近年来，我国儿童听力问题呈现多发、多样化、低龄化趋势。根据第二次全国残疾人抽样调查数据显示，我国听力障碍人数已达到2780万，其中0至14岁听力障碍儿童总数超过460万。对于极重度听障儿童来说，如果没有科学的医疗设备辅助，终生就只能在聋哑世界里度过。目前，植入人工耳蜗是治疗重听障的常规方法。3岁以下是儿童言语发育的关键时期，在2岁以前植入人工耳蜗将会获得最理想的听觉、言语效果。

然而，由于国外人工耳蜗的研发较早，目前人工耳蜗市场主要被澳大利亚Cochlear、美国Advanced Bionics和奥地利MED-EL这三家国外企业的产品所占有。由于人工耳蜗市场长期被国外企业垄断，该类产品价格一直居高不下，一套人工耳蜗价格在17-27万元人民币之间，很多贫困家庭由于无力支付人工耳蜗产品费用，只能采取保守治疗，从而导致孩子错过最佳手术及康复时期，无法融入主流社会。

4月20日上午，“千名CEO携手听障儿童公益项目”启动会在全国妇联大厦召开，中国儿童少年基金会领导莅临会场并致辞。“千名CEO携手听障儿童公益项目”由中国儿童少年基金会、中子星金融主办，爱耳时代协办，旨在号召国内千名爱心企业家为极重度听障儿童捐助人工耳蜗，帮助他们重返有声世界，回归主流社会。

中国儿童少年基金会成立于1981年，是中国第一家专注于发展儿童少年教育公益事业的国家级公募基金会，是民政部评定为最高等级的5A级基金。30多年来，中国儿童少年基金会发起并组织实施了“春蕾计划”、“安康计划”、“消除婴幼儿贫血计划”、“儿童快乐家园”等慈善品牌项目，覆盖全国30个省区市，惠及3000余万贫困地区的婴幼儿、儿童和少年。彭丽媛同志担任中国儿童少年基金会“春蕾计划”促进女童教育特使。

此次由中国儿童少年基金会、中子星金融主办，爱耳时代三方协同启动的公益项目，是”金融机构+专业机构+公益平台”共同参与、多方监督的创新公益模式。

本次到场参会的嘉宾合影

在本次“千名CEO携手听障儿童公益项目”中，中子星金融作为专业的企业金融服务平台，将在项目中发挥金融平台的优势，用创新的技术手段管理资金，在平台中产生更多的收益，打破以往基金单纯依靠捐赠的形式，依靠资金的升值“造血”，将收益造福于更多的听障儿童。

中子星创始人兼CEO张鹏博士表示：“中子星今天一直以来都在考虑将金融服务平台与慈善相结合，做一些符合社会价值的事。”此前，中子星金融业曾经设立慈善基金，并与西藏民政厅合作，将基金管理费以及部分收益捐出，捐赠孤儿院。

除了资金的管理外，对于听力障碍的儿童而言，专业的机构能够提升此次公益项目的可信度。爱耳时代成立于2013年，由国际著名听力学家梁琦博士创立。作为全球化的听力健康医疗平台，致力于为中国听障家庭提供全方位的听力医疗服务，用世界领先的医疗产品和听力服务让听障人士回归主流社会。

据悉，在此次的项目中，爱耳时代将作为听力行业的权威机构，在人工耳蜗的产品及儿童听力康复方面给予支持。

在启动会现场，爱耳时代创始人兼CEO梁琦表示：“在爱耳时代，每天都可以遇到这样有听力障碍的孩子，我们也希望能够尽我们的力量去帮助这些孩子，但是单纯的成立基金去帮助一些孩子，在数量上来说是远远不够的，所以我们这次可以借助中子星金融这样一个平台，利用金融工具放大收益，去帮助到更多的孩子。”

中国儿童少年基金会领导表示：“此次三方的合作，帮助实现捐赠过程更加的透明，也为公益项目增加的更多的技术手段，创新公益模式，能够为听力障碍的孩子实实在在的做一点事。”

比如，来自甘肃的李诺奇小朋友，出生后不久就被诊断为先天性极重度听力障碍，如果不能借助人工耳蜗干预听力就终生无法学会语言。他与父母仅依靠每月4000元的打工工资在大城市求医，根本无力承担人工耳蜗的植入费用。但是对1岁的小诺奇来说，现在正是植入人工耳蜗的最佳时期，如果有人工耳蜗的帮助，他将避免聋哑终生的命运，像健康儿童一样快乐成长，这同样也将改变一个家庭的命运。

为此，由中国儿童少年基金会、中子星金融主办、爱耳时代协办的“千名CEO携手听障儿童公益项目”正式启动，凝聚企业力量主动承担社会责任，以实际行动回报社会。

本次公益活动计划持续5年，号召CEO参与捐献价值数千万元的人工耳蜗，为极重度听障儿童重建听力，帮助更多的孩子回到主流社会。

张鹏表示：“以金融管理的方式做公益是一种创新的模式，不是说让企业一次性的出资，而是拿出本金，通过金融运作方式，把收益部分又能用在公益上，同时对企业本身来说，自身的价值并没有受到影响。所以从运作角度来讲，以这种模式做公益是一件可以长久坚持的事。”

值得一提的是，国内顶尖投资机构君联资本和动脉网也给予此次活动大力支持，将分别承担北京及成都地区的首例人工耳蜗植入手术费用。

多方协力，共同帮助听障儿童重返有声世界，动脉网期待更多CEO加入我们的行列，通过公益的形式，让爱发声。

活动报名链接：http://cn.mikecrm.com/yCfGCMZ