就医160罗宁政:今年预期收入是去年5倍

作者:动脉网 2016-07-19 18:33

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2016年7月15日---16日,reMED2016重构医疗生态高峰论坛在北京举行,人民日报健康版主编白剑峰、就医160CEO罗宁政等医疗行业知名人士悉数出席。峰会上,罗宁政发表了主题为《就医160“医疗互联网+”生态系统》的演讲,并表示,预计就医160今年的收入超过1个亿,是去年的5倍。


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就医160CEO罗宁政

 

每天服务人次超过100万,平台支付笔数超过60万

罗宁政说,就医160挂号服务目前已覆盖2000家医院,每天服务人次超过100万,就医160团队始终坚信,挂号是非常大的就医痛点,互联网挂号是一个突破口,但也面临困难。有数据显示,所有互联网挂号平台日挂号数量的总和,不到整个医疗服务体系总挂号量的2%,所以用户习惯的培养任重道远。

 

“为了彻底解决这个问题,就医160一方面不断优化基于医院的关联产品,另一方面从单纯的预约挂号延伸至诊前预防、诊中支付、诊后康复。就医160的产品线也从医院端、用户端拓展到了医生端。要解决医疗服务的问题,移动医疗一定要有“三端”相互配合,在医院端需要做好资源分配,在医生端需要为医生和患者建立联系,而用户则是整个服务体系的核心,所以就医160是围绕医院到用户再到医生来构建移动医疗服务体系和平台的。”罗宁政说。

 

罗宁政表示,移动医疗面临着形成自己商业模式的问题,如果没有平台很难成气候。就医160曾做过大量尝试,2015年7月开始做院内支付服务,截至目前,使用就医160院内支付系统的医院超过100家,覆盖全国,在就医160平台上累计支付笔数超过60万。平台收入预计今年将超过1个亿,是去年5倍。“这就是就医160的特点,建立务实平台,形成优势。”他说。

 

罗宁政将就医160与打车软件类比,在提及就医160今年注重的发力点——分级诊疗时,他表示,打车软件解决时间和位置的问题,医疗服务配置需要解决的问题远比打车复杂得多。

 

“第一个因素是效果,其次才是时间,然后才是成本,最后是位置。所以医疗资源的配置问题,远比其他行业更复杂。这就非常需要用户的配合,因此,从互联网角度推进分级诊疗,用户习惯的养成至关重要。”罗宁政说。

 

罗宁政还坦言,就医160目前正在做三件事。首先是做疾病和医生关联的知识库,就医160在后台工作建设上花了很大的精力;第二个是利用互联网,让更多人共同参与推动分诊工作;第三是按照政府需要,构建医院----社康中心的双向转诊体系。


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医疗互联网+生态系统解读

激活医生,不靠补贴靠运营

 

“就医160以医院为切入点,有很强大的服务医院的能力,通过为医院优化资源配置、提供互联网服务产品和工具,在平台上聚集起大量患者,最后把患者和医生连接起来,并帮助医生做挂号管理、诊后服务。就医160正不断构建和完善医院、医生、患者三方面的服务体系。”罗宁政说。

 

他表示,医生会同时装多款APP,但也可能随时卸载,就医160与行业内竞品的区别在于,吸引医生并不依赖烧钱和补贴,而是通过运营体系的构建和对其痛点的准确把握。关键点在于能否满足医生的需求,解决他们的问题——能否给医生带去患者?能否让患者和医生互动?如何构建高效的医患运营体系?这都是就医160在移动医疗过程中所遇到的重要课题。

 

“医生不是圈起来、不是补贴出来,要靠运营体系激活他们一起参与,实现资源配置的优化,一起构建医疗互联网+生态体系”罗宁政说。

本次高峰论坛以“重构医疗生态”为研讨方向,以“力量、轨迹、方向、必然”为会议主题,围绕“重构服务、重构体系、重构场景、重构关系、重构医学、重构支付、重构医药、重构康复”八大议题展开讨论。论坛邀请了业界思想家与实践者,共同探讨互联网与医疗产业的融合方法,力求以专业化视角、全球化格局助力行业创新,解构未来医疗发展方向。

 

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大会现场


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