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爱尔眼科医院集团年报发布,2016年净利润5.6亿元,同比增长30.24%

高道龙 2017-04-05 21:22

动脉网获悉,4月5日,爱尔眼科医院集团(300015)发布了2016年年度报告。报告期内,公司门诊量达3,705,533人次,同比增长15.24%;手术量377,245例,同比增 长16.74%;实现营业收入400,040.17万元,较去年同期增长26.37%;实现营业利润70,050.18 万元,较去年同期增长16.62%;实现净利润56,711.15万元,较去年同期增长29.90%;实现归属于母公司的净利润55,746.72万元,较去年同期增长30.24%。

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主要会计数据和财务指标 数据来源:《爱尔眼科医院集团2016年年度报告》

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分季度主要财务指标  数据来源:《爱尔眼科医院集团2016年年度报告》


眼健康是国民健康的重要组成部分,包括盲在内的视觉损伤严重影响人民群众的身体健康和生活质量,2016年10月,国家卫生计生委发布了《“十三五”全国眼健康规划(2016—2020年)》,将人人享有基本眼 科医疗服务、逐步消除可避免盲和视觉损伤、提高人民群众眼健康水平作为开展眼病防治工作的出发点和落脚点。


爱尔眼科,作为全国连锁的专业眼科医疗机构,主要从事各类眼科疾病诊疗、手术服务与医学 验光配镜。公司独具特色的 “分级连锁”商业模式,高度适合中国国情和市场环境,通过不同层级医院的功能定位,提高资源共享效率和品牌的广度深度,逐步形成了全国布局、联通国际的发展格局。


另外,公司独创的“中心城市医院-省会医院—地级医院—县级医院”分级连锁模式符合国家大力推进的分级诊疗政策,已在技术、服务、品牌、规模、人才、科研、管理等方面形成较强的核心竞争力,多家成熟医院在门诊量、手术量、营业收入等方面逐步占据当地最大市场份额。


同时,随着公司发展模式和激励机制的不断创新,国际化战略的稳步推进,科技创新的全球化布局,移动 医疗的逐步实施,公司的眼科产业链优势将逐步形成,行业领先地位和国际影响力将得到进一步的稳固和提升。


动脉网了解到,爱尔眼科现阶段,主要竞争对手为各连锁医院所在地的一到两家综合性医院的眼科或眼科专科医院。从医疗机构的实力来看,北京同仁医院、广州中山大学中山眼科中心以及上海复旦大学附属眼耳鼻喉科医院等少数几家公立医院,在临床和科研方面具有较强的 竞争实力。


报告期内,公司的核心竞争力得到了进一步提升,主要体现在以下几个方面:


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分级连锁优势

2016年,公司顺应国家大力推进的分级诊疗政策,加快完善分级连锁模式,推进以地、 县市为重点的医疗网络建设,多个省区逐步形成“连点成片”的局面,资源共享程度快速提高,广大基层患者得以就近享受优质眼科医疗服务。分级连锁通过上级医院给予下级医院进行技术支持,下级医院的疑难患者可以转诊到上级医院,实现了资源配置的最优化和患者就诊的便利化。随着网络建设加快布局,分级连锁优势将进一步彰显。


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专业品牌优势

2016年,公司持续提升品牌公信力,强化品牌视觉认知,推进公司的品牌内涵建设,共享全球眼科智慧的理念深入人心,全方面提升公司专业权威的品牌形象。公司一方面通过引 进国际先进设备、高端医疗人才,以及国内外学术科研开展,促进眼科医疗业务能力建设, 提高医疗品质。


2016年公司获得“全飞秒Simle手术量全球第一医疗机构”、“ICL手术量全 球第一医疗机构”等荣誉,公司的国际影响力得到了进一步提升;另一方面通过服务流程的 优化和服务评价标准的提高,实现了患者服务的标准化和个性化。同时,公司将充分利用互联网及移动互联网技术,不断改善患者就医体验,使患者享受到更加便捷的就医服务,满足了广大患者多层次的就医需求,增强了患者的满意度,有效促进了口碑传播,爱尔眼科品牌效应稳步提升。


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科教研平台优势

2016年,公司以爱尔眼科学院、眼视光学院、眼科研究所以及眼视光研究所为主体的医 教研平台进一步完善;公司与暨南大学、香港大学苏国辉院士携手建立“长沙市院士工作 站”,湖南省首个眼科跨学科院士专家工作站落户爱尔眼科;公司为眼科学院、研究所组建 了权威专家团队,引进了暨南大学、香港大学苏国辉院士、香港中文大学彭智培教授担任爱尔眼科研究所名誉所长,引进英国贝尔法斯特女王大学徐和平教授担任爱尔眼科研究所副所长,公司聘请了亚太白内障屈光手术学会(APACRS)主席Ronald Yeoh教授担任学院客座教授。

 

目前,爱尔眼科学院已有包括杨雄里、苏国辉两位中科院院士和中华医学会眼科学分会主任委员王宁利教授等,国内外顶级眼科权威共17人担任名誉教授、兼职教授或客座教授,爱尔眼 科学院首批研究生已顺利毕业。


2016年,公司依托科教研平台,开展了多项国家自然基金课题,同时又申报了多项国家级课题,公司举办了多场具有影响力的国际论坛如 “屈光手术国际论坛”、“橘洲视光国际论坛”以及“白内障与屈光手术国际论坛”等高规格、高水平的 学术论坛,吸引了全世界的权威专家参会,行业影响力日益增强,医教研一体化优势逐步凸 显。


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管理体系优势

2016年,公司继续优化管理模式,有效提升经营管理效率。在总部层面上,进一步优化集团职能部门的职责分工,进一步提高与省区联合会战的工作机制,加强对省区经营、投资、人力资源的支持和督导,推进落实各项工作规范,确保经营计划完成;在省区层面,公司将进一步细化省区管理机制及组织架构,省区利益分配机制,推动省区区域资源整合、共享,强化省区对其区域连锁医院的管理、培训、指导和督导职能。


在医院层面,继续坚持管理人才与技术人才的有机结合,全面推行院科两级管理体制,不断提高医院经营效率和专业水平。通过管理模式的动态调整,推动公司各种资源的整合共享,促进各连锁医院更加贴近市场, 及时、准确响应患者需求,进一步提升集团的整体竞争力。


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技术与人才优势

2016年,公司继续引进了一批国内外权威眼科专家的加盟,不断充实核心的专家团队, 搭建了学科齐全、经验丰富的的医生梯队,为公司的临床诊疗创造了条件。同时,公司继续 跟踪和引进国际最新的眼科诊疗技术和先进设备,利用远程会诊、异地转诊、专家会诊带教、 多中心研究等多种手段,提高技术资源共享能力,不断提高临床、科研技术能力,为患者提 供技术系列化,服务多层次化,满足患者的多元化需求。


2016年,公司实现新技术应用共95 项,如27+G玻切技术、玻璃体消融术、Ahmed TM青光眼引流阀植入术、Contoura Vision正常 眼角膜地形图引导的个体化手术、角膜胶原交联、双晶体植入术等新技术进行了临床应用。 随着公司国际化战略和科技创新全球化布局的推进,公司在行业的技术和人才优势将会更加 突出。


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激励机制优势

持续不断汇聚国内外优秀人才、充分激发人才的积极性,是建设百年爱尔、打造一流医院集团的重要保障。一直以来,公司充分利用上市公司平台,先后实施了股票期权、限制性 股票以及合伙人计划等多形式、多层次激励措施,使越来越多的核心业务骨干和管理人才与 公司结成长期利益共同体,持续分享公司的发展成果,极大地释放核心骨干的工作动能,进 一步提升公司整体的竞争力,更好地实现公司在新时期的战略目标。


目前,爱尔眼科的人才培养和引进方面形成了正循环,越来越多的著名专家陆续加盟。完善的中长期激励机制对爱尔眼科的快速连锁复制扩展,起到重要的支撑作用。


报告期内,随着公司经营规模及品牌效应的扩大,医疗技术与服务不断升级,公司营业收入继续保持了稳健增长,其中屈光手术实现收入114,128.66万元,同比增长35.94%,白内障手术实现收入98,113.96万元, 同比增长22.36%,视光服务实现收入87,212.15万元,同比增长36.67%,其他项目均有不同程度增长。

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营业收入构成  数据来源:《爱尔眼科医院集团2016年年度报告》

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占公司营业收入或营业利润10%以上的行业、产品或地区情况 数据来源:《爱尔眼科医院集团2016年年度报告》


报告期内,公司有三项重点工作,非常值得关注:


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双轮驱动加快推进网络布局,市场覆盖面纵向横向延伸

报告期内,公司积极顺应国家加快分级诊疗、基层首诊的医改导向,继续通过“公司+产业并购基金”双轮驱动,加快推进各省域内地级、县级医疗网络纵向布局,同时在城域内 横向探索视光发展模式和社区眼健康服务模式。一方面,公司通过自有资金新建了郑州爱尔眼科医院,泸州爱尔眼科医院以及宁乡爱尔视光门诊部;另一方面,公司通过产业并购基金储备了大量优质并购标的,为公司可持续的快速发展奠定了基础。


报告期内,公司及全资子公司分别参与设立了南京爱尔安星眼科医疗产业投资基金、宁波弘晖股权投资并购基金、深圳市达晨创坤股权投资并购基金、天津欣新盛股权投资合伙企 业,湖南亮视交银投资合伙企业以及华盖信诚医疗健康投资成都合伙企业。


其中,南京爱尔安星、湖南亮视交银等医疗产业投资基金专注于并购和培育眼科医院及其相关产业项目,其他投资并购基金在兼顾公司战略发展布局的同时,投资其他相关行业的优质项目,实现资本增值收益,增强公司的盈利能力。报告期内,上述基金都已设立完毕并运行,北京华泰瑞联并购基金投资款已收回,并实现了较好的投资收益。


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加快实施移动医疗和国际化战略,搭建全球科技创新孵化平台

报告期内,公司发布了“爱尔眼科移动医疗发展规划及实施进展”,公司将立足于医疗服务行业的具体特点,发挥全国分级连锁医院网络的独特优势,依托庞大医疗团队的雄厚实 力,整合利用各类社会医疗资源、技术资源,构建贯穿线上与线下、医疗与预防、院内与院 外协同的全时空“眼健康保障系统”,为14亿国人提供高质量的终身眼健康管理;同时,在产业发展方面,率先形成商业模式先进、盈利模式清晰、服务模式多元的移动医疗体系,确保公司在未来竞争中实现战略制胜。


报告期内,公司投资的湖南极视互联科技有限公司已在 长沙、天津、成都等地布局多家社区爱眼e站,通过线上云服务平台和线下爱眼e站的协同, 打造线上线下结合的社区眼健康服务模式;公司投资的杭州镜之镜科技有限公司推出的可穿戴设备产品“云夹”已上市;公司通过增资台湾晋弘科技股份有限公司,深度地跟踪国际远 程医疗领域的新进展,抢占国内远程医疗领域发展的先机。


报告期内,公司加快了国际化进程,以自有资金5000万美元在美国设立全资子公司,作为公司的全球资源整合平台,践行共享全球眼科智慧理念,推动眼科生态圈的全球布局。同时,公司决定发起设立爱尔全球科技创新投资孵化基金,作为构建眼科及视觉科学相关领域 创新创业生态圈的孵化平台。


基金的设立将有助于全方位提升爱尔眼科医疗技术水平与科研创新能力,培育新的业务增长点,发挥科技创新的提质增效和引领作用,全面提升公司的核心竞争力,巩固和加强公司在眼科行业的领先地位。


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首次推出公司非公开发行方案,助力公司跨越式发展

报告期内,公司首次推出了非公开发行预案,并获得股东大会审议通过,证监会于2017 年1月22日受理了公司非公开发行股票的申请。


通过此次募资,公司将完善强化总部指挥中心功能和综合支撑功能,打造世界一流的医教研一体化发展平台,高效支撑各级连锁医院快速发展;其次,公司首次收购产业并购基金医院9家医院,进一步增强上市公司盈利能力,促进公司可持续发展;第三,重庆、哈尔滨2家医院迁址扩建,大幅度提升接诊容量,同步提高医疗品质和服务能力;第四,加快信息化投入,建设眼科大数据中心和IT云化平台,实现服务 模式、管理模式的全面升级。


总之,公司通过打造强大的集团总部和先进的信息化建设,为快速增长的连锁医院提供更强大的管理和支持平台,为开展眼科移动医疗奠定坚实基础,同时打开多维发展的空间,未来将打造成为眼科生态圈和创新孵化器,形成产业链的整体新优势,助力公司跨越式发展。


2017年,随着行业空间逐步扩大和公司综合实力的快速增强,通过进一步优化经营管理体系、全面提升医疗综合能力、进一步完善人力资源规划、持续优化营销模式,四个方面以内涵增长为核心,通过管理和机制持续创新,发掘内生增长潜力;通过发展模式和平台创新,加快外延 扩张,推进战略布局,保持公司持续快速发展。


注:文中如果涉及动脉网记者采访的数据,均由受访者提供并确认。如果您有资源对接,联系报道项目,寻求合作等需求请填写 需求表

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