文/21世纪经济报道

8月13日，金蝶医疗联合微软、恺恩泰推出云医院解决方案，并向百名医院管理者、信息科负责人、财务科负责人提出医院信息化云架构升级方案。

金蝶医疗首席技术官李朝明在接受记者采访时表示：“国内的医疗信息化基本是竖井式的建设模式，就是先接入一个系统，再不断叠加。这种模式对医院来说投入成本高，运营效率却很低，所以我们推出云医院架构来打破这种局面，使传统业务应用向云架构的转型。”

金蝶医疗基于云架构的医院信息平台，包含一体化运营管理、医院移动工作平台、医疗大数据应用、云医院信息平 台、智能云基础设施六个方面，提供的组件与服务包括集成、开发、流程引擎、消息、运维服务等。

据李朝明透露，云医院解决方案将根据医院的需求调整价格，目前均价为600万。

从行业来看，国内医疗信息化起步较晚，导致医疗IT领域竞争主体众多，市场集中度极小，也尚未出现优势明显的行业龙头。

医院信息化也在今年迎来重大政策利好。六月，国务院常务会议讨论确定了发展和规范健康医疗大数据应用的措施，确定了健康医疗数据共建共享、制定完善法律法规和标准等措施，并提出重点推进网上预约分诊、检查检验结果共享互认、医保联网异地结算等便民惠民应用，发展远程医疗和智能化健康医疗设备。

“现在国内已经没有空白了，企业想要突围，就要在技术上、服务上做创新和突破，”金蝶医疗执行副总经理尹治国说，“虽然政策在推动医疗信息的互联互通，但是医院并没有信息共享的动力，所以短期内不会出现一家独大或者几家独大的局面。大家也都在不断升级技术来推动行业标准的建立。”

值得注意的是，7月底，香港上市公司金蝶国际宣布，对前海百递、金蝶医疗、云之家三项互联网业务进行私有化重组，总代价为1.074亿元人民币，其后金蝶将把业务重点放在核心的企业资源规划( ERP)上。

对于出售此三项互联网业务股权的原因，金蝶国际称是“由于长期持续投入影响了上市公司利润”。

医疗机构不同于零售、餐饮、出租车等自由竞争的领域，具有高度的专业性与复杂性，以及行政垄断的特性。在金蝶医疗总经理陈登坤看来，医疗行业不能简单复制互联网模式，烧钱更是不可取的博用户手段。医院、患者、医生三者都是移动互联网医疗需要兼顾的对象。

此前，金蝶医疗总经理陈登坤表示，互联网医疗应从“医院互联网”开始，帮助医院移动互联网化，连接患者，连接医护工作者，连接远程诊疗与分级诊疗体系，在此基础上，基于互联网创新医疗服务模式，为患者提供更多的增值服务与患者分群的垂直健康服务。

医院、患者、医生这三者都是移动互联网医院需要兼顾的对象。