利用数字化工具,GE如何帮助邵逸夫医院管理过十亿的医疗资产? - 动脉网

动脉网知识库

登录动脉网

利用数字化工具,GE如何帮助邵逸夫医院管理过十亿的医疗资产?

郝雪阳 2018-04-19 08:00

QQ图片20180413113647.png

图片来源:邵逸夫医院官网


当前,医院医疗设备的临床使用和实时维护需求持续增长,设备数量的增加和运营维护成本持续上升。如何运用更为高效的管理方式提升医院的设备管理水平,降低总体拥有成本,提升医疗服务水平,成为了医院管理者面临的挑战之一。数字化手段,无疑为解决这一挑战提供了新的思路。

 

作为中国首家通过国际医院评审(JCI )的公立医院,浙江大学医学院附属邵逸夫医院凭借共享经济的新思想,对医院内高达十亿元的设备资产实现了精确化、数字化管理,让设备的运转效率提升,有效控制了医院的成本。

 

邵逸夫医院的信息化建设历程


医院的信息化是医院文化的重要的体现,也是医院管理的一个重要抓手。邵逸夫医院的信息化建设从1994年医院创立开始就同步启动。早在1994年,医院便就在小型机上,实现了整个住院系统的信息化管理。

 

据邵逸夫医院党委副书记乔凯回忆,2000年,医院实现了门诊系统的信息化管理。2015年底,医院通过了HIMSS 6认证。2017年8月,医院通过了HIMSS 7认证。邵逸夫医院不仅是全国8家通过该等级的顶级医院之一,同时也是浙江省唯一一家通过了HIMSS 7认证的医院。

 

近两年,邵逸夫医院将信息化建设的重点放在了无纸化建设上。医院所有的医疗流程,包括智能设备的输出,都记录在系统之中,病人再也不用纸张来传递信息,全部通过系统实现。

 

乔书记表示:“医院的无纸化是一个概念性的提法,实际上包括病人的电子病历,各种检查结果,以及各种各样的图像、声音,我们都将其存在系统中。”

 

2013年,医院完成了两院一体化建设,实现了信息的集合。2017年底,医院的业务量达到了42亿元。如果没有信息系统的支撑,如此大的业务量增长,实在难以想象。

 

健康云平台


“如果每家医院都做一个孤立的网络医院,实际上生命力是不长久的。”乔书记说,“互联网的最大的特征就是互联互通,一个孤立的网络医院的信息共享性还远远不够。”

 

对此,邵逸夫医院建立了一个开放式的健康云平台——邵逸夫医院健康云平台。作为一个综合性的平台,平台包括远程会诊、双向转诊、慢病管理甚至还有家庭医生等服务。在健康云平台上,资源越多、人才越多,患者得到的帮助才越多,并且所有的咨询都是无偿的。

 

目前,已经有近几百家医院加入了健康云平台,实现了医疗的资源和医疗信息的共享。平台中,不管是大医院、小医院,都是一个平等的节点。在节点上,医生之间可以进行远程的轻会诊,目前在线的注册医生已经超过五万名。

 

资产云管家


作为浙江大学医学院附属邵逸夫医院设备科科长,刘锦初主任告诉记者,目前邵逸夫医院两个院区差不多有14000多台设备,固定资产超过十亿。“包括影像和智能设备产生的数据在内,这些设备每天产生200G左右的数据,一年总数据量超过60T。”

 

医院的医疗设备,在医院的医疗过程中起到了至关重要的作用。设备的质量直接影响医师对患者病情的判断,因此控制医疗设备的质量,是医院的责任与义务。只有加强监管,才能促进医院对医疗设备质量的管理,确保临床应用质量。

 

邵逸夫医院的设备科从一开始建立,就在设备管理上有很多独到的想法。早在1994年,医院就引进了十几万美金的设备进行预防性维修。

 

在信息化管理方面,据刘主任介绍,过去十多年时间,邵逸夫医院设备科一直使用自己开发的设备管理系统,该系统可以及时记录设备检测的数据。

 

随着医院的发展,设备科的数据管理面临着新的挑战。由于原先的检测数据是通过文本的方式存在系统里,所以设备科很难对数据进行分析利用。再加上医院的设备太多,工程师有时候由于太忙,就没有将检测数据记下来,造成了部分数据的缺失。

 

后来,邵逸夫医院上线了GE医疗的资产云管家,医院开始通过微信来报修,每位工程师都能通过系统清楚地知道自己的任务。并且系统的字段命名,表型结构设计符合结构化数据的标准,能让设备科利用大数据进行分析指导,改进维修和质控工作。

 

此外,设备科还可以利用大数据做一些预测性的工作。比如通过维修成本和更换成本分析,某一类设备大概使用用多少年后可以报废,或者它的维修检测的时间间隔是否需要调整。

 

“总之,我们可以通过积累的数据,利用各种各样的数学模型进行预测。”刘主任说。

 

对于管理者而言,他们随时可以通过PC和手机端解了解到整个医院设备的状态,其中有多少状态良好,有多少正在维修中,是否会对临床产生影响,都能一清二楚。

 

利用积累的大数据,设备科还可以预测设备故障的多发期。医疗设备一般有使用平均年限,平台年限后,就是故障多发期。到了这一阶段,医院就可以做新的预算规划。

 

“假如医院有1000多台监护设备,它们在哪一年、哪一个批次进如医院,什么时候应该更新,这方面以前是盲目的。现在有了数据作为依据,我们就可以测算大概什么时候应该更新。”刘主任说。

 

总体而言,资产云管家能够为医院管理和运营实现三方面的提升:一,通过一站式平台,帮助医工快速了解设备全面状况,提升医工生产率、医疗设备利用率,以及设备使用者效率;二,通过实时预警预测功能,对医疗设备进行远程诊断和维修,减少医疗设备非计划宕机时间;三,通过利用率、可靠性以及医疗设备资产可用性的提升,降低医院对医疗设备的整体成本,提高投资回报率。

 

在资产云管家的基础上,医院还计划使用物联网技术来管理固定资产。例如,采用RFID产品来进行设备的定位管理。

 

利用共享经济理念管理设备


为了提高设备的利用率,医院设备科还成立了一个借备中心,也叫调剂中心。通过租借的形式调用和管理设备,这也是共享经济的思想体现。

 

如果其他科室的医疗设备不够用,可以在借备中心申请设备,但这并不是无偿的。过去这种情况并不多,但现在借备中心已经有很多设备,包括监护、除颤、心电等设备。在使用了GE医疗的资产云管家后,设备科可以直接查阅借还信息,轻松实现信息化管理。

 

刘主任表示:“过去临床科室购买的设备,不少使用频次都较低,并且产生的折旧费还得自己承担。现在借备中心以2元/小时的价格进行租赁,免去了科室的折旧费,算下来远比他自己购买要更划算。所以,为了满足临床科室高峰值的需求,借备中心的设备从十几台增加到两百多台,目的就是为了给科室省钱。”

 

对于邵逸夫医院的信息化建设,乔书记进行了一番总结:

 

无纸化以及信息的互联互通,带来的就是医院跟医院之间的合作更加容易。医联体的建设,要求人流、物流、财流的全部打通,如果没有信息化的管理,没有无纸化的管理,是根本不可能实现的。

 

过去是设备科的设备跟本院的其他科室共享。未来,医院的发展方向是做到整个医院内部的设备共享,实现医联体的内部设备共享,最后实现整个城市的设备共享。第三方检验中心、影像中心的建立目的就在于此。


注:文中如果涉及动脉网记者采访的数据,均由受访者提供并确认。如果您有资源对接,联系报道项目,寻求合作等需求请填写 需求表

声明:动脉网所刊载内容之知识产权为动脉网及相关权利人专属所有或持有。转载请联系tg@vcbeat.net。

还没有评论,快来抢沙发吧!

分享

微信扫描二维码分享文章