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影像AI大行其道的时代,云PACS扮演了什么角色?

郝雪阳 2018-01-16 08:00

“全国有300多家PACS厂商,其中真正有研发实力的只有30多家,华影云商便是其中之一。华影云商自主研发的Radida云PACS把院内PACS、云端PACS、移动端PACS构成全国统一平台。同时,通过微信公众号、小程序、小锐医生APP等应用,使患者更便捷地接受远程医疗服务。”华影云商CEO郭景新告诉动脉网。


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从兰州大学核物理专业毕业后,郭景新考取了北京大学核物理专业研究生,攻读医学物理领域。2004年,在兴趣使然下,郭景新创办了医影在线论坛。


据郭景新回忆:“2005年左右,全国的放射医生只去两个地方,一个是丁香园的影像板块,另一个就是医影在线。”


凭借先发优势,医影在线从2004年一直火到了2012年。全国有无数的放射医生通过论坛的学术活动和聚会认识了郭景新,他甚至还带领医生出版了一些影像相关的书籍。


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出了名的郭景新在兴奋之余却多了一丝焦虑,网站几年办下来,虽然聚集了全国大部分影像医生,却一分钱也没赚到,反到亏了不少钱。从理想到现实,从兴趣到事业,这是必须要迈过的一道坎。


下一步究竟该怎么走?

 

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成立华影云商


2006年,郭景新毅然决定切入线下实体。从影像设备的代理到卖耗材、卖胶片,甚至包括影像设备的维修,放射领域的生意他几乎做了个遍。


2013年底,随着云服务概念的兴起,郭景新成立了华影云商,开始尝试影像云服务。


2015年9月,国务院《关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》:推进分级诊疗制度建设,整合推进医疗资源共享,以强化基层为重点完善分级诊疗服务体系。


政策一出台,敏锐的郭景新便立刻察觉到机会来了。


大医院存储的信息有80%来自于影像数据,长年累积的影像数据不仅存量大,而且每月都以T级的速度在递增,有限的空间与无限的存储,彼此之间矛盾逐渐升级。再加上多科室、跨院区的影像数据共享的缺失,云PACS便成为了医院的迫切需要。


2015年,华影云商组建了20多人的工程师团队(现已发展到60多人)进行云PACS产品的研发,正式宣布进军云PACS行业。


华影云商的云PACS产品名叫RADIDA,为Radiology Data的简称。


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据郭景新称,很多云PACS公司的产品仅通过一个转发器把数据转发到云端,在云端书写报告,功能单一,很难让二甲、三甲医院接受和使用。“和通常意义上的云PACS不同,RADIDA既有本地PACS,也有云端PACS,让医生在任何能上网的地方,通过笔记本电脑、手机等就能处理图像和报告。”


本地PACS的功能十分复杂,三甲医院安装一套全院级PACS成本普遍在1000万元以上。传统的PACS厂商在做云PACS时,一般不愿改进本地系统,而只是把一些数据放到云端,在云端实现一些简单的功能。


华影云商的做法是:首先在本地部署PACS系统,之后在云端部署镜像系统。这就让云端的PACS和本地的PACS从功能到界面几乎一模一样,两者互为镜像。并且它可以实现数据的双向实时互动,任何一端修改了数据,所有的系统都会进行同步更新。


“云上是一个覆盖全国的统一PACS集合,任何一家医院都是PACS平台的一个触角、一个节点,华影云商实际上做的是一个全国性的云PACS平台。注册医生只需得到医院授权,就可以在平台上实现操作。而且RADIDA完全融入医院内部工作流程,能与现有工作流程无缝对接。”郭景新说。

 

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做传统PACS做不到的事


传统的PACS系统开发语言普遍是VB和Delphi,要想做到云端和本地的实时互动,云端和本地就必须使用同一种开发语言。这对于传统厂商来讲,从语言到架构到功能,一切几乎是从零开始。


“光脚不怕穿鞋的,华影云商的云PACS采用的是最新技术,我们不存在沉没成本,所以也没有转型的问题。”


过去3年,华影云商的RADIDA主要针对放射领域。2018年初,RADIDA的超声系统即将完成研发并实现联网。据悉,该平台可扩展性极强,可逐步延伸至核医学、病理、心电、内窥镜、眼科等领域。通过集中预约的形式,能实现地级市和乡镇的分级诊疗、双向转诊。


目前,华影云商的RADIDA已经在全国300家医院上线使用,其中二级以上医院20家,更多是基层医院。每天,有100多万张影像照片上传到RADIDA平台上。郭景新表示,2018年RADIDA会集中在二甲、三甲级别医院落地,并承接多个影像医联体项目。


平台里除了医院和医生,患者同样是重要的组成部分。对此,华影云商开发了一款小锐医生(移动PACS影像)为患者和医生提供移动端服务。通过该平台,患者可以很方便地预约名医,还可实时了解自己的排队状态,合理安排就诊时间。通过APP和微信公众号、小程序,患者还可以查阅自己的图像和诊断报告。


“假设患者在十家医院看过病,而这十家医院都采用华影云商的RADIDA系统,那么该患者的所有信息都能汇总到移动端。这样一来,手机便成了患者的个人健康档案。”郭景新告诉动脉网。

 

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OMO的商业模式


“未来世界即将迎来‘OMO’(Online-Merge-Offline线上与线下融合)的时代,而中国的发展速度相当惊人,将有望在全球范围内首先实现OMO。”


2017年11月22日,创新工场创始人兼首席执行官李开复博士在“经济学人”(The Economist)杂志的The World in 2018特辑发表了专栏文章,结合出行、零售、教育等领域,描述了OMO给生活带来的改变。


在郭景新看来,华影云商所做的事,就是OMO的形态。通过RADIDA,它重新定义了PACS系统。


对于云PACS在大型二甲、三甲医院的落地,郭景新用了“痛苦”这个词。“PACS只达到90%的需求,医院根本不会用,所以你必须达到99%以上的功能和性能需求。同时还要让一个平台同时满足不同医院的个性化需求,产品才算成熟。”

 

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未来两三年,云PACS会出现大战


目前在影像领域最火的生意有三个:一是云PACS;二是第三方影像中心;三是影像AI。


按照郭景新的理解,这是三个不同类别的生意:云PACS就像是AI的工作场景,而对第三方影像中心来说,云PACS更像是一种连接工具。


“未来的两到三年,中国医疗PACS企业将面临大洗牌,PACS企业数量将从现在的300多家骤降至不足20家。”这是郭景新对未来的判断。最重要的原因便是互联网化。互联网化导致PACS项目不再是小作坊式生产,而成了集团军作战。集团军作战,势必对企业的资金、技术、人员、市场、管理等提出了极高的要求,没有几百号人的团队,将很难胜出。


易凯资本创始人王冉一直坚信,下一个有机会出现BAT量级公司的领域最有可能是健康产业,能够长到BAT量级的公司必须要具备平台的价值和属性。“这一点,我觉得华影云商是具备的。”郭景新说。


注:文中出现的采访数据,均由受访者提供并确认。如果您有资源对接,联系报道项目,寻求合作等需求请填写 需求表

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