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地产界又一动作,绿地揭牌康养产业集团,拟投资200亿建成100家康养酒店

李艳瑜 2017-10-14 13:39

数月以来,地产与医疗的联结似乎从未停止。

 

继8月万达宣布成立大健康集团,拟斥资1440亿元用轻资产模式布局医疗;9月,华润置地与同属华润集团旗下的凤凰医疗签订战略合作协议,大规模布局医疗、养老和大健康产业。上周,动脉网(微信号:vcbeat)也报道泰禾集团宣布5年投资500亿做医疗的战略思路。

 

地产进军医疗的决心似乎愈演愈烈。昨日(13日),地产界又迎来大动作。10月13日,绿地控股正式发布康养产业战略规划,同时,绿地康养产业集团(以下简称绿地康养)揭牌。

 

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推进“医康养”核心产业平台建设,整合医疗、健康、养老等产业资源


根据绿地康养产业战略规划,绿地康养将依托绿地房地产主业优势,致力于医疗产业、养老产业、健康管理产业发展,通过商业创新、管理创新、技术创新,以大数据驱动的全生命周期、全方位健康管理服务为纽带,打通医疗体检、旅居养老、健康保险、智能设备等健康产业上下游,建设一流的大健康产业生态平台,打造中国一流的健康品牌,树立健康行业服务标杆,成为国内健康产业领军企业。

 

绿地康养副总经理胡迎春在接受媒体采访时透露,绿地康养将全面负责绿地 “医康养”大健康核心产业平台建设,参与大健康领域的“医康养”(医疗、健康、养老)产业项目的开发与运营。

 

集团将重点发展区域的健康养生示范区建设,为绿地的特色小镇、重点区域项目等提供富有竞争力的健康产业运作,至此,大健康产业成为绿地主业升级的重要引擎之一。

 

此外,绿地康养的主打产品“康养居”将依托绿地遍布世界的地产主业优势,以社群为纽带,以“医康养游娱学”六大主题内容为特色,借助互联网、人工智能、物联网等先进信息技术和行业领先的高品质服务标准,构建“全托型”一站式旅居养老服务平台。

 

胡迎春认为,产业发展的有利时期已经到来。“在十二五期间已经有一些规模较小的地产企业进入了养老产业领域,但因为养老产业往往有重资产、回报周期长的特点,加上政策方面并不明朗、发展条件不成熟,因此资本并不青睐。但现在,国家层面的战略也好,地方的政策也好,都非常鼓励养老产业的发展。”

 

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计划投资200亿建成100家康养酒店,5年内形成500家连锁


在绿地的康养产业战略规划中,最先布局的将是养老板块,绿地康养计划两年内在全国一线城市、省会城市及周边、旅游度假区等区域开工100家,五年内在国内外形成500家连锁,总投资额达200亿元,同时对优质康养资产推进资产证券化。

 

绿地康养谷酒店首期选择了上海、武汉两地,三亚、成都、济南、郑州等地酒店也将于2018年内投入运营。酒店主要服务于年龄在55岁至75岁的中老年人,这部分人群仍然身体健康、精力充沛,并不需要“圈养”式的养老护理。与其他专注长期养老、稳定客源的养老机构或地产不同,绿地康养居酒店希望实现入住的老人是流动性,以此来达到客源的流动性,某种程度上,这一理念与餐馆期望较高的翻桌率的想法不谋而合。

 

胡迎春透露,除了国内的城市之外,绿地旗下的养老酒店有可能会延伸至海外,这一战略布局也是倚靠着绿地深耕多年的地产项目,在海外,绿地的地产项目已布局多年,因此为建养老酒店提供天然的优势。


此外,绿地还计划在国际医院、专科医院等医疗领域取得突破,并已与专业机构合作,试图对百岁老人的基因展开研究,破解人类长寿的秘密。

 

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切入康养产业,绿地早已布局

 

然而这一大动作此前早有动向,就在两天前,联投集团与绿地集团签约共推梓山湖康养产业发展。

 

而较早之前的8月9日,由绿地集团西南事业部与四川德仁堂(控股)集团合资打造的绿地·德仁堂468康养中心正式开门迎客。

 

绿地·德仁堂468康养中心定位于区域型康养服务中心,位于成都东三环外绿地468·熙街,今日开业后将为区域3-5公里范围内的家庭提供从儿童到老人的全龄化、一站式、定制化大健康服务,还将为绿地业主提供专属服务功能。

 

此外,今年8月4日,都江堰市与绿地控股集团股份有限公司签署合作协议,绿地国际康养小镇项目正式落户都江堰。绿地集团拟在都江堰市中兴镇和青城山镇,打造总投资为200亿元,规划建设总面积约7700亩的“休闲度假+养生养心+健康医疗+生态街区”康体养生特色小镇。

 

就在今年7月30日,绿地集团又在山东省投建雪野湖健康旅游小镇项目,该项目呗山东省莱芜市政府确定为健康颐养示范省重点项目。

 

从这一系列的动作看来,绿地集团想在康养领域做出一番成绩的决心可见一斑。从为社区提供全龄化一站式康养服务到康养酒店、健康小镇的打造,绿地正着手从“医”、“康”、“养”三个方面全方位整合优质资源。

 

诚然,发展大健康产业成为绿地集团重要战略业务之一,这一动作符合国家战略导向和社会实际需求。但在商言商,从中,我们还是可以发现不少的规律。

 

与恒大、万达布局高端医院不同,康养产业属于医院后市场这一概念之中,在老年人群体面前的所有服务似乎都有着同样的特性——见效慢、投入高,就这一特性而言,康养酒店、康养社区等机构的建设都要朝着“养老”的“养”字靠近,方便生活的设施、与一般酒店相比,配备具有护理技能的专业护理师自然必不可少,这一点就注定了康养产业的高投入和高专注。

 

而地产似乎与康养有着天然的联结性,首先是场地的满足,地产项目的优势往往可以为养老、康复等场地需求较高的服务提供便利,这也就是为什么在绿地的战略布局中,会优先考虑在有其地产项目的地方建立康养酒店。这之中的秘诀,一是聚人,二是用地便利,相当于自给自足。因此,相比起租用其他场地、或自建场地,依靠地产项目的优势,在前期的成本降低方面,起到一定的作用。

 

近来,房地产界的一系列大动作搅动着本就纷繁变化的医疗界,类似恒大、万达、万科、绿地等一系列地产资本的注入是否会为仍处在不断变革之中的医疗、健康产业带来正向的发展,还需时间考验。毕竟,服务是医疗的关键,不管是医院抑或我们所关注的医院后市场,医疗服务的专业性或许将成为对地产商们的最大考验。


注:文中出现的采访数据,均由受访者提供并确认。如果您有资源对接,联系报道项目,寻求合作等需求请填写 需求表

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