“2017未来医疗100强”论坛，以“物种大爆炸时代”为主题，2017年12月15日-17日在北京万豪酒店举办。

骆驼的长征、猎豹的能量、角马的踪迹、大象的转身、巨鳄的进击，这些看似与医疗行业风马牛不相及的动物，却与本次论坛的主题演讲息息相关。

物种大爆炸时代，医疗各个细分领域正爆发出新的活力。15日下午，动脉网将这些新元素分成了五大主题。物竞天择、适者生存。5个犀利而又充满针对性的会议主题，仿佛让“2017未来医疗100强”论坛变为了一次自然界的生存对话。11位医疗界大咖的卖力演说，更是令这场思维层面的交锋显得尤为精彩……

医疗服务模式逐渐落到实处、前路越发清晰，从业者如骆驼长征般负重前行却步伐坚定。

范少飞|平安万家医疗董事长兼CEO

未来医疗一定是基于大的流量入口构建平台，构建生态。

在服务端平安布局了第三方影像、检验，从服务提供端构筑了入口。

在支付端，平安拥有平安健康险，包括医保的支付。

在医疗服务行业，平安万家医疗拥有三种力量：一是提供专业技术的能力；二是做事的核心驱动力；三是评估、监管、控制的压力。

有需求的动力，有支付端的压力，同时有核心技术和服务的能力。在三种力量的驱动下，企业就一定能找到独特的定位和各自发展的方向。

张强|张强医生集团创始人

对于医生集团的特性，它应该有几大特征：

1、医生集团应该是由医生主导的，医生主导就意味着医生在决策、股权上面要占主导地位；

2、医生集团应该以医疗服务为主要收入来源；

3、医生集团一定是独立的法人机构；

4、医生集团的运营模式应该是跨地域、多专科的。

医生自由职业以后通过医生跟医院的合作，这种平等的合作模式叫做PHP模式。张强医生集团在浙江省用一个诊所构建了全省的一个内部医联体。

那些如猎豹般潜伏已久的医疗技术企业，在资本的推动下初露锋芒，向医疗产业的中坚力量靠拢。

周代星|贝瑞基因总经理

2010年的时候贝瑞基因只能做3种疾病，后来大到7种，现在台湾、香港已经普及监测16种疾病，我们的目标是全基因组，也就是7000多种疾病遗传疾病的覆盖。

去年贝瑞基因的技术实现了突破，已经可以达到监测所有基因组里面的信息。

获得这样的信息需要进行深度解读，所以贝瑞基因选择与阿里合作，把13万中国的基因进行解析，解析完以后建立的数据库，包含了中国人所有的遗传突变位点的频率分布。

未来人类的遗传疾病是完全可以治疗的，甚至大部分的遗传疾病都不会在人们的下一代出现。

郑永升|依图医疗副总裁

只要做人工智能，以及做医疗人工智能，永远无法回避的一个问题那就是标准。

同一个模式同一个标准，医疗行业亟待解决全行业标准、数据标准，以及标准临床工作流的问题。

同时，作为医疗人工智能的应用，应该用什么样的评估指标和标准去度量它，作为监管部门，同样需要在困惑中摸索，到底应该怎样去评估医疗人工智能的应用。

这不应该是监管部门独立思考的过程，而应该是监督部门和产业共同去碰撞和探索的过程。

鹿晓亮|科大讯飞医疗信息技术有限公司常务副总经理

人工智能跟医疗的结合，是非常严肃的一件事情。企业只想拿算法改变这个行业，根本不可能。

就拿图像、医疗影像识别来说，它包含三个维度：

一是模态，你可以有做CT的、有做X光的、有做心电的各种各样模态；

二是不同的部位；

三是不同的病种。

这三个维度乘起来，会是巨大的工作量，绝对不是做了肺结节就能马上去临床应用帮助医生。

企业必须要有耐心，要有板凳愿坐十年冷的韧性。如果希望这个行业一年、两年赚到钱，那不如放弃这个行业。

健康医疗产业内流量的急速变迁，其反映的新医疗势力如同角马迁徙般势不可挡。

俞熔|美年大健康集团董事长、天亿投资集团董事长

美年大健康希望构建闭环模式，也就是从医疗需求的采集、解决到支付。

健康医疗产业如果有机会做闭环，一定要做闭环，或者跟你的伙伴抱团在一起做闭环，这样的体系会比较安全。

如果采用开放式的运营，你会发现要么把流量客户弄跑了，要么没有切到当中最好的那一段。

医疗服务在基层存在刚需。

在中国底层地区，三四线城市，有着更广泛和更为厚重的群众基础。

人们消费观念的提升，对于优质健康生活的向往不分城市。

商业健康险近两年呈井喷的趋势，未来在所有保险产品和品种中，与健康相关的保险会越来越占据主流的地位。

支付方式的变革和变化，会直接影响医疗健康产业的生态环境。

传统医药、医疗器械领域在新政下的创新转变，似正待漂亮转身的大象。

阮鸿献|一心堂董事长兼总经理

未病先防、未病先治、自我药疗，是每一个人需要去关注的问题。

在发达国家，医院里用药比例只占25%，在药店里销售药品的比例占75%，但中国是逆向的。

通过大健康去传承中医中药文化内涵的传承，是国人理所应当的社会责任。

企业离开了市场、离开了顾客，企业不可能健康，反之亦然。

所以这样一个轮回，这样一个循序渐进，大健康领域可以说大有可为。

李国春|哈尔滨誉衡药业股份有限公司董事、副总裁、首席科学家

中国创新药的国际化方面，不光是我国从海外引进产品，实际上中国也有一些产品已经走向国际市场，向国外输出，跟国外的同等产品一同竞争。

在生物药方面，誉衡药业与药明生物进行了紧密的合作，双方共同开发了PD1这款革命性的药物。

在基因行业，誉衡基因开启了一个万人肿瘤的方舟计划，让肿瘤的治疗更加精确化、个人化，与创新药一起互动。

地产商大举进军医疗，保险企业加深商业医保探索，IT 巨头们进一步以科技改变医疗……如巨鳄般进击的其他行业巨头们，正在逐步攻破医疗行业的壁垒。

范绎|阿里健康人工智能实验室主任

医疗行业目前最大的问题是稀缺性，能解决供给侧稀缺只有通过AI来做，所以说AI不突破，整个医疗的优质资源就这么多，你换各种各样的模式都不可能去产生新的供给能力。

医疗环节非常的完整，医院端、患者端，各种服务者已经形成了非常完整的闭环。

改变一个点远远不够，你必须得改变整个闭环。

互联网的服务效率和生态优势，是非常重要的武器，这也是阿里健康的“AI+医疗+互联网”的策略。

吴明柱|腾讯觅影应用中心主任

入选国家人工智能医学影像开放创新平台后，腾讯觅影最主要做的是将腾讯沉淀的人工智能的和图象识别技术和医学跨界融合，能够快速判断医疗影像当中的一些病灶的信息，帮助医疗机构更好更快的去发现医疗影像当中的一些病灶信息。

在医疗领域，腾讯不仅仅开放人工智能能力，同时也开放互联网的能力。

第一是流量入口，用户触达的能力；

第二是支付的能力；

第三是后端数据支撑的能力；

第四是医疗生态能力。

这个生态资源目前已经包含了3.8亿的用户，1.1亿的月活和6万多家药店，2000多家医院。

孙勇平|万达大健康副总裁

在一个比较成熟的医疗里，能够有相对比较好的医疗指标，我们好的医院，好的药，好的服务，其实最终还是要受益于病人。

有了哪怕是再好的互联网，如果病人最终没有得到好处，所谓的方便度，就不是一个有效度。