爱尔眼科募资24.2亿元,收购9家医院外还要建眼健康生态圈

作者:郝雪阳 2016-12-08 10:40

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2016年12月7日,爱尔眼科对外发布公告,拟定增募资24.27亿元。同时,爱尔眼科与湖南中钰爱尔眼科医疗产业投资合伙企业(有限合伙)及深圳前海东方爱尔医疗产业并购合伙企业(有限合伙)签署了《附条件生效的股权转让协议》,计划收购两只产业并购基金孵化的9家医院资产


根据该协议约定,爱尔眼科收购乙方持有的东莞爱尔眼科医院有限爱尔眼科75%的股权、泰安爱尔光明医院有限爱尔眼科58.70%的股权、太原市爱尔康明眼科医院有限爱尔眼科90%的股权、佛山爱尔眼科医院有限爱尔眼科60%的股权、九江爱尔中山眼科医院有限爱尔眼科68%的股权、清远爱尔眼科医院有限爱尔眼科80%的股权、湖州爱尔眼科医院有限爱尔眼科75%的股权。


湖南中钰爱尔眼科医疗产业投资合伙企业(有限合伙)所持有的滨州沪滨爱尔眼科医院有限爱尔眼科70%股权、朝阳眼科医院有限责任爱尔眼科55%的股权,收购价格共计为58,012.80万元。


本次交易背景


爱尔眼科一直紧紧围绕总体战略发展目标,不断提高网络规模、经营水平和竞争能力。截至目前,爱尔眼科通过收购和自建的方式已经拥有了65家医院(不包括香港地区),实现了在医疗服务市场的布局框架。


2014年,爱尔眼科分别与东方金控及中钰创投设立产业并购基金,有效地放大了爱尔眼科投资能力、快速增加眼科医院储备项目。爱尔眼科拟通过本次非公开发行收购部分眼科医院,完善市场布局,巩固和提升爱尔眼科的领先地位。同时,爱尔眼科拟对部分接诊空间受限的医院进行迀址扩建,以提高接诊容量,升级服务体系。 


定增24.2亿人民币


爱尔眼科拟通过非公开发行股票募集资金不超过249,271.94万元,用于“爱尔总部大厦建设项目”、“眼科医院迀址扩建项目”、“眼科医院 收购项目”及“信息化基础设施改造与IT云化建设项目”,本次非公开发行募集资金投资项目的可行性分析说明如下:


本次非公开发行股票募集资金总额不超过242,662.70万元,扣除发行费用后,计划投资于以下项目:

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云计算、大数据是信息化建设核心


随着爱尔眼科连锁网络的快速扩充和业务发展,提升信息化水平成为迫切需求,爱尔眼科计划实施信息化基础设施改造与IT云化建设项目,为患者提供更优质的医疗服务品质和更丰富的眼健康服务内容,为爱尔眼科分级连锁体系的横纵双向推进提供有力的支撑,为爱尔眼科的业务创新、管理创新、商业模式创新提供信息化支持。本项目主要建设内容包括:


(1) 信息化基础设施改造,拟改造总部及下属医院的网络系统、安全系统、灾备系统等基础设施,以适应爱尔眼科业务发展需要并为对接云化信息系统做准备。


(2) 新一代云HIS,基于统一标准、统一架构,建立符合爱尔眼科的专科化、专业化眼科连锁医院信息化综合服务平台,主要建设集团化医院信息系统、移动互联网医院、生产型门户、协同应用。


(3) 眼科大数据中心,基于爱尔眼科积累的历史数据和庞大的业务流量,以全生命周期管理和云服务治理体系的理念,建设大数据经营管理平台、眼科全生命周期管理平台、眼科单病种管理平台等。


(4) 云协同平台及应用,构建基于统一通讯、统一身份、统一数据交换、统一业务交换与门户管理的技术平台,在技术平台基础上开发跨院医疗协同平台、远程医疗健康协同平台、视光业务协同平台等。 


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打造眼科生态圈


 1、适应爱尔眼科发展需求,提升后台支撑能力和总部统筹管理能力近年来爱尔眼科业务保持良好发展态势,连锁网络快速扩充、各连锁医院业务规模不断增长、接入总部的业务量及业务种类越来越多。


爱尔眼科现有的信息化基础设施无法适应爱尔眼科进一步发展需求,总部与医院之间也尚未有统一、标准的、全面的业务对接系统,无法实现高效信息共享和数据交流。云计算、大数据、移动互联网等新兴技术的兴起也使爱尔眼科面临新的形势,爱尔眼科也需把握机会以实现自身在互联网时代的高速发展。


未来几年爱尔眼科将持续扩大网络辐射区域、推动网络渠道进一步下沉,增强互联互通、总体控制、提高营运效率,成为进一步发展需要面对的突出问题。本项目将对信息化基础设施进行改造并建设标准化、高质量、高效率的信息化平台,对各类经营管理信息开展有效的收集、分类、传输、分析处理,实现统一管控、提高经营效率、增进管理水平、增强风险管控能力,从而推进爱尔眼科各项业务顺利开展。


2、提升医院综合服务水平、提高患者就医效率和就医体验

随着收入水平提高和消费结构变化,居民对眼科医疗服务质量和服务效率的要求进一步提高。爱尔眼科作为全国连锁的眼科医疗机构,需要实时把握患者需求、及时升级业务系统以提高综合服务水平。然而,爱尔眼科现有的HIS研发以医院经济核算为中心,功能以部门级事务管理为主,无法满足以患者为核心的诊疗 理念及以亚专科诊疗管理为主的实际需求。


为了提升医院综合服务水平,爱尔眼科急需建设符合眼科连锁医院业务特点的新一代云HIS,用于覆盖院前、院中、院后所有服务环节,优化现有医院服务流程、强化服务理念,同时完成线上渠道和线下服务的结合,丰富对患者的服务方式、提高就医效率、提升就医体验,进一步提高医院业务流量。此外,为了提高医疗资源的运营效率、提升医技水平,新一代云HIS需要能够实现院内及院间会诊、阅片、会议等医疗业务的协同。


3、充分运用和发挥数据价值,推动眼科医疗行业快速发展爱尔眼科是中国规模最大的眼科


医疗连锁机构,2015年门诊量达320万人次, 手术量达到32万例。截至2016年9月30日,爱尔眼科共拥有65家眼科连锁医院, 未来将继续保持快速增加态势。随着业务不断发展,爱尔眼科沉淀的数据呈现出总量大、种类多、增长快的特点,需要强大的存储能力、计算能力、分析能力,挖掘数据规律、洞悉数据价值,从而推动眼科医疗行业的发展。


因此,爱尔眼科需要基于大数据处理技术,整合内外数据资源,建设眼科大数据中心,将以医院为单位存 储的数据统一汇聚到数据中心,实现医院与总部、医院与医院之间在数据方面的 互联互通,并且可以快速、及时和有效地响应数据需求。


4、打造眼健康生态圈,建设眼健康生态服务体系作为A股首家上市的医疗机构,上市以来,爱尔眼科积极应对市场环境以及用户需求变化,充分运用自身资源与资本市场平台优势,采取内生式增长和外延式扩张并举策略,建立了在眼科医疗领域的领先地位。


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爱尔眼科致力于提升自有资源的运用效率,聚合内外资源,营造横向有广度、纵向有深度、协同有密度的眼健康生态系统,为中国眼健康事业贡献力量。爱尔眼科拟搭建的眼健康生态体系涉及以下角色:爱尔眼科自有的眼科医院、爱眼e站,爱尔眼科的患者和会员、供应商、合作医疗机构,潜在企业客户,眼科产业链内上下游企业,保险爱尔眼科,福利机构等政府部门。为有机联结生态体系内各方,形成聚合效应,信息化建设应该突破爱尔眼科的企业边界,与不同角色的异构、异源、异地、异质的信息系统实现互联互通与数据共享。


因此,爱尔眼科需要建设云协同技术平台,使所有爱尔生态体系的不同角色,均直接使用或者调用此云平台,实现统一的、高质量的、高效的信息流通与共享。在此基础上发挥网络效应、推动跨界协作,建立双边协同或多边协同,实现生态体系内各方的深度连接与互动,在临床医学、青少年近视防控、居民眼健康管理、眼健康保险、眼科相关企业创新等领域协同一致,推进爱尔眼科自身在服务、业务、商业模式的创新。 

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