在广东诞生了这样一家医生集团：它由一群军队院校毕业的医生发起创办，所以用“军医”的谐音“均一”作为品牌，寓意是“公平、一致、一视同仁”，并以“帮人们少生病，让生命更美好”作为使命。

那么均一医生集团提供哪些服务？商业模式又是什么？与其他医生集团相比，他们的优势是什么？

汪永友是均一医生集团的CEO，虽然不是医生出身，但对健康领域情有独钟，十几年前就开始关注健康产业；“我认为健康和教育，是和人的幸福的最有关系的。”当时他还参加了北京大学举办的中国第一期的健康管理师培训，随后还差点去了爱康公司。

均一医生集团的CEO汪永友

创办均一医生集团之前，他在2015年9月先参与创建了另一家名叫“百医顺”的公司，2016年4月正式开始运营，积累了一些志同道合的医生资源，业务模式上也形成了自己的特点，最终决定成立均一医生集团。

在创办过程中，汪永友遇到最难的问题是均一医生集团的发展方向和定位。

在发展方向的问题上，均一医生团队一直在讨论，是医疗服务为主还是健康服务为主？有的医生认为健康服务不是刚需，做起来吃力不讨好；有的医生认为医生集团就应该主做医疗，医生一般也以治好疾病为荣。

最终还是回到初心与使命上，大家达成共识，认为虽然人们生病了希望得到的是好的治疗以尽快康复，但人的本质是希望拥有健康，享受生命，国家战略也提倡健康中国。而解决健康问题，一定不能只在医疗上下功夫。

在定位方面，“我们虽然没有注册为非营利机构，但明确规定「均一医生集团股东不得分红」。”早期很多股东对此不理解、不支持，但汪永友坚持认为医疗是一个很特殊的行业，需要有非营利的决心才能避免走上“以病谋财”的歪路。幸运的是，股东们都非常有胸怀和仁心，最终同意了这个规则。

截至2017年12月，均一医生集团的合作医生达到175位，副主任及以上职称的医生超过一半，其中90%是广东省内三甲医院，覆盖了全科室；运营团队有16个人，主要负责用户日常服务。整合这些优质医生资源，均一医生集团推出两大特色服务：“看病之后再问问”和“医学健身”。

据汪永友介绍，“看病之后再问问”是一项诊后咨询服务。“医院就诊时间有限，导致看病之后不放心、不清楚”；我们通过网络整合优秀医生的时间，提供中立、专业、细致的咨询；这个服务可以看做对现有医疗服务的一个补充，把因为时间不足导致的沟通不足、关心不够弥补上。

它与市场上的“轻问诊”最大的不同是“看病之后再问问”只针对去过医院、有基本检查信息的用户；这里充分考虑了诊疗的特殊性，单纯靠用户的口述，在线是无法做准确判断的。

而“医学健身”是他们在健康方向的一个重点项目。运动对健康有巨大帮助，在慢病康复上也有明确的效果；但这些年中国人的运动热情持续提升的同时，很多人参与运动的预期目标没有达到，身体反而出现或大或小的损伤；不少人甚至开始认为“运动不利于健康”，从而放弃运动。连白岩松都觉得“因为自己热爱运动，所以浑身是伤”；均一的医学健身就是要解决这个问题。

汪永友认为，上述问题的出现，和运动健康领域已有的服务逐利性太强、专业性不足有很大关系。很多健身房只关心卖卡，从来不关心用户是否正确的健身；有些教练，简单的培训就上岗，只能很机械的指导用户训练；更有甚者，在运动服务中搞产品促销，重点放在了推销装备和营养品上。极少有机构投入资源去研究运动科学。

针对这个情况，汪永友组建了一个超过10个人的博士团队，追踪全球运动科学的前沿，同时启动立足于中国人身体与生活特点的运动研究。“运动科学方面，欧美远远地走在中国前面；连中国的国宝太极拳的医疗效果，都是西方同行先研究出来的”汪永友说。

同时他们已经设计了一个具体的落地产品，目前在内测期，很快可以和大家见面；他们的目标是为用户提供“更加有效、更少伤痛、更加健康”的医学健身知识和服务，从而让人们少生病不生病，感受到生命的美好，而不是各种亚健康的烦恼、甚至病痛的折磨。

那么医学健身的专业性究竟体现在哪里？难道运动还有多么高深吗？举一个简单的例子，一般的教练教动作、定计划、帮督促；而医生却会研究为什么是这些动作？在生理层面、细胞层面这些是怎么运作的？这样确定有效果吗？如何避免其中的弊端？然后基于这些背后的原理，给用户定制真正个性化的运动方案，并在过程中有效地促进健康，更精确地预防损伤。

非营利的定位，如何吸引更多的医生加入均一医生集团？

汪永友总结了两大方面，其一是对医生的尊重，在品牌和价值分配上都充分尊重医生。非营利模式也充分体现了这一点，股东不分红，服务营收都用来改善医生待遇、提升用户体验等。在医生品牌方面，他把医生放在前面，不同的合作项目上，医生的名字，永远是第一位的；他主张医生自己有品牌，这样是最好的自律，也是最好的鼓励。

其二是鼓励合适的医生在合适的时间，成立自己的品牌工作室，以联盟方式和均一合作。这也为医生发展提供了更大的空间。目前他成立的第一家公司“百医顺”，就在从事这方面的服务，为医生提供资金、管理、运营方面的系统支持。

随着医生工作室的不断创建，“均一联盟”体系也就应运而生。该体系通过认证监督，帮助一批做优质健康服务的医生快速发展，创造更多有利于人们健康的服务和机构。

目前均一联盟里已经有九个医生工作室，还有多家体检、康复、健康管理机构，选择这些医生和机构，汪永友主要是看机构的专业性、核心人员的能力和品性。他制定了一套考核标准，还建立了稽核组，通过服务前与服务后的管理，筛选和考核联盟成员。

均一医生集团认证的联盟成员包括：陆华医学健身工作室、杜医生保健工作室、微调中医工作室、杜抚睡眠工作室、虹颜医美工作室、阿迪营养工作室、九七成功全科工作室、奇迹麻麻中医育儿工作室、阳阳爸中医妇儿工作室。这些联盟成员是均一医生集团部分服务的提供者，执行医生集团的标准，接受医生集团监督。

作为一个公司，一定要面对经营问题。从现有国内医生集团的发展看，他们有的与实体医院机构合作，输出医生团队的品牌；有的是自建诊所。究竟哪一种发展模式更好呢？

汪永友认为，医生集团无论采用哪种商业模式，只要切实地为用户着想，真正地促进健康、治病救人，就是好的。最不应该的是“以病谋财”，这个事情有些机构做的已经臭名昭彰，竟然还在经营，非常不理解。

前不久他招聘一个医生助理，面谈的时候她说了一个事例，她所在的那家医院，患者躺在手术台上，医生让她给家属说，输卵管堵塞，要加3000元，后来家属说拿不出钱，医生让往患者输卵管注水。他当时特别震惊，真不敢相信还有这样的事情发生。这样的医院应该怎么治理？取证很难。后来他思考的情况是：让医生成为主角，让医疗尽可能非营利，这个事情才能杜绝。

在整个创办医生集团的过程中，汪永友说自己最惊讶的发现是，医生的执业和生活环境都很不好。“其实医生很简单，甚至很单纯；他们所学习的所从事的，都在指引他们去治病救人；但机制却在要求他们想的更多，比如怎么完成科室的指标，怎么评对看病没啥用但晋升又必需的职称。”

事实确实如此，很多医生想出来创业，想的就是“给我一个合适的环境，让我好好看病”。

“未来均一医生集团会积极帮助更多合作医生，将自己的能力和价值最大化。但不仅限于医疗机构，我们的健康服务希望更多地输出给社区、公司、个人，希望健康服务深入用户日常生活。”