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这16位大咖在中国首届基层医疗创新实践论坛中,如何赋能基层医疗?

高道龙 2017-05-19 08:00

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5月17日-18日,“2017中国基层医疗创新实践论坛”在成都隆重召开。本次大会由中国康复技术转化及发展促进会主办,动脉网、蛋壳研究院联合主办,四川省投资促进局、四川省卫生信息学会、中国康复技术转化及发展促进会分级诊疗系统工程专业委员会协办,君联资本、广发信德、万方发展、远毅资本、健康智谷等联合协办,中国医药教育协会为大会支持单位。关于如何赋能基层医疗,动脉网为你分享了与会嘉宾的一些观点,以飨读者。


一、广东省创业投资协会大健康俱乐部执行主席廖新波

演讲主题:《新医改背景下的医生解放》


廖新波是医疗圈为数不多拥有百万粉丝的网红,网友亲切称呼他“波子哥”。他认为解放医生是目前推动目前医改深度进展的基石。

 

当前,医联体成为政府今年力推的政策,在今年4月12日国务院常务会议上,李克强总理指出,建设和发展医联体,是深化医疗、医保、医药联动改革的重要内容。但是医联体模式能否走得通,目前存疑较多。

 

其中关键,廖新波认为在于医生能否真正“向下”,吸引他们到基层去。从国家政策层面来讲,医生多点执业能否顺利实行,自然成为推动医联体发展和分级诊疗制度建立的核心。他给出一个时髦的结论:医生通、医联体不痛。

 

参考美国的模式,有成功经验可借鉴,美国50%的是真正的中小型医生“集团”,规模较小的“医生集团”,包括独立执业和小型的医生集团,纷纷选择抱团经营,可以有效降低成本,并且提高医疗质量,促使形成“医生-医院-保险公司”三足鼎立、相互制衡的医疗服务行业利益分配机制。

 

在我国目前的体制下,要使医生得以解放,使医联体“通”,廖新波认为实施起来无非三把钥匙。


第一,人事制度要改革,要让医生和医院是一种自由的契约关系,取消行政等级,取消人事编制、福利社会化、职称制度改革使医疗于科研分类管理;


第二个是支付制度改革,医院服务、医生服务、检查检验服务和药品服务分开,鼓励社区与门诊治疗。


最后一个就是技术,解除医疗技术按医院等级准入,技术跟医生走,机构按标准建设,解除医生价值因医院等级定价。

 

二、北京市丰台区方庄社区卫生服务中心副主任刘新颖

演讲主题:《互联网+社区卫生健康管理标准化探索与实践》


方庄是国内卫生服务中心的一个标杆。目前的情况是,社区医院承担了大量的基本医疗卫生服务,工作繁重,人力资源不足,另外很多社区卫生机构,院内卫生服务系统都没有打通,更别提在医联体内部实现信息的共享。

 

但是,社区卫生服务的一个优势是,确实能够对患者进行持续性的健康管理,过程中能够积累下来大量的健康管理数据。如果利用互联网手段,把这些数据延伸到居民的家庭,那么将产生极大的健康管理价值。

 

刘新颖副主任透露,2013年,方庄构建了全科医生诊疗流程,可以给患者进行精细化管理。打通院内的各个系统,再通过云平台的形式,把中心数据和医联体内医院,实现了互联网的双向转诊。

 

最后,再通过互联网把院内数据输送到居民家里,用户可通过APP、互联网了解在社区的全部健康管理信息。如此,基于互联网就能够构建一个高效的家庭医生签约服务体系,家庭医生通过这些手段帮助居民进行个性化的健康评估和指导,比如健康评估、干预计划、定时提醒、健康监测、随访服务。

 

基于方庄在互联网社区卫生应用的探索和实践,2016年7月,卫计委再次给了方庄社区卫生中心一个课题——互联网+社区健康管理的标准化建设研究,梳理出一个互联网+社区卫生健康管理服务标准化建设指南,为更多的社区卫生服务中心提供参考。

 

刘新颖表示,本应用指南修改了21稿,可以是社区卫生服务的说明书或者翻译文本,规定了社区卫生服务机构应用互联网技术开展社区健康管理工作中涉及的移动终端APP、健康门户网站、双向转诊系统、智能化慢病管理,这四个已经验证的应用开发和建设的总体业务框架,定义了实施过程中的功能规范和技术规范。适用于上述项目的规划、设计、开发、部署和应用,社区卫生服务机构可依据本指南对开发商提出建设要求,连接社区和信息化厂家。

 

三、台湾敏盛综合医院品质暨行政副院长柯绍华

演讲主题:《台湾基层医疗的现状与困境》


柯绍华一开始梳理了台湾医疗的变迁。1945年到1975年,台湾医疗生态有一个比较大的特点,大型医疗绝大部分是有公有制,并没有私立医院的存在,一直到1975年,这是台湾医疗的分水岭,民营医疗体系崛起,大型财团资本注入。


1975年到1995年这20年当中,可以说是台湾最好的年代,经济飞速发展,不过医生和患者却面临截然两个不同的境遇。医生,因为拥有了定价权,医院有非常优厚的条件吸引公立医院和大型医院的人才,人才也纷纷跳槽到民营医院或者基层医疗,但是患者,却常常因为负不起医药费,没办法就医。


在1995年,台湾开始实现全面健保时期。医疗给付定额化,各项医疗规范及保险核扣逐渐严格。医院获利逐渐被压缩,大型医院逐渐被集团化,医美渐渐成为基层医疗的主流。现在台湾的基层医疗现状是大型医院急重症科崩毀、基层诊所数量不断增加、大医院看小病、医保基层总额制度不便,以及基层医疗院所医美化。


柯绍华将基层医疗困境总结归为四大类:地区医院层级崩毁造成双向转诊系统断链、制度设计上未限制民众直接至大医院就医、线上医疗缺乏可持续之商业模式、全科医师专业化和专科医师全科化难题以及财务资金面上杠杆不易。

 

至于从台湾模式可以获得哪些经验?柯绍华认为,第一,从医疗行为获取利润是不道德的;第二,医疗的永续发展需要利润的持续支撑;第三,效率化的系统基础形成规模经济与资本市场接轨;第四,From Cure to Care;第五,品质为基础的品牌作为医疗次级市场的关键资产。

 

至于台湾基层医疗的出路,柯绍华也给出五条建议:利用自媒体与社群平台扩大服务范围、云端医疗与健康资料库运用、自费个人化医疗、第二意见的提供以及整合供应链平台有效降低成本与创造价值。

 

四、广发信德投资管理有限公司总经理肖雪生

演讲主题:《基层医疗新时代的投资思考》


广发信德投资了推想科技、社区580、蓝海之略等知名企业。肖雪生认为群众对医疗的需求是多层次的,政府无法全覆盖,必要释放一部分市场的需求给社会资本去做。

 

广发信德这几年也逐渐在这些困难中找到了一些突破口和方向。相比全科医院,民营医院,专科医院更容易形成性价比,也容易形成品牌。对照新设立综合医院来说,从收购入手去发展综合性医院也更加可取。因为这些医院本就带有一定的客户和品牌,也有一定的医保额度。

 

在基层医疗的服务领域,肖雪生认为社会资本有非常大的投资机会。不仅国家在政策上引导,而且基层所针对的大部分是常见病和慢性病医疗服务,投入的成本不会很大。


广发信德在基层的投资逻辑多半是围绕医生端和社区医院端,解决客户服务和客户管理等问题,比如帮助社区医院提高医生的服务效果、提高医生的服务手段,提高社区医院的信息化水平。

 

五、就医160高级副总裁、160网络科技CEO刘康林

演讲主题:《160网上医院,助力分级诊疗落地》

 

2015年,就医160在新三板上市,成为互联网医疗第一股,这么多年,主要做三件事情,第一是服务大型公立医院,第二是服务基层医疗,前两个跟公益相关,第三个就是整合健康产业链,实现营利模式。

 

今年政府报告中,李克强总理对于分级诊疗有一个明确的目标,试点和医生签约服务扩大到85%以上的地市,家庭医生签约覆盖30%以上的人群,慢性病人群签约覆盖率达60%。

 

刘康林强调了分级诊疗有四个模式,第一个是导诊,第二个是分诊,第三是转诊,第四是就诊。就医160的做法是发挥线上线下运营优势,不但能提高基层医疗效益,而且借助互联网的优势,是通过物联网的技术,把人和资源结合在一起,在就医160平台上平台,以患者为中心,以病情为优先,合理匹配资源,可以实现把常见病,慢性病推给全科医生,专病推给专科医生,或者是专家会诊,实现分级诊疗。

 

要想利用移动互联网技术推动分级诊疗的落地,刘康林认为要获得患者,机构和医生的认可。一方面,提升患者的就医体验,患者要感觉到他在社区就医会更方便,同时,也要满足医疗机构的需求,提升其运营效率,当然,医生的天性也要调动起来,做好匹配医患。

 

对于就医160的未来,刘康林认为分级诊疗一定是和实体医院合作的,至少现阶段一定是这样的,不会抛开医院,自己进行医疗行为或者是互联网的诊断。跟医疗机构合作,往前延伸到预防,往后再到康复,基于慢病管理系统,整合医药险形成大数据平台,共同为患者服务,这是未来的方向。


六、云南新康医疗管理集团有限公司董事长兼总经理杨萨

演讲主题:《信息系统在基层医疗机构的运用》

 

新康医疗成立于2012年3月15日,是集医疗服务、健康服务、社区公共卫生为一体的大型医疗连锁企业,下属医疗分支机构主要分布于昆明市四个主城区。一直遵循“3C”服务的全程控制——Communicate :有效而流畅的沟通;Cure: 适当而精准的治疗;Care:方便而贴心的关怀。

 

在会上,杨萨首先分享了基层医疗信息化的现状以及痛点,他总结了四个方面,整体能力偏低,整体资源匮乏,多头监管多套系统,以及缺乏改革动力。新康医疗不是单纯的做一个信息系统,而是从数据规程的路线来设计,也就是说从IT(信息技术)到DT(数据技术)的过程,主要从三个方面来完成系统的建设,数据挖掘、数据采集和数据互动。

 

杨萨再次提到了居民健康档案入手的重要性。新康医疗会通过入户建档,签约医生,通过数据的连接互动,最终搭建全生命周期大数据仓库。具体到社区的话, 就是通过一些数据挖掘,可以实行动态的管理,虽然每个社区规模很小,但是每小时的动态,每个社区的门诊人次,科室的表现,以及不同的时段,应该配备什么样的医生资源,都有数据化和网络化的支撑。


社区的核心还是在预防,新康医疗做的更多的工作也是在预防,杨萨表示,新康医疗在未来五年,会通过新康标准结盟战略资本,运营3000个社区医疗机构。


七、明医众禾科技(北京)有限责任公司董事长姜强

演讲主题:《强基层的互联网解决方案》

 

明医众禾成立于2015年8月6日,利用互联网技术,以诊所信息化为切入点,全方位提升诊所经营能力。

 

姜强认为基层诊所缺医少药导致的诊治能力不足,是百姓“看病难、看病贵”的根源。基层诊所(村卫生室、门诊部、私人诊所)是医疗服务体系的“网底”,是离基层患者最近、服务于“熟人”医患关系的是百姓健康第一守护者,重要性不言而喻。

 

但是随着医疗、医药、医保、医生系统性改革,为解决基层“缺医少药”提供了政策保障,明医众禾的解决方案主要体现在四个方面:“云”诊所(赋能日常管理能力)、“云”药房(赋能药品服务能力)、“云”医院(赋能诊断/治疗能力)以及“云”医学院(持续赋能诊疗能力)。

 

八、北京康佰瑞健康科技有限公司总裁李晓霞

演讲主题:《互联网医疗对基层医疗创新实践的发展推动》

 

康佰瑞是一家专注于为个人、家庭、企业集团和第三方客户传播推广国际领先的健康理念、健康技术、提供综合健康管理服务的科技服务公司,同时针对健康行业提供健康医疗数据分析服务、医疗健康服务、健康管理平台的技术方案。李晓霞分别从政策层,医生端,技术层,管理层和服务层,介绍了基层医疗的痛点。

 

针对社区基层医疗健康管理解决方案,李晓霞表示康佰瑞从三个方面切入,打造分级诊疗和社区慢病管理、医健服务平台,家庭医生的高效工作系统。首先是基础医疗,解决管理和服务模式转型,第二是家庭医生,提升专业能力、提高绩效、解决规模化服务压力,第三是社区居民,实现政策和需求引导下的服务目标。


对于未来, 李晓霞希望康佰瑞通过线上与线下相结合的健康管理服务,把技术、专业、服务和每一个人相连接,他将不再是被动式,碎片化和断裂的医疗服务,也不仅仅是数据与设备,是人与人的交流,当个体在运动、饮食、睡觉的的时候,各种数据自动传输到终端,随时随地反馈和分析健康状态。


九、北京推想科技有限公司创始人兼CEO陈宽

演讲主题:《让基层医院拥有三甲医院的放射诊断能力——人工智能的机遇与挑战》


推想科技是一家人工智能高科技公司,致力于应用深度学习技术为医疗影像诊断提供快捷、准确的解决方案。拥有一支顶尖的数据科学团队,能够有效利用各类医疗数据(结构化,半结构化,尤其是非结构化数据)创造出具有临床价值的模型产品。主要服务为智能影像报告检验智能辅助筛查以及智能鉴别诊断。

 

陈宽表示,从影像这个领域来说,可以看到优质的医疗资源非常稀缺,分布非常不均匀,大型医院每天医生的工作非常辛苦,漏诊,误诊的情况在所难免,一些偏远的地区虽然有好的设备,但是不能落实下去,推想科技期望解决的问题是,通过人工智能的技术,尤其是深度学习,帮助解决这个问题。

 

传统的人工智能,需要大量的专家来手工指导模型,深度学习不一样,只需要提供大量的数据,告诉模型说这些是肺结核,慢慢的自己就能够形成一个诊断的标准,然后它就可以自动的去完成诊断的工作。对于肺结节诊断,机器的灵敏度是85%左右,人的灵敏度是62%。当然其弱点,一定是需要非常海量的数据才可以做。

 

那么如何让基层医生拥有诊断能力?在国家倡导的分级诊疗体系当中,基层医生的水平有限,可以通过人工智能的方法,赋能基层的医院,一边辅助医生筛查,一边培训他们,规范他们去拍片以及写报告。陈宽透露,推想科技的成熟产品将会被用到上千家的基层医疗机构,借助互联网和第三方影像中心的渠道服务更多基层医疗机构。

 

从最开始的预防医学,到筛查和辅助医生的诊断,再到最后精准医学,使用基因的手段,使用影像,使用大数据帮助医生给出更加精准的判断,这就推想科技的产品的路径。


十、天津微纳芯科技有限公司CTO王战会

演讲主题:《微流控生化分析仪给社区基层带来的新机遇》

 

微纳芯成立六年,两款产品已在全球3000余家各级医疗机构获得应用(包括近10%的三级医院)。一开场,王战会就表示微纳芯的业务主要是智能硬件,跟目前健康服务公司模式上有很大的差别。

 

天津微纳芯的Celercare 、Pointcare 全自动生化分析仪,傻瓜式操作,只需被检测者2-3滴全血,通过一台小巧的检测设备,10分钟就能检测14项生化指标。这种设备可以让基层医疗机构轻松开展高标准的生化检测,可有效帮助基层,尤其是偏远地区解决“看病难”的问题。王战会表示,虽然设备看着很小,但是一点不低端,用的都是顶级的部件和光学系统,比大部分大型医院的还要好很多。

 

对于一个诊所来讲,微纳芯的产品是专门针对基层,基层人员少,而且很少有专业的检验人员,全自动生化分析仪体积小的可以直接放在桌上。传统的日均维护费用100-200元,而微纳芯的产品是没有维护费用的,基层医生可以省去离心机、纯水机等配套设备及繁琐的高成本的设备维护,检验能力的话又一致。除了三甲医院,王战会透露他们的产品,甚至装在了新疆的克拉玛医院。


十一、北京康康盛世信息技术有限公司董事长曾明发

演讲主题:《用“双全计划”解决慢病管理最后一公里》

 

康康血压成立四年了,目前在北京、西安和贵阳有三个机构,西安主要是负责智能硬件的研发,贵阳有一个康康慢病互联网医院。曾明发表示康康血压专注做高血压,也得到了一些国家和科研机构的支持。

 

慢性病是国内重要公共卫生问题,在国家大力投入下,治疗率实现了翻番增长,但是控制率却始终处于低位徘徊,健康中国2030计划,对大健康产业的规划之外,还有一个指标,就是慢性病的突然死亡率要降低30%。

 

曾明发认为慢病确实符合互联网医疗去做,因为确诊容易,覆盖人群广,真正的疾病,互联网是搞不定的,慢病去三甲医院也治不了,它真正需要的是长期的干预。面对这样的状况,利用大数据和可穿戴设备是比较有效果的。

 

双全计划具体是什么?曾明发解释道,全称为“全面筛查,全程管理”,是一套以高血压、糖尿病为代表的慢性病防控体系与方法。是以 “首钢模式”的经验与方法为基础,结合新技术手段,是互联网时代的继承与优化。

 

首先是以基层医疗机构为核心,建立“双全工作站”,作为辖区居民“全面筛查、全程管理” 的服务支点,同时以可穿戴的24小时动态血压设备和远程智能血压计的黄金组合,实现医疗级别的居家监测,数据实时上传与共享,实现有效的远程居家监护。最后,1+4协同服务模式”,实现居民与签约医生、知名专家、医生助理、家人亲属之前的无缝沟通与互动。

 

曾明发说到,康康血压是一个开放的平台。会上,他透露,除了在贵阳做高血压之外,腾讯的糖尿病管理模式也会加入到双全推广里。康康血压希望与业界协同,实现慢病的居家测量,也会通过北京的专家给基层培训,使基层也有能力做。

 

十二、四川执象网络有限公司总经理杨骁

演讲主题:《升级与转型:零售药店的基层医疗创新实践》


2008年正式创立了执象网络有限公司,杨骁认为药店是零售机构,不是一个医疗机构。但是从药的角度去看,觉得做得很不够的,所以希望执象网络为连锁药店提供用药的指导。


说到药品流通领域,公立医院、零售药店和基层医疗终端基本是9:3:1。他认为在解决我们用户的基层医疗服务的时候,老百姓在生病之后,可能还是这样的一个观念,大病去医院,小病去药店。所以零售药店是基层医疗体系中不可或缺的组成部分,如果家庭医生签订和零售药店有捆绑,可以提升到更好的水平。


2010-2016年药店规模高速增长,平均增长率为12%,远高于同期国际零售药店4-5%的年增长率,呈现高速增长态势。但是面临很多问题,比如行业集中度低,市场竞争激烈,门店数趋于饱和,成本大幅上涨,毛利率净利润下降,药事服务水平低,服务内容单一。


因此,新的互联网业务模式对药品零售行业服务创新的促进就显得非常重要,比如药店云系统共分为两部分,分别是针对用户端的药店会员卡APP,与针对药店端的药店管家。另外就是物流体系及信息平台进行现代化和智能化升级改造促进药品零售行业服务升级。


最后是基于云技术下的大数据分析,基于云技术平台,每一个区域的药店数量、竞争度,区域的房价水平,区域的消费水平,连锁药店用户喜欢购买什么样的产品,都可以做精准的一个结论。

 

在会议的最后,杨骁提到了万方在大健康领域的生态圈,包括医药、未来的大数据,人工智能等。万方发展的医疗生态网络布局已囊括了医疗IT(社保信息化、区域医疗信息化、公共卫生信息化、电子病历、HIS、CIS、LIS、PACS、医保控费、药店信息化等)、在线医疗(云医院)等,几乎覆盖医疗的全生命周期。


与此同时,万方发展搭建完成以“分级诊疗-医药B2C-远程诊疗-政府-医院信息化-康复养老”为核心的医疗板块布局,并构建起线上线下相结合的互联网医疗生态圈。


十三、北京互联恒汇科技有限公司总经理蔡俊放

主题:《践行家庭医生服务,推进基层慢病管理》

 

医讯通提供聚焦基层家庭医生签约及后续服务的综合、创新性解决方案。以家庭医生团队服务、慢病的管理和分级诊疗为主要内容。经过在县域范围的试点,验证了医讯通的可操作性、可复制性和可盈利性,并通过有序导诊的分级诊疗和电子处方形式,形成了交易额,获得了收入,同时获得良好的社会影响力。

 

蔡俊放在会上强调了企业在移动医疗领域里面是举步维艰的,企业要看到商业,要看到利润,必须要考虑到它的公益,要考虑到国家医改的目标,也要考虑到产业的变化。他认为,基层的工作不是主要以医疗为主,更重要的是要在基层建立网络,要整合除了医疗之外其他方面的资源。

 

蔡俊放认为,医生是医改最主要的因素,于是医讯通创造性的提出了微诊所的概念,将医院内部的生态系统移植到医讯通平台上。通过这样一个纽带,把医生,患者和医院连接了起来,并且赋予他们各种各样的权利。通过微诊所可以向患者提供基本医疗服务,健康管理服务,再配合医讯通整合的社会资源,解决慢病管理的工作。

 

慢病管理其实是和家庭医生联合在一起的。蔡俊放表示,医讯通在微诊所团队服务模式基础上,又针对性开发了家庭医生辅助系统,并在政府的主导下,进行辅助政府落实家庭医生签约及后续服务的工作。家庭医生团队通过平台进行患者管理,实现签约、管理、预防、治疗、康复的签约后服务。

 

对于未来的目标很大,蔡俊放表示就是利用医讯通的医疗整合系统和医生为中心的资源,解决大家看病难,看病贵的问题,主要是在基层的慢病。


十四、社区580创始人兼CEO刘波

演讲主题:《合作共赢社区医疗3.0》

 

刘波先生首先分享了自己的观察,2015年谈论最多的是家庭医生,2016年谈得最多的是分级诊疗,2017年一开年就在谈医联体,这离不开的就是社区医院。社区1.0是基本医疗,社区2.0是公共卫生,社区3.0的最大的服务就是家庭医生,这个有很多要求,包括首诊、转诊、医保控费、健康管理、家庭病床,以及医生结合等。


对于社区医疗3.0,刘波先生认为未来会发生巨大的变化。这个市场其实不小,2016年的市场规模是4600亿,到2020年,会增长到1万亿,包括家庭医生健康管理所带来的延伸业务会更大。到现在为止,社区580和全国1600多个社区卫生服务中心签约了合作。

 

刘波表示,他们给社区带来一个系统,这个系统融合了互联网,物联网和通讯。针对大型的社区医院,希望能够在信息化的水平和能力上提升,于是做了医院信息化提升的方案,这个方案帮医院集成,让医生效率提升,帮助医院搭建互联网平台,实现包括预约,咨询,查询等服务。


同时,社区580也在帮县级的人民医院建立以三甲医院或者二甲医院为核心的医联体,实现双向转诊,远程诊疗,远程医疗和预约,快速建立区域的医联体系,帮助管理社区医院的业务。


十五、海尔产业金融总经理张磊

演讲主题:《金融助力产业升级:“重度垂直”布局基层医疗》

 

海尔做医疗金融时间不长,张磊直言他们是医疗领域的新兵。目前海尔金融的主体服务对象就是基层医疗,从投放额来讲,50%的投放额都是基层医疗和民营医院。

 

张磊介绍,海尔金融的战略具体的目标是,“纵横结合、重度垂直”,构筑医疗健康社群,以病种为基、器械切入,提供“重度垂直”的一体化医疗服务解决方案。具体模式推进情况是,以病种为基,疾病筛查及治疗设备的经营性租赁方案,“股债结合”覆盖县域医联体的综合资金需求以及医药供应链金融方案。


十六、君联资本执行董事汪剑飞

演讲主题:《基层医疗的新投资机遇》

 

君联资本成立于2001年,直到2015年,开始单独募集两个基金,主要围绕医疗相关领域去投资。汪剑飞介绍到,在医疗大的领域当中去投资,其实蛮不容易,坦白说,在投药、投器械上,君联还是有很多的经验和案例。

 

君联资本执行董事汪剑飞说,2013和2014年,他也是非常好看服务的切入点,过去投的很多药相关的企业,也是跟国家的医保水平不断提升有直接关系。拐点时代出现了,医保进入到供给不足的境遇,导致上游很多做药的、做医院的行业遇到很多挑战。第二个核心的点,我们国家的医疗服务体系,很大程度上,依然依赖公立体系。统计也会发现,88%的医疗服务是由公立医院提供的,就是说,投资需要从社会层面看这个行业,寻找机会。

 

对于基层医疗,他认为从市场来说,依照离患者最近的原则,一个在村里面,也就是村卫生室,还有城市诊所,构成了基层医疗市场的主要终端服务网络。第二如果城市的医疗服务以社区卫生服务中心和诊所为主,诊疗人次稳步上升,目前社区卫生服务中,现有服务主要集中在全科、内科,中医科也占有一定比重。当然从市场格局来看,会发现尽管可以看到政策的推动,但事实上三级医院的虹吸效应没有什么变化。不过,他坚信分级到基层是解决公立医疗的必由之路,带动相关产业链。

 

对于基层诊疗的公司分类,主要为两类,第一类是直接面向用户/家庭/企业提供医疗服务的公司,如连锁医疗服务,互联网医院,第二类是为基层医疗机构提升服务能力的公司,包括第三方服务,检验,远程心电,影像,医保支付等,慢病管理(药品流通)以及工具,信息化,药品,医疗器械。


注:文中出现的采访数据,均由受访者提供并确认。如果您有资源对接,联系报道项目,寻求合作等需求请填写 需求表

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