2014年至2015年一年的时间，有11位医药电商企业的CEO递交辞呈，辞去了公司的所有职位。如原先声再康电商总经理张移兵、前七乐康COO赖裕锐、原海王星辰网上药店总经理钟日华、原阿里健康前COO张守川、原金象网CEO牛征曌、原健一网CEO何涛、康德乐网上药店CEO夏语等等。对此，业内外人士纷纷分析背后的原因是什么，是否预示了行业的衰落，推测下一个离开的人又会是谁。



4月7日的2016大健康产业电子商务（西湖）论坛上，几位曾经站在风口浪尖上的医药电商高管揭开了谜底，纷纷说出了自己离开老东家的真实原因，同时也对如何留住人才发表了自己的看法。

张移兵，好药师COO，曾任先声再康在线药房总经理，于2015年7月离开加入好药师。张移兵的职业轨迹最初是从九州通去了康爱多，然后去了先声再康，最后又回到了九州通的好药师。其坦言，自己的离职的原因很简单——股权。不是单纯的为了金钱的收入，而是为了一个合理的鼓励机制和更大的追求。医药电商领域人才难得，关于企业如何留住人才，张移兵说，马云和任正非为什么成功，个人认为因为财散人聚。如何选择人才和如何留住人才可以说是同一个问题。

陈华，现任360健康CEO，原壹药网CEO，2015年8月加入奇虎360。对于离职这件事，陈华对张移兵的回答表示了赞同，同时承认自己也是因为股权。陈华透露，360健康初期172人里面168人是股东，分享经济时代来临了。人人是老板，人人有回报，为自己打工。陈华认为，互联网人才分为两种，一种业务型人才，这种是可以培养的，只要努力认真，遵循1W小时原则，都可以成为专家。另一种是技术型人才，专业型人才会向大行互联网公司集中，大平台和大牛对其有巨大的吸引力，可以学到很多东西，这种人才非常难留。对于专业技术型人才留不住的问题，可以尝试拿来主义，使用市场上成熟的产品，而不是自己培养人来开发，换一种方式，也许性价比更高。

夏语，德开大药房CEO，曾任搜药送CEO。德开大药房董事长柏煜问将来如果离职会因什么原因。对于这点，夏语说德开大部分员工都是股东，所以不会是因为股权。除了钱的问题员工离开还有大部分原因是老板插手下属的工作。“所以很多人说找合伙人比找老婆要难”。柏煜当场表态：“分权、给爱、让利！大家一起努力做一件事。这些都是我能做到的，我希望我做到以后，你能跟我在一起一辈子。”

互联网电商上亿元的融资都打算怎么花？

互联网电商圈钱之势越发勇猛，无论是已经真金白银的进了口袋，还是仅仅是估值后面的几个数字一串零，这些钱都不是一笔小数目，而被资本青睐的大佬们又打算怎么花掉这些白花花的银子？

健客网两个月前刚融资1亿美元，CEO谢方敏谈及如何使用融资到的资金坦言“没想过。”很多人给投资人描绘愿景是一种说法，但是实际用钱就不一样。“我现在说我不清楚，但是我一定有合适的方法把这个钱花出去，达到我们预期的效果，怎么花钱，我还在想”。

对于资金的使用，广州七乐康药业连锁企业有限公司董事长石振洋只说了非常简短的六个字：运营、技术、物流！

360健康CEO陈华说，360健康的目标是想做中国医药健康领域的机器猫。“我们和客户经常说的三句话是：你看好现在医药互联网的发展吗？你做的怎么样？你有什么困难我可以帮你？”据了解，目前去年11月360健康推出了医药电商平台——360好药。第二个平台是技术平台，为所有想做医药电商的合作伙伴提供技术支持。“我们希望用技术的方法改变世界，所以我希望我们可以扮演好机器猫的角色，我为合作伙伴创造价值，才有可能得到我的价值。所以这1个亿，拿来扩充团队、开发产品、满足大家的需求。”

夏语的想法则是找出企业里核心的20%竞争力，将钱花在这里。每个企业都有自己的核心竞争力，无论是多少钱都需要花在刀刃上，首先找到刀刃在哪里，找到那20%做深做透，所以独角兽、微医就出现了，“我希望将来德开也能成为其中一只独角兽”。