心在于制度,但是天下没有一个制度能解决所有问题。制度从哪儿来,我花很多时间想这个问题,最后终于搞明白,制度是基于文化的。文化有很强的约束力,红线都是画好的,在这样的基础上建立法律体系才管用。阿里的文化,既有西方的现代企业管理制度,更有浓厚的中国文化基因,这让阿里成为江湖中特别有味道的一家公司,其文化被认为是阿里成长为世界级巨头最关键的法宝之一。

►阿里文化的基因:使命、愿景驱动,理想主义和现实主义和乐观主义

►阿里文化的发展:从铁军文化、江湖文化到工程师文化

►淘宝文化是如何产生的?武侠文化,倒立文化,店小二文化。

►阿里打造文化的落地抓手

►阿里的管理体系和人才观,政委体系和管理三板斧


课程4:医疗数字化转型的趋势分析


近年,包括辉瑞、GE等大量的国内外药企,都去过阿里参观,通过跨界碰撞去理解数字化的未来。而在医疗机构体系,阿里也正在践行未来医疗的数字化设计体系。


动脉网是中国关注全球医疗数字化转型最为专注的研究型媒体,已经解剖了全球数百家典型公司、医疗机构的数字化转型案例。通过这些认识,我们可以去预判未来的医疗将会发生什么变革。


►医疗不可能三角,技术增量是医疗创新进步的唯一选择

►全球趋势分析,巨头们(药企、器械、医院、互联网巨头等)的数字化转型分析

►政策解读,中国正迎来医疗数字化转型的黄金节点

►资本趋势:全球资本正在流向哪些领域


课程5:实操案例——阿里正在如何建立数字化医疗体系?


自从马云提出未来医院以来,阿里已经为数字化医疗做了哪些布局,有哪些实操案例,可以提供哪些支持?


►未来医院真的要来了:阿里未来医院建设体系详解

►阿里云为数字医疗如何赋能:数据中台的意义

►如何低成本的实现医疗的数字化转型?阿里的解决方案详解。

►参观:阿里云应用实践案例参观(浙附一等。)


开课时间


2018年6月27-29日(星期三~星期五)


课程地点


杭州,阿里巴巴总部,三天沉浸式学习。


课程对象


上市公司创始人、CEO或高管

非上市公司,但企业已经到一定规模,面临转型的创始人、CEO或高管

医疗机构创始人、负责人

创业公司的创始人、CEO

投资人等。


课程投资


学费29800元/人(其中包括证书、讲义、资料、茶歇、结业晚宴及食宿费用);交通费用自理。


6.8日——6.15日报名,预付99元=1999元,所剩学位不多,扫码了解详情。

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注:文中如果涉及动脉网记者采访的数据,均由受访者提供并确认。如果您有资源对接,联系报道项目,寻求合作等需求请填写 需求表

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