2016年11月8日，首届北京大学医学部—梅奥中国惠每医疗全科医学论坛在京召开。全科医学作为一个面向社区与家庭，整合临床医学、预防医学、康复医学以及人文社会学科相关内容于一体的综合性医学专业学科，在中国医疗领域，尤其是分级诊疗制度建设方面具有深远的意义。

全科医学面临诸多中国式挑战

北京大学医学部副主任王维民，在论坛一开始的致辞中便指出，当前在中国，全科医学合作的内容、形式愈发多样深入，而北京大学医学院也在顺遂发展趋势，进行全方位的医学教育改革，在深层次改善全科医学教育现状，从平台建设、学科交叉设置到会议论坛，始终争当人先。

然而，尽管全科医学近些年在中国发展速度较快，但与国外已经形成体系的全科医学学系相比，其在中国所产生的问题以及面临的挑战还相当之多。“在中国，全科医学在发展方向、定位，甚至一些最简单的概念上，都需要进行重新梳理和澄清——我们现在，至少在国家政策方面，会发现全科医学发展似乎和我国大医院的再建设在产生着一些冲突。”王维民主任在致辞中指出。

触发冲突的根源，其实就在于我国分级诊疗制度尚未成熟化的机制。随着经济发展，我国人均预期寿命不断增加、老龄化进程不断加快，带来了慢性病发病数量逐年增加、医疗需求逐步扩大、门诊诊疗人数持续增加等问题，使得我国对全科医学的依赖程度上升。但正像国家卫生计生委发展研究中心傅卫主任在论坛发言中所描述的现状那样——“我国的医疗资源不仅是存在不足的问题，还存在利用不合理的问题，尽管三级甲等医院床位使用率达到了100%，但基层医院的使用率仅仅是60%。”

除此之外，全科医生的培养程度不足、全科与专科医生之间合作较少，同样是全科医学在中国面临的重大挑战。

全科医生的培养教育势在必行

在全科医学的体系建设与医生培养方面，梅奥医疗集团作为全球领先的企业机构，已经小有成效。据Gabrielson女士介绍，梅奥医疗采用行政三角结构进行有效的企业化全科医疗实施过程，以医生作为团队基石、行政进行商业运营、病人处于决策中心的方式，配合展开；Bruhl博士则详细介绍了梅奥的医生培养方案。在这样的创新模式和培养体系之下，Mayo Clinic家庭医学部临床运营行政官Eric Klavetter表示，“之前一个医生能负责1000-2000患者，但现在这个数字是2000-3000人，大多数患者通过新模式运营获得了有效的间接治疗。

梅奥成功的秘诀在于模式，而这一模式的核心在于全科医生过硬的专业素养，以及全科医生和各方面人员的高效配合。如何培养出称职的全科医师，是中国医学教育面临的重大问题之一，北医在其中任重道远。张俊处长表示，“北京大学医学部是集教学、科研、医疗为一体的综合机构”，而刘新民院长同样也表示，“北医因教育而生，在全科医生以及各类医疗人才的培养方面将担负起更大的责任。”

中外对比表明，培养合格的全科医师是目前我国推进分级诊疗模式的关键环节，势在必行。

全科医学期待未来的整体推进

在论坛之上，北京大学的黄国汉博士表示，中国的医疗问题归根结底是医疗行为根深蒂固、难以改变的问题。“硬件设备、诊桌问题容易改变，但像医疗行为习惯的调整需要很长时间积累慢慢改变。”梅奥医疗之所以领先，是基于Mayo Clinic投资资部高级投资官兼惠每医疗CEO罗如澍所言的完整教育培养体系，也是基于Mayo Clinic全球业务合作发展部执行董事Peter Streit所介绍的梅奥六大医疗原则：团队合作、尊重、创新、文化、质量、学者风范。如何借助国际经验，让中国的全科医生遵循以上先进理念，成为全科医学未来整体全面推进的奠基者，是一个极富挑战的问题。而解决之道也许就是郑加强教授在会议上的发言所示——正确定位医院功能、一切以病人为中心、在临床医学中全面深入科研。

关于惠每医疗

惠每医疗管理咨询（北京）有限公司（以下简称“惠每医疗”）是由美国梅奥医疗集团（Mayo Clinic）和高瓴资本共同投资设立的集医疗投资、管理、咨询、培训为一体的医疗服务公司。惠每医疗全面引进了Mayo Clinic应用于医院/诊所、医生/护士、患者、管理人员等各个层面的知识、技术、管理和培训体系，在中国建立健康管理的信息、医疗和技术平台，使Mayo Clinic 的顶尖资源与中国医疗体系的发展需求相结合，实现为医生及患者缔造更优医疗体验的目标。