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周报——九爱科技获微医2.1亿投资;医联体疯狂扩张,专科建设已超过20种!

动脉网 2017-11-19 08:00

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本周热门话题

#医联体建设遍地开花,模式更为多样#


2017年,全国各地的医联体建设可以用遍地开花来形容,虽然它不是新鲜事物,但是在新医改的背景下,它又成为分级诊疗落地的推手,被赋予了新时期的重任。


这一年中,可谓热闹非凡。全国各地各级机关颁布了很多政策,各等级医院也纷纷响应,医联体模式也比以前更多,专科医联体的搭建也超过20多种。


观点


1、 全国各地医联体相关政策频繁发布

 

自从2017年1月份开始,全国各地均在颁布推进医联体政策,参与颁布的机构很多,有国务院办公厅、国家卫生计生委、国家发展改革委办公厅、国家发展与改革委员会、各省卫生计生委等。


其中各省卫生计生委参与次数最多,其实是各省人民政府办公厅和各市人力资源和社会保障局。


到2020年,在总结试点经验的基础上,全面推进医联体建设,形成较为完善的医联体政策体系。所有二级公立医院和政府办基层医疗卫生机构全部参与医联体。


2所有三级公立医院启动医联体建设


是否能够顺利的推行医联体,大型三甲医院扮演的领头角色至关重要。在政策中明确提出了,全国所有的三级公立医院纷纷启动医联体的建设,也取得了良好的成绩。


众所周知,在分级诊疗过程中,上转不通畅,下转无意识。因此重医附一院建立了绿色通道,从下转上的患者,手术之后三五天就转回基层医院。而有些基层医疗机构,还不能完全做好术后的康复工作,因此这部分患者会先转去重医附一院的医养结合部,进而释放一些有限的医疗资源。

浙江大学医学院附属邵逸夫医院的创新模式,被称为“邵医模式”。其中包含了创新的现代医院管理模式,优质的就医体验,高水平的医疗质量和安全,先进的智慧医疗平台,以患者为中心、员工为主体的医院文化等多个方面。

 

公立医院改革正是对目前大型公立医院在医院管理体制、运行机制、信息化、智慧化、医院人事薪酬制度、医疗机构的协同发展等方面提出了更高的要求。事实上,在全面推进公立医院改革的过程中,邵逸夫医院在多个方面都走在了前列。


3、明年医联体的建设或许面临更多的挑战


第一,供给侧改革对公立医院改革带来新的挑战。而城市公立医院的改革,要解决的是体制、机制的矛盾;分级诊疗的制度建设,是矫正资源配置的扭曲状况;


第二,社会服务需求内涵和外延的扩展给这类医院带来挑战;


第三,科技发展对医疗服务模式的变革带来了新的挑战和机遇;


第四,药品零加成、医生多点执业等政策的落实,为公立医院的运行和发展形成了倒逼机制,若不主动去改,可能未来留给公立医院的发展路径会越走越窄。


面对重重挑战,三级医院首先需要明确自己的定位,确定哪些病该接诊,哪些病不该接诊。


其次是努力提升帮助其他医院收拾残局的能力。当其他医院诊治不了的患者送到你这里来救治,你必须有能力接的住。此时你需要具备能力、创新,需要做别人做不了的事儿。


报道

医联体:规模疯狂扩张,大医院态度积极、模式多样化,专科建设已超过20种【2017年年终盘点】

混合型医生集团的“医生集团+医院集团”战略,投资人、专家如何解读它?




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医健领域活动预告


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本周产业动态


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