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获雷军、徐小平、汤臣倍健青睐,“医医”要打造中国最专业的心脏康复院后管理平台

动脉网 2017-11-10 14:11

手术病人的院后管理,一直是医疗机构和医生们头疼的问题。一方面医疗资源稀缺,工作量饱和,医生没有足够的时间和精力为所有患者提供优质的术后管理;另一方面,术后患者尤其是大病患者又希望得到持续的康复建议,医疗需求和医疗资源之间存在极大的不匹配。

 

正是瞄准这一医疗“痛点”,北京极简时代软件科技公司开发了“医医-互联网院后管理平台”,搭建“软件+硬件+服务”体系,专注心脏康复患者院后管理,以专业标准的“五大处方”为基础,提供心脏康复院后管理解决方案。

 

日前,动脉网(微信号:vcbeat)采访了北京极简时代CEO杨金钰,他介绍了医医心脏康复院后管理平台如何解决患者院后管理的问题,以及心脏康复市场的潜力。


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医医创始人兼CEO杨金钰


公司曾获雷军、徐小平、汤臣倍健投资


杨金钰此前就职于金山软件,任雷军的总裁助力;2002年,创办天方听书网,被盛大收购;2008年,创办跳网,被华为收购;2012年创办极简时代。

 

“2012年我们创办了这家公司,雷军总是我们的天使投资人,徐小平老师是我们的A轮投资人,汤臣倍健是B轮投资人,我们前后总共拿到了6500万元的融资。”杨金钰对动脉网表示。

 

从2012年开始,极简时代专注于老年市场和医疗健康领域,开发了老人模式手机软件、智能药盒等产品。截至2016年,软件总用户已超1600万,是中国第一个老人用户达到千万级的互联网产品。

 

“我们当时把挂号问诊、用药知识、疾病康复等知识集成到老人手机当中,帮助老人解决了健康需求。不过,互联网+医疗从硬件切入不是一个很好的方向,在商业模式上跑通是有困难的。”但老人产品的成功让杨金钰看到了大健康市场的巨大潜力,决定将产品方向医疗领域进一步聚焦。

 

于是,从2016年开始,极简时代开始搭建互联网医疗平台,把硬件作为辅助工具,走“软件+硬件+服务”结合的模式。

 

杨金钰瞄准的方向就是患者的院后管理,更聚焦一点,放在了心脏康复患者的院后管理上。

 

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而之所以选择该方向,源于杨金钰对互联网+医疗赛道的理解。互联网+医疗赛道已经有挂号、在线问诊、医患沟通等工具,但专注于院后市场的却没有,医医可以填补这个空白。

 

“医医的差异性在于,我们专注于患者院后管理,只打这一个点,术业有专攻。同类的产品也有,但它没有聚焦到患者院后管理这个点上的,它的开发和投入力度都不够。”杨金钰打了个比方,货车也能载人,但货车显然不能专门用来载人。“技术难度上,开发能力不是限制的关键,关键在于核心功能的重新梳理和构建,我们专门做患者院后管理,整个设计都是为院后管理服务的,所以能够为医生和患者提供流畅优美的体验。”


“软件+硬件+服务”专业体系


医医患者院后管理平台的模式是“软件+硬件+服务”体系,为医生、患者提供心脏康复系统解决方案。

 

软件方面,包括互联网医院平台、医生端APP、微信服务号。医生端APP提供医患沟通交流工具,方便医生管理患者;患者和家属用微信服务号,获得康复方案、用药提醒等。

 

硬件方面,医医通过自有研发和合作的方式开发硬件产品,包括智能腕表、血压计、血糖仪等,可搜集患者的血压、血脂、血糖、运动等数据,作为康复方案的制定指标。

 

服务方面,医医引入国际标准的心脏康复“五大处方”,包括药物处方、运动处方、营养处方、心理处方、戒烟限制处方,为心脏康复提供权威的方案匹配。

 

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具体流程是,由患者扫描二维码或医生通过患者手机号添加患者,医生将患者信息录入系统之后,系统提供评估结果,并根据患者的实际情况提供匹配方案。患者查看微信端获得用药、运动、饮食等提醒,并可通过微信平台随访、预约问诊等。

 

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医医心脏康复院后平台8月份上线,现已在20多家医院推开,包括国家心血管中心阜外医院心内科、北大人民医院心内科、北京宣武医院心脏科等。有2000+医生、5000+患者使用了医医平台。从使用效果看,95.8%的医生在使用之后表示会继续使用医医平台,患者对医医平台接受程度也很高。

 

“患者院后管理的需求早就存在,以往模式是通过电话、短信等方式管理,不仅评价指标不够科学,效率也比较低下。医医提供了一个很好的患者院后管理工具,并与硬件结合起来,搜集患者身体指征数据,结合欧美的成熟康复标准,提高了患者院后管理的效率。”能够解决需求“痛点”,是医医受欢迎的主要原因。

 

正因如此,杨金钰提出了一句口号。“院内用HIS,院后用医医”,期望医医能够切实解决患者院后管理需求和医疗资源不匹配的问题,探索互联网+院后管理的有效路径。

 

剑指院后管理千亿市场


从市场潜力看,心脏康复院后管理乃至于整个院后管理市场有非常大的开发潜力。目前全国有近3亿心血管病患者,1100万例冠心病患者,250万例急性冠脉综合征患者,每年有60万例PCI(冠状动脉介入)手术,心脏康复院后管理潜力巨大。

 

杨金钰也表示,心脏康复并非一个新的治疗概念,国际上心脏康复已有多年发展历史。大量临床数据证实,患者术后通过适当的康复治疗,能够有效降低复发概率,改善心脏功能,提高生活质量。

 

“目前,卫生部门、各级医院系统对心脏康复也非常重视,我们引入‘五大处方’标准也是基于这个原因,既能有效解决医疗需求,在这个过程当中,也能发挥我们的价值。”从应用前景看,医医心脏康复院后管理模式经过验证之后,可以向更多种类疾病和科室拓展,进而覆盖全国。

 

而整个院后康复市场,发展潜力更大。院后康复管理可与慢病管理、患者依从性、医疗控费等结合起来,产生更多的应用场景和商业价值。

 

目前医医平台设计的商业模式是,软件免费、硬件收费,并从患者给医生的服务费中提取服务部分费用。“硬件有物理成本,我们的硬件在同类智能产品中价格适中,不是盈利的重点。患者和医生自愿开通服务,我们为其提供平台,并适当提取服务费用,维持平台发展。”杨金钰称。

 

另外值得一提的是,医医拥有互联网医院牌照,在当下互联网医院牌照“稀缺”的情况下,是有力的市场筹码。杨金钰对此表示,能够得到地方政府的认可,说明医医模式是被主管部门认可的,医医将以此为契机,真正解决医疗的问题,惠及患者和医生群体。


目前,医医平台共有员工60余人,在北京、上海、深圳、陕西有分支机构。北京主要负责软件开发和医院拓展,硬件团队在深圳,互联网医院落地在陕西。

 

“北京是中国医疗资源最为集中,对医疗服务要求也最高的地方,我们前期落地的医院都集中在北京。先把一个地方做好,模式跑通之后,下一步的主要规划就是在全国推开。”杨金钰最后表示。


注:文中出现的采访数据,均由受访者提供并确认。如果您有资源对接,联系报道项目,寻求合作等需求请填写 需求表

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