动脉网知识库

登录动脉网

春田医管段涛:妇儿机构要以患者为中心,春田医管完成1.0版本产品搭建

高道龙 2018-04-22 09:00

QQ图片20180422000212.png

春田医管创始人段涛在首届妇幼医疗高峰论坛演讲


这是一场横跨妇、产、儿科领域的盛宴。4月20日,由上海春田医院管理有限公司主办,中国非公立医疗机构协会妇产科专业委员会作为学术支持的“2018首届妇幼医疗高峰论坛”在上海嘉里大酒店正式召开。

 

大会首日,春田医管创始人段涛教授做了开幕式主题演讲,围绕“再造妇儿医疗机构运营管理、卓越服务与患者体验、新形势下的医生未来选择”等话题,参会嘉宾进行了分享和讨论。另外,会上隆重发布了中国首部以妇儿医疗机构为主题的《2018中国妇儿医疗机构白皮书》。

 

妇儿领域是投资热点


按照段涛的说法,在医疗行业,最重要的利益攸关者有7个,也就是4P和3D:Payers支付方,Providers医疗机构,Physicians医生,Patients患者,Drugs药企,Diagnostics诊断试剂和诊断服务公司,Device医疗设备和器械公司。

 

目前的状态是4P在搓麻将博弈,“政府想少花钱多做事,病人想少花钱多办事,医生想多赚钱少办事,都有各自的利益,是一种相互博弈的状态。3D在边上提供弹药。在这种情况下,就非常有必要让4P不要相互地去搓麻将,希望和3D坐在一起合作共赢。终极的目标都是为了患者健康。”

 

具体到妇儿领域,段涛说:“在4P之外还多了一个P即Product,就是孕婴童产业,这个产业规模大概是2万亿到4万亿,在临床领域只有妇儿专科是对应这么大的产业。”

 

妇儿医疗领域一直是近年来的投资热点,尤其是中高端的妇儿医疗机构。民营妇儿医疗机构的数量已由2009年的262家增加到2016年的690家。

 

然而,与投资热潮相对的是,中国新生人口的数量在“全面二孩”政策实施的第二年出现不符预期的负增长。2018年1月,国家统计局公布2017年新生人口为1723万人,相比2016年减少63万人。

 

据预测2020年中国适育年龄女性约1.56亿人,到2030年中国适育年龄女性将会降至1.1亿人。一方面,处于适育年龄人口的数量减少;另一方面,处于适育年龄人口的生育意愿降低。“二胎”的政策红利将逐渐被释放,新生人口数量下降不可避免。

 

另外,各地政府投入和经济水平不同,医疗服务质量水平存在有较大差异,受医院资金、人员、设备构成限制,各类妇儿医疗机构处于发展的不同阶段,其服务内容、规模和前景,在各地也存在不小区别。

 

妇儿医疗机构处于发展的不同阶段


近年快速增长的50-99床规模的妇产医院基本全是民营,而且面临政策限制、战略与运营管理薄弱以及难以吸引与留存人才等难题,比如医院缺少准确的市场定位,或者缺少质量和安全性控制,开展新技术、新业务又有风险,导致病源流失,甚至有些医院依然过度医疗,造成信誉受损。

 

“在上海,只要新开张一家高端医疗机构,就存在互相挖医生的现象,服务、管理没有提升,但是医生跳槽到另一家医院,工资至少提高30%。这样不太好,我们不要这样的竞争,我们要竞合,春田医管就是要牵头改变这种现状。”段涛说。

 

目前已有多个相关政策和法规提出以妇儿医疗为发展重心,以高水平、规模化为方向,如国务院《关于印发全国医疗卫生服务体系规划纲要(2015-2020)的通知》指出:放宽举办主体要求,进一步放宽中外合资、合作办医条件;引导社会办医院向高水平、规模化方向发展,发展专业性医院管理集团。

 

虽然妇儿医疗机构的竞争日趋激烈,但是供需缺口仍在扩大,如何提供真正符合中高端人群的医疗服务仍然值得深思。

 

尤其是伴随着90后人群,甚至95后人群持续进入生育年龄,消费升级的大背景下,中国中产阶级人群的崛起,中国女性及家庭对消费升级的需求不断增加,对优质的中高端医疗服务的需求持续增强。但是高速增长的背后,支付能力未充分挖掘、运营管理不够成熟以及人才紧缺等一系列问题需要克服。

 

春田医管完成了1.0版本产品搭建


2017年6月,段涛宣布创业成立春田医管,在医院与诊所管理、质量与服务标准体系建设、人才培养等全方位布局。

 

段涛说:“春田医管是要搭建一个平台,让妇儿机构、医生等在同一个平台上相互合作、友好的竞争,是竞合,而不是天天打架。春田会整合数字化、人工智能的解决方案,实现技术产品化,解决医院运营管理者的心头之痛,比如管理不规范、医生缺失等。”

 

目前,春田医管每个板块都在积极推进。“团队、组织架构搭建完成,每条线上的项目都能开展,已经能够拿出一个1.0版本的产品,无论是模块的输出、委托管理,还是股权的合作,基本上还是按照我们的节奏在往前走,帮助医疗机构首先在安全和质量上得到提升改变,同时做技术、管理、服务和市场的提升,这个可能至少在半年以后才能显现出来。”

 

春田医管无论在技术、服务和管理都形成了模块化、标准化、算法化和产品化,“帮助医疗机构打造两个内核,第一个是安全和质量,这些是患者能够有直接感受。第二个是文化内核,比如团队合作、以患者为重心,你可能看不见,但这是追求卓越和重构关系、重建信任的必备途径。”


注:文中如果涉及动脉网记者采访的数据,均由受访者提供并确认。如果您有资源对接,联系报道项目,寻求合作等需求请填写 需求表

声明:动脉网所刊载内容之知识产权为动脉网及相关权利人专属所有或持有。转载请联系tg@vcbeat.net。

还没有评论,快来抢沙发吧!

分享

微信扫描二维码分享文章