3月29日，动脉网报道了好大夫D轮融资2亿美金的新闻，引爆了朋友圈，该轮融资是由腾讯领投。

这次融资事件受关注的另一个重点是：腾讯医疗布局。动脉网梳理腾讯投资的重要互联网医疗项目中发现：

2014年B轮腾讯领投微医，1.04亿美金；2015年C轮高瓴高盛领头，腾讯跟投，共3.94亿； 

2014年9月2日，腾讯7000万美元投资丁香园； 

2015年1月，腾讯投资卓健，1.5亿元人民币； 

2015年9月7日，医联获B轮4000万美元融资，由腾讯领投，云锋基金跟投； 

2017年3月29日，腾讯领投好大夫在线，后者Ｄ轮融资2亿美金；

随着医改的逐渐推进，腾讯投资医疗企业堪称神速。好比咏春拳里的寸拳那样，快、狠、准。

自从2014年以来，腾讯主要投资了5家互联网医疗企业，微医（挂号网）、丁香园、卓健、医联、好大夫，累计总金额超过5亿美金。资本是助力企业发展的最好砝码。同是腾讯投资的这5家公司目前现状如何呢？腾讯的投资逻辑又是什么呢？ 

腾讯的投资逻辑从未对外界透露，像谜一样。腾讯投资的医疗健康企业非常多，还有大量的和政府、城市相关的战略投资，这里我们梳理与互联网医疗关系最密切的五家投资，丁香园、卓健、挂号网、医联和好大夫在线。希望从它投资的这些企业来看，也能窥探一二。

纵观BAT涉足医疗行业的现状，只剩下腾讯独家深入医疗核心。3月3日，百度医生被关停，好大夫在线接手；自从阿里健康药品监管码被收，阿里健康仍然还在寻找机会进入医院核心。

一直以来，小马哥把连接一切作为自身的战略核心，对于互联网医疗当然例外。那么从这5家企业看，有2家企业是针对C端用户，微医和好大夫；有2家企业是针对医生端，医联和丁香园；只有1家企业是针对医院端，卓健。从医疗资源的体量来看，医院端仍占据了绝大部分的份额。

这5家企业实现了腾讯的两个医疗投资逻辑，第一，医疗行为主体全覆盖，包括患者（微医）、医生（丁香园）、医院（卓健）、民营（医联）；第二，就医流程全覆盖，包括诊前、治疗、诊后、康复甚至急救。

医疗行业所涉及的环节太多，比如患者、医生、医院、药品、政府，而腾讯所投资的企业几乎涵盖了前四个部分。该行业的行业壁垒也是掌握在医生、医院的手中，可见腾讯已经有了足够的砝码，占据了该行业的话语权。

那么这五家医疗企业，目前发展怎么样？各自的特点是什么？作用是什么？

第一笔投资是丁香园，这是针对医生端的服务。时间是2014年9月初，投资金额是7000万美元。当时腾讯自身媒体腾讯科技对此次事件的评价是：“此举意味着腾讯公司正式布局医疗健康领域。据悉，投资完成后，丁香园将会和腾讯各个平台展开一系列合作，其中包括对微信系统的探索和对接。”

同样是布局医生端的医联，在时间2015年9月初，获得了腾讯领投，总金额在4000万美元。医联是医生社交做得最好的创业企业之一，腾讯投资医联，有在医生社区进行深入布局的意思。

医联现已拥有43万实名认证医生，每个月有13万的活跃医生。2017年1月12日，医联与山东省日照市华方中医医院开启了医联首家全科互联网医院，向患者提供在线问诊、线下出转诊、面诊、手术预约、 在线开药配送等服务。创始人王仕锐更是放言，这仅仅是个开始，2017年，还要在四川、重庆、河北、辽宁等省市建立互联网医院。互联网医院的业务，恰好能让医联的医生资源得到最大程度的释放。

在患者C端，腾讯一共投资了2个互联网企业。一个是微医，一个是好大夫在线。

微医（挂号网）的融资是发生在2014年9月，腾讯领投，投资总金额是1.065亿美元。投资后，为医院和医生提供接口，让医院\医生一点接入就可以为挂号网、微信、QQ的亿万用户提供便捷的就医服务。而微医的政府资源也相当富足。

之后便是近日刷屏的好大夫在线，除了王航透露的未来将发力基于优质医疗服务的商业保险产品外，未来走向还有待观察。

唯一针对H端（医院）的企业是卓健，那是发生在2015年1月，这时，大家在互联网+医疗的热潮中慢慢冷静下来，越来越多的人提医疗+互联网，而卓健就是一家基于服务医院的公司。

据腾讯内部人士透露：大家都去做互联网医院，直接做C端，跟传统医院开战。卓健却是站在传统医院一侧，给医院升级赋能，这是个大格局的对冲点。

为什么说卓健最容易被忽视？因为卓健专攻医院端业务，互联网行业由于其做得太深入而看不懂，医疗行业由于其互联网方式的做法也看似懂非懂，所以卓健就这样踩着国家互联网+医疗的政策低调前行，殊不知已经布局很深入。

由此，腾讯的整体版图已经在逐步成型。挂号网代表着线上看病的场景、丁香园代表着医生学术交流的场景、医联代表着医生社交的场景、卓健代表着医院互联网化的场景、好大夫将发力医疗保险的场景。

行业需要生态，探索需要同行，更依赖于政策。举个例子，医生多点执业的开放，催生了大批在线问诊的企业诞生、融资、发展。

3月28日，在北京召开，全国医改工作会，刘延东副总理特别指出，2017年，所有三级公立医院要全部参与，牵头组建医联体，打破区域限制，上下贯通，资源下沉，以利益为纽带，形成管理、责任、发展共同体。

可见，今年三甲医院的医联体建设，将迎来爆发式的增长。而在市场爆发式之前，卓健做了很多标杆性的医联体建设，比如河南省人民医院。

在河南省政府的顶层设计引领下，河南省人民医院用了1年的时间打造了互联智慧分级诊疗平台。从最初的制定产品、梳理框架、网络铺就、试点建设、项目推行等一步一步稳扎稳打，实现了“首诊在基层，大病到医院，康复回社区”的分级诊疗路径，俨然成为了行业标杆。

截止到目前为止，河南省人民医院互联智慧分级诊疗平台与河南全省18个地市的17家市级医院、108个县区的111家县级医院建立协作关系，2016年全年开展远程会诊3210例，上、下转诊患者1739例，远程心电诊断11430例，远程病理诊断7364例，现场义诊患者30650人次，查房27225人次，示范手术1068台，疑难病会诊7570人次，教学培训1848场，异地随访患者128例。

或许，2017年对于卓健来说，是快速发展的一年。