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吃着饺子喝着汤,聊聊2017年动脉网与医疗信息化的那些事儿【2018新年特辑】

郝雪阳 2018-02-18 08:00
大家新年好,祝所有关注动脉网的朋友们健康快乐!值此新春佳节来临之际,动脉网内容团队特此策划新春系列报道,我们将过去一年在医疗各细分领域中看到的、听到的、想到的信息汇聚成文,策划成章。此次策划不仅是动脉网过去一年深耕各医疗细分领域的一份成绩单,更是让大家能够一次性全面了解医疗领域在2017年发展演进的全过程。


在构思这篇文章前,我一直在思考真正想传达些什么。10年是一个既漫长又短暂的时期。传统医疗行业,10年仅仅是一个新药从研发到上市的周期跨度。但对医疗信息化来说,10年便如同横跨了一个世纪。任何一项颠覆性技术的诞生,都有机会改变其演化的进程。

 

整个2017年,我一共撰写了205篇医疗信息化行业的文章,总计约61万字。它们中有行业报告、有深度分析、有行业盘点,有新闻快讯……当然,这仅仅是从文章类别来划分,看上去略显呆板。


在行业观察的过程中,我的每一篇文章、每一条讯息都扮演着不同的角色。它们彼此之间并非割裂,而是相互关联、彼此印证。因此在思考后,本人决定从“我看到的”、“我听到的”和“我想到的”这三个角度来着手成文。

 

需要略作声明的是:本文绝不是一篇盘点或深度分析,更不是一篇事件堆砌,它更像是我这一年来对于信息化行业的一点心得。大过年的,就别像平时一样那么严肃了,大家轻松点。

 

我看到的


 share_image(1).jpg


上面这张图是我这一年来的航线图,和很多记者或创始人比起来,实在不值一提。但我觉得这是一个挺有意思的信息,所以值得分享下。

 

2017年我因为参会而去过的城市分别是(不包括坐动车高铁):杭州(4次)、北京(3次)、广州(2次)、上海(1次)、天津(1次)、深圳(1次)、呼和浩特(1次)、西安(1次)、温州(1次)、无锡(1次)、武汉(1次)。其中绝大部分是受信息化企业的邀请,也有少部分是其他领域的活动。


下面挑几个城市我说说感想:


首先是杭州。我印象最深刻的是8月份,一场由国家卫计委基层司牵头的家庭医生签约学习班。那次会议上,杭州市第三人民医院、江干区闸弄口街道社区卫生服务中心的几位主任分享了自己的签约经验和成果。


演讲结束后,一大波社区卫生中心的工作人员、主任乃至记者将范敏华(杭州市江干区凯旋街道社区卫生中心主任)围成一圈,问她签约究竟该怎么做。无奈本人心宽体瘦,不到一米七的个子,110斤的体重,费了九牛二虎之力才挤进去。


那次我最大的感受是,家庭医生签约真正已经成为了全国社卫的工作重心,医疗体制内的人都在关注它、议论它、研究它、实践它,但很多地方还没有一个明确的方法论来支撑,对普通老百姓而言,你我还很难感知到家庭医生的存在。


在这样一个前景广阔的市场,医疗信息化的机会是很多的,我所了解的不少信息化公司,乃至于上市公司,都在这一块加足了马力。


第二个要说的城市是北京。这座城市除了动脉网未来医疗100强(不是打广告哈)让印象深刻以外,便属腾讯和蚂蚁金服了。


为什么移动支付在中国这么普及?因为他们真的很拼。整个2017年,对腾讯和蚂蚁金服来说就像是一场攻城拔寨的竞赛,他们合作了一个接一个的城市(虽然我大部分没去)。即使是在医疗这个发展速度并不算快的行业,两家公司依然显示出了互联网巨头快的基因。


下面这两张图,是我在做2017年12月盘点期间找两家公司确认的信息,包括市场和能力两个层面(现应该已经有所变化,仅供参考):

 

已经落地的市场

(红色为共有)



QQ图片20171209174125.png

(数据来源:腾讯和蚂蚁金服公开信息 截止时间:2017年11月)

 

从市场数据可以看出,双方在落地的省份和城市方面重合度较高,整体进展几乎打平。

 

能力和功能上的对比

(打“√”为有,“\”为没有)


2.png 

从两者核心能力和主要功能服务的对比可以看出,支付宝在核心能力方面要稍占优势,而微信在功能和服务上要稍占优势。总体而言,两者算平分秋色。


除了杭州和北京两座一线城市,无锡也是一个让我感触颇深的地方。这是个有着“中国物联网起航之城”称号的地方。


自2009年8月,温家宝总理提出要在无锡建设“感知中国”中心以来,物联网便在无锡深入人心。 


如果你驱车无锡市,沿途的楼宇标牌、灯箱广告上,最常见的字眼便是“物联网”、“传感”。从2016年起,已经连续举办了两届的世界物联网博览会,已经成为了这座城市的一张响当当的名片。在街头随便询问一位本地市民,他也能就“物联网”这三个字跟你聊上几句。


2017年的物联网大会,令我眼界大开。思创医惠、新华三、阿斯利康、识凌科技、道一循……在那场会上,我首次和这些医疗物联网大佬进行了“亲密接触”。回重庆后,我为他们各自写了一篇报道,并建立了长期“♂”关系。


总体而言,2017年医疗物联网行业稍显沉寂。但2018年情况或将发生变化,因为5G来了。(延伸阅读:5G来了,将为医疗带来哪些变化?医疗物联网企业如何抱紧运营商?


我听到的


“重庆两江新区创新创业大厦麒麟座C12-4”,这既是动脉网的大本营,也是我和同事的主要快递地址之一。


作为一家深处西部的媒体,动脉网远离北上广,远离那些每天都在生产新话题、制造新热点的地方。但这并没有阻碍我们打着鸡血,全身心投入在媒体和内容上。


没有了喧嚣,微信、QQ和电话却让我们不分时间、空间地获取到医疗各个领域的信息(这和远程医疗是同一概念)。记者们的采访,绝大部分也来自于手机这一载体。


这里要特别对讯飞听见说一声:“谢谢啊!”


如果按100篇采访来算,在2017年,它的语音转文字功能至少为我节省了200个小时的时间。即使它价格不菲,但效率至上的老板依然愿意为其买单(看吧,好的技术总能找到付费模式)。


整个2017年,我在采访中听到最多的关于信息化的关键词要数“云”了,有好些公有云企业都拿到了大额融资。


2017年6月,青云QingCloud获D轮10.8亿元融资;2017年12月,金山云宣布D轮完成3亿美元融资等等。


IDC中国分析师张舒去年曾提到:"中国公有云IaaS市场的快速发展得益于企业用户在数字化转型浪潮中的基础设施快速升级。随着各省市政府响应国家云计算政策的具体行动计划陆续出台以及相关示范性工程的推进,产业性示范带动作用将推动中国公有云市场快速发展。"


张总对大环境的判断很对,但医疗显然要比政务难做得多。


我国医疗资源分布不均,资源利用率低,存在资源孤岛现象,优化资源配置的唯一途径是实现“区域协同医疗”,而云基础设施是“区域协同医疗”最基础的信息化保障。云服务模式无论从技术角度还是商业角度,都是承载医疗信息化产业的最佳平台。


在哪些医疗场景共有云有望脱颖而出呢?通过采访,一些专业人士向我透露了这几个比较靠谱的方向:


一是影像云。下面两张图,是一家名为同心医联的公司基于国家分级诊疗的政策和共享经济的原则,利用影像中心+云平台的模式构建的影像医联体:

 2.jpg


3.png 

基层医疗机构,由于医生的诊断能力不足,患者量不多,把患者留住,形成自己稳定的患者群,是基层诊所的核心诉求,与上级医院合作是一条很好的路径。中间层的医院,由于患者量较少,医疗设备的使用效率偏低,再加上自身运营能力欠佳,所以它们希望由通过第三方托管的方式实现引流和服务能力的提升。


大医院的虹吸效应,导致患者量超过负荷。同时,临床医生的一些个性化的需求不能得到很好的满足。如果能有第三方企业提供服务支持,就有希望改变这些现状,同心医联便是其中的一家公司。


另一个场景是基因测序。


目前基因测序的时间和分析速度很成问题。要在线下部署大规模的分布式计算集群,对基因测序企业来说压力太大,高昂的成本让很多企业难以承受。


国内基因公司每年的测序数据量已达到数十PB,如此巨大的数据量,让企业的机房承受着严峻的考验。企业只能不断地增加投入,扩充空间,如此一来成本自然是居高不下。


针对基因测序的问题,国内有公有云企业如阿里云推出了数据处理服务。公有云企业一般会从基因公司收取一定的费用,但价格也比企业自建便宜多了。


除了医疗云外,2017年还有一个比较有意思的要数区块链了。


去年区块链被炒得沸沸扬扬,但并非是因为什么好事情。9月份,央行、网信办、工信部、工商总局、银监会、证监会、保监会等七部门出手正式叫停了ICO融资(首次代币发行)。


那次事件后,中国人民银行参事、中欧陆家嘴国际金融研究院常务副院长盛松成对媒体表示:“大量的没有前途的项目甚至本身就是欺骗,不仅让投资者承担巨大风险,也让真正区块链创业的团队颇多抱怨,实际上造成了劣币驱逐良币的不良后果,但中国仍应该鼓励区块链技术。”


当时我询问了一位医疗区块链的从业者(那个时候做医疗区块链的公司还屈指可数),他告诉我:“ICO事件对我们没有影响,因为我们不公开ICO,这样一整,大家就能真正安心下来做区块链技术应用了。”


而就在今年1月份,我报道的一家名为边界智能的医疗区块链公司,获得了复星同浩数千万元Pre-A轮融资。这对区块链在医疗的发展来说,无疑是一件令人鼓舞的消息。可以毫不夸张地预测,2018年将会有不少区块链公司拿到融资。


区块链的P2P特性,决定了它犹如一把双刃剑。正反两面的选择,仍然在于技术的使用者。


我想到的


我将2017年医疗信息化的关键词分为了两类:一类是技术型,一类则是机制型。技术类包括:人工智能、区块链、云计算、大数据、物联网等;机制类包括:医联体、家庭医生、DRGs、异地就医结算等。


从普罗大众的感知来划分,异地就医结算、大数据、物联网、人工智能必然能排在前列。


医疗信息化就是这么一个行业,它兼具医疗机制变革的缓慢和新技术发展的迅猛。在这两个矛盾点相互揉搓的过程中,它不断地成长、演进、提升效率。


在这样一个行业修行,磨砺的不仅是自己的专业,同样也有自己的心性。


能有幸作为医疗信息化的观察者之一,我同样也应该具备快与慢的思维。在把握新技术趋势上,要敏感(快),在对待新技术的落地上,要秉承一份耐心和宽容(慢)。


下面这份“对赌协议”,是动脉网一位200多斤的潜力男神在2018年的减肥计划,具体是谁就不提了(不好意思我没忍住曝光了,要是不服气,你来扌……)。


QQ图片20180210145836.png


2018年,我也会像那位小伙伴一样,努力让自己变得更好,从各方面……


注:文中如果涉及动脉网记者采访的数据,均由受访者提供并确认。如果您有资源对接,联系报道项目,寻求合作等需求请填写 需求表

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