在10月31日 的中美对话论坛中，动脉网邀请了几方媒体对演讲嘉宾进行了联合采访，整理出如下精彩内容,以飨动脉网的忠实读者：

首先受邀嘉宾作了简短的自我介绍，他们分别是VSee公司CEO Milton Chen、CVS 迷你诊所副总裁 Tobias Barker, 2nd MD 国际业务总裁Babak Movassaghi, Curely公司CEO Paul Lee、DynoSense工程技术副总裁Mr. Yun Yang和艾佩克CEO吴新华。

动脉网：CVS是否考虑在中国开设类似于迷你诊所的医疗机构？如果有计划，如何实现？

Tobias Barker：因为迷你诊所的医疗服务提供者主要是执业护师和医师助理，他们比医院医生的级别要低，我不清楚中国是否有这样的医疗服务人员。其中执业护师和有些州的医师助理是有处方权的，这是中美两国不同的地方。另一个因素是我们的迷你诊所只在药房附近设立，因此中美两国的药房体系是截然不同的。那么CVS要想进入中国，首先要需要变革的是医疗服务中的药房体系。

动脉网：目前很多中国的互联网医疗公司，尤其是纯线上问诊公司，都没有盈利，请问Paul Lee先生如何看待这个问题，在美国也是如此吗？在您的平台上有多少中国医生呢？

Paul Lee：我们平台中国医生其实不多。另外，作为汇集全球医生的移动医疗平台，我认为首先构建起这样的群落是很重要的，当医生和患者共同体的生态圈形成后，盈利模式自然就会产生，比如商业广告等等，但首先要形成这样的环境体系。

当代医生记者：远程医疗如今很火热，在医院中哪些远程医疗的技术应用最广泛？

嘉宾：其实皮肤科、放射科、心理学治疗都应用了远程技术，还有远程重症监护等也有应用；远程医疗开始是1950年，但真正推进远程医疗发展的是美国航空航天局（NASA），那时采取地面远程监控宇航员健康，如今民用化后，病人能通过智能手机在3分钟内得到医生诊断，远程获得处方药；另外儿科和美容手术也在探索远程医疗技术，主要在医生之间及医患间进行信息分享；所以当远程医疗技术越发普及的时候，问题关键就变为患者会主动选择医生，而不是挑选某家医院进行诊疗。

当代医生：现在很多患者还是想去大医院救治，各位认为互联网医疗在改变病人就医习惯方面有哪些作用呢？

嘉宾：我自己是一名医生，以医生角度举例，我们医院有120名医生，平均每名医生每天看20名患者，但其实90名医生是可以远程服务患者的，即患者可以发邮件、短信咨询或通过电话、远程视频会诊等方式，因为病情并不像病人想象的那么紧急。所以，病人只需要在家得到医生直接诊断，不用浪费时间去医院。

目前在医疗体系中存在这样的问题，如来自落后或医疗资源匮乏的地区的病人，希望到一线城市的大医院看病，另外因为品牌效应，病人可能更信任著名医院的医生，如哈佛医学院的专家等，所以品牌效应目前还是很严重的，所以我希望远程医疗能改变现状，让病人摆脱偏见。

健康界记者：中美远程医疗在发展过程中，有哪些政策环境上的不同？

嘉宾：在美国，医疗的发展既有赖于技术也离不开纳税人的支持。之前，纳税人不愿意支付互联网医疗类的项目，但现在有所变化，纳税人开始愿意为远程医疗付费了，有了这些进步后，在病人方面也应该加强教育和培养习惯，让他们愿意去尝试这样的项目。现在医生的态度也在变化，逐渐接受了远程医疗的服务方式，如果以上因素都能很好地结合，那么未来一定会有不小的进步。尽管国与国之间有不少差异，在中国存在其他的障碍，但我认为以上几方面共同发展很重要。

吴新华：国内远程医疗发展很快，尤其是近几年新农合政策的推进，乡级和县医院都发展很好，当地人民其实有很多医疗需求，但中国不同省市乡镇的医院水平存在明显差异，所以催生了远程医疗的服务。而限制远程医疗发展的瓶颈是，顶级医院的医疗专家患者非常多，所以他们没有足够的时间和动力从事远程医疗服务。

嘉宾：美国医生接受采用远程医疗技术，主要原因是病人有这样的需求，因为远程医疗技术对病人来说，是非常方便的，所以处于自下而上影响医生的形势，让医生不得不采取远程医疗手段。即美国医生必须适应新的诊断方式的改变，以满足患者的消费需求。

另外，美国家庭医生的收入往往比专家低很多，采用远程医疗技术能接触更多病人，赚更多钱，这也是他们愿意采用远程医疗技术的原因，而中国专家收入已经很可观，所以动机不足。