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银河生物拟收购远程心界最新进展,正加紧评判其投资价值!

郝雪阳 2018-01-17 18:09

2018年1月15日晚间,银河生物发布公告,公司重大资产重组无法在期限内披露重组预案,公司拟申请于2018年1月18日开市起复牌,同时,公司决定继续推进本次重组事项。


公告显示,银河生物本次筹划的重大资产重组标的资产为北京远程心界医院管理有限公司(以下简称“远程心界”)不低于66.776%的股权。


紧接着,1月16号发布的第九届董事会第八次会议决议显示,由于北京远程心界医院管理有限公司(以下简称“远程心界”或“目标公司”)的业务模式具有一定创新性,在发展之初为快速占领市场采用了较为积极的销售政策,市场占有率大幅提升的同时也导致应收款项增加较快。


为继续推动本次交易,并考虑到上市公司会计政策的审慎性和规范化要求,经与远程心界控股股东远程视界集团充分协商,远程心界从2017年11月底开始调整和优化原来的业务模式,按照新的销售政策拓展业务,避免新增业务出现大额应收款项,同时积极催收存量应收款项。


截至目前,相关的业务模式调整和优化工作已经取得一定积极进展。但因调整和优化时间较短,涉及主体较多,该项工作尚未完成,尚不能确定该调整是否会对目标公司业绩产生重大影响。为更客观地判断远程心界的投资价值,降低投资风险,银河生物拟在目标公司业务模式调整和优化效果清晰后,再进行审计评估,并签署正式重组协议。


国内最大的心血管病专科医疗联合体运营机构之一


远程心界是目前国内最大的心血管病专科医疗联合体运营机构之一,其以国家心血管病中心——中国医学科学院阜外医院为依托,面向全国各县/市级公立二甲及以上医院建立“心血管病远程会诊中心”。


同时,向各基地医院的“心血管病远程会诊中心”提供配套的心血管病区域心电、区域影像等相关设备,使心血管病患者通过基地医院首诊后,视病情轻重急缓情况而定,将心电、影像上传至基地医院信息数据中心。


另外,也可根据患者要求与阜外专家进行远程会诊,并将诊疗结果及时向患者反馈,形成基地医院与中国医学科学院阜外医院之间心血管病远程会诊中心的双向联动。


业内人士指出,随着基地远程会诊中心的业务展开,越来越多的患者逐渐开始接受这种远程医疗服务带来的便利。


远程心界在国内布局分级诊疗和医联体比较早,目前,已经成为国内最大的基层医疗服务平台运营商之一,坚持以医联体(医共体)平台建设为核心,聚焦基层医疗机构服务创新,通过平台赋能的方式为基层医疗全面发展走出了一条全新的道路。


得益于分级诊疗的大力推进,近几年医联体在优化医疗资源配置、提升基层医疗水平、为偏远地区患者提供便捷就医服务等方面的作用,已获得业界共识。值得注意的是,远程心界正在以资源共享为建设核心,从专科专病医联体建设切入,构建专科专病医联体,患者从线上走到线下,实现远程会诊和手术的落地,把健康管理、健康保险和医疗服务结合在一起。


专注分级诊疗


银河生物认为,本次并购标的属于医药医疗行业,近年来业务规模发展迅速,市场占有率大幅提升,符合公司发展战略规划,有利于尽快提升上市公司的业绩水平。远程心界商业模式的和行业地位,是公司发展和成长的重要基础。


有分析人士指出,医联体建设政策的落地,将大大惠及深耕医院间医疗协作业务的企业。一旦制度红利窗口开放,这些企业将享有近水楼台之便,将因此迎来一波高速发展期。


此外,远程心界根据国家相关政策的指导精神,旨在依托国内知名三甲级公立医疗机构的专家技术资源与辐射支持,以医共体站长联盟组织建设为纽带,以“远程医+工作站”的共建发展为基本立足点,以健康小屋建设为基础、专科慢病管理模式为核心、家庭医生签约式服务为手段,围绕县级医院、社区卫生服务中心、乡镇卫生院、村卫生室等四大终端机构,充分建立心血管专科专病慢病的分级管理与风险防控机制,为基层百姓提供权威健康管理服务。


同样,为了更好服务辖区内的患者,“县域—医共体”平台也将在运营方——远程心界的协同下,为各级医共体成员提供专科建设、人才培训、设备升级、医药联动等服务,并以健康大讲堂、基层患者筛查等形式为基础,结合顶层专科学术联盟专家的技术支持,积极开展基层心血管病健康防治教育,完成对病源患者的建档立卡,实现对患者的综合慢病管理服务。


同时,通过专项公益基金、医疗互助保险等项目的有效整合,以家庭医生签约式服务为手段,积极构建医药、医保、医疗三医联动模式的患者保证措施,有效地控制医疗费用,切实做到降低基层家庭医疗负担成本,有效地缓解因病致贫、因病返贫等问题的发生,切实做到为老百姓解决看病难、看病贵之问题。


银河生物的战略转型


银河生物确定战略转型目标三年来,宏观政策和行业管理环境发生了积极变化,国家及相关部门出台了多项支持生物医药产业发展的政策,给生物医药产业特别是居于国际前沿水平的细胞治疗领域带来了宝贵的发展机遇。


实践证明,公司战略转型的决策和产品方向的选择是正确的。同时,公司也意识到,由于对新行业认知不足、对困难和风险估计不够,需要认真总结和完善:


(1)聚焦肿瘤等重大疾病治疗领域,着力推动条件较为成熟的药物临床、上市。公司应根据行业和自身条件的变化,及时调整原先全产业链布局的思路,聚焦肿瘤等重大疾病治疗领域,推动CAR-T药物、第三代EGFR抑制剂(小分子靶向药物)、单克隆抗体药物、干细胞药物、溶瘤病毒药物的临床及上市。


(2)重点关注具备较好市场前景和业绩预期的成熟型、成长型企业的并购机会,完善产业架构,提升上市公司业绩水平和盈利能力


(3)坚持现有制造业和医药医疗“双主业”发展的思路,共同提升公司效益


(4)加强公司管理团队和企业经营机制建设,完善投资管理体系,严控上市公司投资风险。


有市场人士认为,远程心界如果能够借助银河生物平台登陆资本市场,公司发展将跨上新的台阶,商业竞争力的同时,对于国内医联体和分级诊疗也将形成强势助力。


信息来源:银河生物公告、光明网、健康报


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