4月15日，近日因债务问题备受关注的远程视界发布官方微信《38家租赁公司齐聚远程，坚定合作不动摇》。动脉网（微信号：vcbeat）第一时间予以关注，其大致内容如下：

远程视界官方微信截图

4月14日上午，远程视界在位于北京丰台区万开中心的集团总部召开了租赁公司及股东大会。会议对此次债务问题进行了详细说明，并给出了解决方案。

远程视界科技集团成立于2012年，已经成为目前国内规模最大、拥有公立医院联网最多的远程医疗联合体运营服务机构，并且是中关村国家级高新技术企业。

医疗设备租赁是远程医疗模式中的一环，多年来不少大型医疗公司、上市公司都通过医疗设备租赁解决了医院急需引进医疗设备而苦于资金缺乏的棘手问题，减少医院在添置大型设备资金上的一次性投入，可以把有限的资金进行有效配置，使之运用到医院的基本建设和医疗设备的增添上，保证了医院的发展。

此次远程视界出现设备租赁逾期、资金链紧张等问题，其主要原因是设计的医疗设备租赁期限三年时间过短，没有设置免租期，医院和租赁公司双方签约租赁合同后第二个月就要支付设备租金，还款压力大；医院在选择医疗设备时没有有效控制额度，造成一些设备闲置。

前期，远程视界为合作医院垫付医疗设备租金，垫付款额度越来越大，目前累计为医院垫付租金38.26亿元，给医院垫付保证金10亿元。

截止2017年第4季度，远程视界出现资金链紧张，无钱可垫时，就陆续出现了医院还租金逾期，个别租赁公司起诉医院的情况，由于远程视界是担保方，同时也被连带起诉。

远程视界集团董事长韩春善表示，企业暂时遇到的是危机，也是机遇；远程视界集团拟通过“债转股”、引入战略投资人等方式，化解项目逾期风险，并通过资本运作，实现远程视界三家子公司并购重组以及应收账款资产包转让等，争取各方利益最大化。

远程视界官方给出的解决方案及与租赁公司的沟通结果

远程视界还宣布，今年是转型升级优化结构调整的一年，新模式新举措已初具成效：

1、新模式之后医院良性循环，远程视界不需要再给医院垫款；

2、收入结构调整，把设备销售收入降低，提升医疗服务收入和经营收入。通过建立医共体、药联体等形式，在医院运营的层面精耕细作，靠提高医院的经营收入来帮扶医院偿还设备租赁款；

3、员工结构调整。不再以专科分化运营，而是以医院为核心精细化运营，降低运营成本，减少衔接阻力；

4、新增的直租业务由三年期租赁期改为五年期，缓解医院的还款压力；

5、科技创新驱动型发展，在原有眼底照相人工智能阅片诊断系统、远程动态心电人工智能读片诊断系统、眼底激光机器人、远程医疗机器人的应用基础上，今年新推出的智能全科医生机器人、智能家庭医生机器人将作为下一步发展的重点。

有股东代表表示，愿意稀释一部分股份来接纳一批更有实力的央企成员入驻，增强企业的资金实力。同时，集团各个子公司召开股东大会，完善法人治理结构，加大财务改革力度，加强基础管理及监管环节。

参会租赁公司同意认可债转股方案，表示愿意通过债转股的方式加深与远程集团的合作，通过资本运作，使其良序有效持续发展。

在参会租赁公司中，个别已经起诉的公司表示将与医院协商和解撤诉，尽快恢复远程的正常经营，安抚医院的情绪；没有起诉的公司，会争取和医院尽快协商友好解决，减少医院的压力，下一步将继续扩大对医院的资金支持。

对于远程视界租赁担保连带债务解决方案的后续发展，动脉网（微信号：vcbeat）将持续关注。