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远程视界集团董事长韩春善:共建医疗健康产业生态圈助力基层医疗联合体

刘宗宇 2017-05-24 08:00

517日,动脉网“2017中国基层医疗创新实践论坛”在成都召开。北京远程视界集团董事长韩春善以《共建医疗健康产业生态圈助力基层医疗联合体》为主题,发表了演讲,以下为演讲的精彩内容。 


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北京远程视界集团董事长韩春善

 

韩春善认为,未来的医疗健康产业之间的竞争可能是医联体和医联体之间的竞争,或者是一个医疗健康生态圈和另一个生态圈的竞争。所以,他的演讲主题以远程视界在医疗联合体中的主要工作为主,从五个方面进行了分享。第一个方面是远程医疗联合体,第二个方面从健康城市创建,第三个方面是健康公益项目,第四个方面是健康产业基金,第五是健康产业扶贫。

 

建立11个远程医疗联合体


目前,远程视界集团所建设的专科远程医联体项目一共有11个,是远程视界在接近五年的时间中逐步完成的。建立的第一个医联体是眼科医联体,基于北京同仁眼科研究所建立了远程会诊平台。随后,连续开展了心血管病医联体、肿瘤医联体、妇科医联体、康复医联体、健康管理医联体、中医医联体、耳鼻喉医联体等建设。通过将近五年的探索,远程视界通过以专科为主体,以远程医疗技术和设备搭建的远程医联体,实现了纵向医疗、协同医疗,满足分级诊疗的要求。


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远程视界所搭配的远程会诊硬件平台

 

远程视界专科医联体的项目内容有三个方面。第一是搭建医联体的云平台,包含远程医疗系统、家庭医生式服务系统和区域卫生信息系统等平台。第二就是终端的设备,为县市级医院、卫生院、村卫生室等基层医疗机构配备远程医疗的终端设备。第三就是服务,通过一卡通、市民卡等第三方的支付方式,来进行结算、监管管理的服务,这是医联体的三个方面项目内容。单是眼科医联体通过远程医疗体系和终端硬件,在2016年就完成了10万例的眼科远程会诊。

 

医联体的战略规划


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远程视界的医联体战略模式分成三个步骤,第一步是B2B的方式,通过远程医疗实现医院之间的远程医疗协作网,搭建医联体、医共体专科联盟。在将近五年的探索之后,远程视界目前已经连接了2000多家县市级公立二甲以上的医院。

 

第二步是实现O2O,通过专科医生集团、互联网专科医院和智能医生工作站连接成互联网医院。患者从线上走到线下,实现远程会诊和手术的落地。

 

第三步,就是最终实现HMO健康维护计划,把健康管理、健康保险和医疗服务结合到一起,这是未来的发展目标。远程视界想要做中国式的HMO模式,目前我们有2000家定点医院,通过保险的模式和会员制的服务,来实现这样的健康计划。

 

目前远程视界的专科医联体合作的医院有2000多家,涉及的卫生院、诊所有3000多家,药店有10000多家,加上各地的代理商和分支机构有10000多人的运营团队。2016年上传阅片会诊量20万例、手术量10万例,总收入60亿元。

 

健康城市战略

 

在健康城市方面,也就是健康中国的战略,我们成立了互联网+健康中国的专项基金,通过健康城市的理念进社区、进学校、提升社区参与程度,通过开展全面健康管理服务可以培育区域健康文化的项目。

 

远程视界在公益方面的探索工作非常多,公司开展了精准扶贫健康行的项目,和国务院扶贫办、国家卫计委、中国残疾人福利基金会机构设立了多种专项基金。同时,远程视界还发起了白内障、耳聋康复、医生培训等多种专项基金,用实际行动支持基层医疗工作。

 

在健康产业基金方面,远程视界和各地政府联合发布相关产业基金,和金融板块、产业紧密结合起来,发起健康产业平台,促进产业的发展。这就是远程视界为基层医疗,为县级医院一体化,为医联体的建设去做出的一些探索!


会后,韩春善接受了动脉网记者的专访,特别针对最近火热的医联体问题提出了自己的看法。

 

记者:目前,在国家的政策里面,医联体和互联网医院都是一个行业关注的热点,请问您认为医联体和互联网医院是一个什么样的关系?

 

韩春善:互联网医院和医联体是一个互补的关系,医联体是核心,互联网医院是平台和工具,在医联体的机制下去提升基层医疗的能力。

 

通过互联网医院实现互联网医疗,它可以促进医联体的建设。因为医联体实际上是通过大医院带小医院实现的纵向联合,实现分级诊疗模式。大医院带小医院实现强基层,提升基层医疗机构的能力。医联体是为基层医疗能力提升的一个主要形式,而互联网医院可以作为一种技术手段去帮助医联体的发展,从而实现为基层医疗机构的赋能。所以,他们之间是一种互补的关系。

 

记者:医联体概念早在几年前就已经提出了,今年4月国务院再次强调医联体建设,您认为政策上的升级有哪些?

 

韩春善:在早期,医联体是比较单一的,通过三级医院、二级医院、一级医院组成这样的区域医疗机构的联合体。现在的医联体模式是多种形式的,比如现在有四种形式的医联体,还有医共体、专科联盟、远程医疗协作网等等。而且新的文件还要鼓励进行更大的探索,就是各地的医联体内,医生可以实现自由执业,在医联体内也可以进行统一的药品招标采购,打破了省级招标的格局。

 

探索医保控费的健康管理模式,都是医改要做的事情,以前很难做到。现在通过医联体,既有上级医院资源,又有基层医院的资源,它的能力更强,更容易达到医改的目标,让政策更容易落地。

 

以前要到基层看病,但基层能力不行,现在通过医联体实际上能把基层的能力弥补了。另外,这次医联体鼓励社会产业,包括民营医院来共同参与,这是一个积极的探索。特别像我们这种第三方的医联体的运营机构去参与,这样的政策比以前单纯的政府推动的医联体模式更有生命力。

 

记者:远程视界如何服务医联体,服务对象是谁呢?

韩春善:医联体的建设中我们重点打造的是专科医联体,通过远程平台构建这个医联体,使其更容易实施。让大医院带动基层的医院,让基层专科实实在在感受到能力的提升。第二个,就是打造区域内的县乡村,建立一体化的医共体,我们通过区域心电、区域检验、区域影像的模式,把县乡村一体化连起来,形成了医疗共同体。所以,远程视界的服务对象从三级医院、二级医院、一级医院到村卫生室都有包括,特别是县一级的医院,它有可能接受村卫生室发起的远程专科会诊请求,也可能针对疑难杂症向三级医院发起会诊请求。

 

记者:目前基层有很多痛点,远程视界如何从远程医疗这个方向去提升基层,解决和改变这些痛点?

 

韩春善:通过远程医疗,一方面是对基层的能力提升有帮助,远程会诊过程就是一种培训,赋能给基层医生。另一方面,远程视界所投入的远程检测设备对基层也是一个提升,使得基层有了检查的能力,这是赋能给基层医疗机构。

 

社区诊所、村卫生室负责的是全科服务和基础的医疗健康管理服务,专科的服务则由县医院负责。这种分级诊疗能够让村卫生室直接连到县医院,连到北京的医院。远程医疗帮助这些医疗机构实现了分级诊疗,把大部分病人留在了当地,只把需要转诊的病人转到上级医院。


注:文中出现的采访数据,均由受访者提供并确认。如果您有资源对接,联系报道项目,寻求合作等需求请填写 需求表

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