据动脉网不完全统计，目前国内已有30多家地产商布局的医疗业务，如万科、恒大、万达、绿城等，已经在社区服务上，特别是社区健康医疗服务领域里，以各自认为可操作的方式布局发力，催生了一大批养老地产或者医养结合的项目。
在这些养老地产或医养结合的项目中，听到大多数业内人的声音是：转方向很容易，但想要成功却难于上青天。原因是医疗行业需要高壁垒、高技术、高投入，又特别依赖政策。即使地产商有足够的资金来运作项目，也请不到合适的人管理运营。
那么对于地产商来说，有没有一条简单可行的转型之路呢？海外的地产商有没有遇到这样的问题？他们又将如何化难为易？
观点
1、在国外的商城里一直有诊所，诊所里的医生均是以患者为中心，让患者看病就医变得像逛街购物一样方便又开心，这种看病就医的场所有一个很时髦的词语，就叫Medical Mall。
一个成功的Medical Mall，不仅人声鼎沸，且患者总是很满意，他享受了最便捷的医疗服务。在这里既有停车场、餐厅、零售店、休息区等配套设施，又有医疗配套。
其实，这些医疗配套均是过精心安排的。比如，治疗骨科疾病的门诊或许就与运动医学或物理治疗中心安排在一个区域；质子治疗设备可能就安排在肿瘤中心的旁边；而治疗心血管疾病的门诊或医院内部，完全有可能同时配备了心脏科医师、心血管外科医师和介入医师。
2、为什么美国产生Medical Mall？
差异化医疗服务，更贴近患者，大商场的空间有新用途，而医生们认为这些闲置的商场空间，他们正好可以为患者提供差异化医疗服务，更贴近患者。
“一站式就医”的Medical Mall和传统的医疗保健服务形式完全不一样。Medical Mall模式为患者和医疗服务提供者提供了许多益处。比如让用户在逛街的同时，也解决了医疗健康方面的问题，同时又停车也方便，在一定程度上解决了患者“看病难”的问题。
恰逢美国社会的医疗保健需求在不断增加，提倡以患者为中心的医疗服务，这也间接助推了Medical Mall的成长。
报道
在“互联网+”时代，供应链金融又有了新的发展，借助互联网技术，为核心企业和上下游企业提供交易平台和解决方案，能够有效提高供应链金融效率。大数据征信、普惠金融等创新引入出现之后，供应链金融逐渐显出新的发展局面。
在金融服务方面，银行等金融机构也偏好给偿还能力强、征信记录完善的大企业提供借贷服务。而中小企业由于征信记录不完善，风控模型缺失等问题，往往拿不到贷款，资金压力无处消解。但是业竞争日趋成熟，金融机构对大型企业的偏好也逐渐显示出弊端。在一个充分竞争的市场，随着商市场竞争已不仅仅是核心企业一家之事，围绕核心企业，产业链上下游企业抱团，才能形成更强的竞争力。这时，针对核心企业之外的中小企业开展金融服务就尤为重要，能够让供应链更加健康高效运转，供应链金融应运而生。
而在医疗领域，供应链金融服务也取得了长足发展，上市公司华业资本、互联网公司飞医网、医加医、医链及一批B2B医药电商公司纷纷涉足医疗供应链金融，提供了多样化的医疗供应链金融服务等。
作者： 李艳瑜
在许多运动康复从业人士的言谈间，都会谈到一个叫“体医融合”的概念，在这个对于国人还有些陌生的词语中，包含着体育与医疗的结合，上升到国家层面，在国民体质健康促进工作中，“体”、“医”缺一不可。
从国务院46号文件明确提出“大力发展和运动医学和康复医学”以来，以体育总局、卫生部为代表的官方机构相继提出落地政策，对运动康复创业者来说，似乎指明了一些方向。但在政策利好面前，我国的运动康复仍处于“叫好不叫座”的发展之中。
有行业观察者认为，运动康复行业是一座尚未被挖掘的“大金矿”，但资本进入较少的事实反映出这一领域的冷门。
此次动脉网对布局运动康复领域相关内容进行观测，整理引导该领域发展的政策，通过人才的供求及企业布局，以求窥得这一领域的发展态势究竟如何。
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