张铁山:中日医院的医疗+互联网,不是被颠覆,而是在涅槃

作者:郑琪 2016-03-25 07:51

{{detail.short_name}} {{detail.main_page}}

{{detail.description}} {{detail.round_name}} {{detail.state_name}}

{{detail.province}}-{{detail.city}}
{{detail.setup_time}}
融资金额:{{detail.latest_event_amount}}{{detail.latest_amount_unit}}
投资方: · {{item.latest_event_tzf_name}}
企业数据由提供支持
查看

在互联网医疗兴起的这两年,中日医院信息管理部主任张铁山拜访过多家互联网医疗企业,他在给他的医疗机构和医生寻找未来的生存资源。

张铁山说,在中日做“医疗+互联网”,绝对不是被颠覆,中日医院要做的是去涅磐。这种涅槃,意味着传统医疗机构主动出击,将互联网作为自身可以使用的工具,去提升医疗服务质量和效率,更好地为患者服务。

拒绝“伪”互联网医疗

前不久,北京卫计委发布的“严禁医生与商业公司合作挂号加号通知”产生了一些列深远影响。许多医生与互联网医疗公司的合作几近停止。不少医院对互联网也产生了抵触情绪。而在这个浪尖之上,中日医院去仍在主动寻求与好大夫、微医集团等互联网医疗公司的合作。张铁山提到,利用医生加号谋取不正当利益的都是“伪”互联网医疗。互联网的本质是可以帮助医疗解决问题的。

张铁山表示,最先发布禁止加号文件的部门是纪检委,这个文件是针对医生借助这样一个形式牟取不正当利益为出发点。这是需要明令禁止的。“为什么当初实行医院的号源对外开放,就是因为这是老百姓有利的事情。”而如何做好这件事情,张铁山阐述了相关观点。首先,过程必须是公开透明,具有可监控性。其次,整个流程必须系统化。最后,提高其预约挂号价值性。

中日医院对“互联网+”的主动探索

实际上,中日医院的互联网医疗探索之路一直没有停止。

当医院接入互联网,效果最明显的体现在“号源”上。

张铁山说,在中日医院,挂号一点都不难。每天,患者都可以挂到未来五天的4000多个号。实际上,中日医院的挂号预约80%是在院内发生的。“患者的观念里认为,在出现问题的时候应该找的是医生,而不是找医院。实际上,医生是靠医疗机构做保证的。患者只能在医院里面去找医生,却不一定能找到适合的医生。”张铁山认为,做互联网医疗,最核心的一点就是要以医院为平台,让患者直接对接到合适的医生。

以中日医院为例,患者在关注中日医院的微信公众号之后,他想找哪位医生,直接在微信公众号上找到这位医生预约即可。

互联网解决的问题是使信息被共享,使传统的信息交互变得方便。“患者没来之前我就知道病人是谁,工厂产品生产之前我就知道谁要,这就是信息化的优势。”

此外,张铁山认为,目前互联网最大的优势是优化了医疗领域的供需关系和生产关系。在医疗领域,生产力指的是医院医生,这个问题暂时不能被互联网解决。因为医生需要十几年培养出来的,护士也需要很多年才能锻炼出来,医院体系也是日积月累做起来的,这个生产力需要很长的周期去培养。但是,互联网可以优化供需关系和生产关系。而传统医疗机构目前对互联网最大的诉求也正式在此。“我们并不是主张让医生直接在网上看病或者做诊断,我们希望未来有更高的技术来解决这个问题。这不代表我们拒绝它,但是这个事情应该按照医疗本质发展的规律来做。”

通过互联网,医生在14楼可以直接查阅1楼放射科拍出的片子,直接在14楼给患者下诊断。实际上,这种院内互联网的方式,中日医院在很久之前就已经在尝试了。

此外,张铁山提到,患者服务和医疗照护这两件事在本质上是不同的。患者服务是互联网想也大有作为之处,而医疗照护则涉及到患者的安全和尊严,专业性很强,这件事情应该有医院来做。正如中日医院,很早之前便在医院内部开展了信息化,只是该如何将这些服务从院内向院外扩展,现在还没有探索出一条合适的路径。

除了挂号,互联网还可以帮助医院做更多

互联网可以给医疗的供给侧改革,第一,那些医疗机构本身在做,但是做的不好的事情,互联网可以帮助它做好;那些医疗机构本身应该做却没有做的事情,互联网应该帮它做起来。因为,医疗机构更了解医学本身规律做的事,互联网帮助医疗机构进行信息化这件事是可行的。

包括支付在内,“能不能想办法老百姓在医院看病不用交钱,但是这个钱又不会丢。”张铁山相信,未来互联网,甚至商业保险都可以做好这件事。并且,医院是愿意接纳这样的帮助的。

同时,中日医院也做了内部分级诊疗的探索。现在,患者在中日医院挂号,先挂到的是普通的医生,这没有关系,如果患者需要更高级别医生的诊断,普通医生可以直接帮助患者预约必要的专家。

如何才能够将医生的人力、时间、床位、设备等进行最大程度的优化,中日医院目前的尝试是,让患者在预约的就诊时间之前先将必要的检查做完,直接带着结果去找医生,如果由于一些原因,检查没有做完,医生可以和患者协商,调整就诊时间。

甚至,中日医院已经在团队协同方面进行了探索,“我们开了神经内科、眼科联合门诊。眼底有病变可能需要到神经内科,我们可以一站式解决。”

2016年2月3日,中日医院将支付宝、春雨、百度、中国移动、问医,挂号网所有的接口都整合到了中日医院自己的挂号平台上。“我既然已经将号源放到了网上,就要把患者在的挂号入口都接上。”

此外,中日医院内部还做流程改造和标准化。“我们希望我们的病人扫一下二维码就知道明天早上干什么,下午干什么,谁是我的主诊医生,谁是我的责任护士,这些事都能做到。”

通过互联网,直接将患者导向医生。比如,患者直接在百度百科搜索王辰院长,就可以直接挂号。

目前,在中日医院医生在时间是也自己在后台设定的,不是由医院设定的。给医生更多的自主性和主动性。

“通过互联网的方式,把医护,还有所有的医疗资源协同起来,把医疗体系的成本降下来,用更民主的方式,让大家享受到我们这些本来就稀缺的资源,让患者获得更大的收益。我们也会不断培养我们的医生,让医生能力提高,让我们的健康事业得到更好地发展。”

如果您想对接动脉网所报道的企业,请填写表单,我们的工作人员将尽快为您服务。


注:文中如果涉及企业数据,均由受访者向分析师提供并确认。如果您有资源对接,联系报道项目,可以点击链接填写基本信息,我们将尽快与您联系。

声明:动脉网所刊载内容之知识产权为动脉网及相关权利人专属所有或持有。转载请联系tg@vcbeat.net。

分享

微信扫描二维码分享文章

企业
对接
商务
合作
用户
反馈