2018年6月1日-2日在上海凯宾斯基大酒店举办的第二届Mayo Clinic 中国医院管理峰会上，来自Mayo Clinic的专家将会围绕“科技 体验 创新”的主题，更全面、系统、深入地向中国医院管理者分享Mayo Clinic 在医院管理、学科建设、患者服务、品牌建设及管理创新、科技发展等环节的成功经验，国内医院管理者将有机会与Mayo Clinic专家进行面对面的交流与学习，三大亮点值得期待！

期待一：科技带来的希望与应用

       在“互联网+”的新时代，信息化建设已然成为一家医院核心竞争力的一部分。为提升这部分能力，Mayo Clinic在2017年组建了一个拥有2000名员工的IT部门，并预留出5亿美元作为部门经费。Mayo Clinic信息技术部主席Mark Henderson曾表示，信息化会把医院数据转化为知识，使梅奥可以根据每个患者的风险和需求来分类，帮助提供更好、目标明确的医疗服务，有效地管理患者群。

经过一年的洗礼，在医院信息化建设领域，Mayo Clinic将给国内医院管理者带来什么样的真知灼见？Mayo Clinic首席技术官Steven Demuth将就人工智能与医疗大数据在梅奥医疗服务中的应用进行详细解读。

期待二：最佳医疗实践与体验

       Mayo Clinic最核心的价值观是患者需求至上。据健康界了解，所有加入Mayo Clinic的新员工都要接受三个月的培训，主要内容就是患者需求至上的价值观。如果新员工加入接受不了，就不会通过培训，也就无法成为梅奥的一员。

     “良好的环境有助于诊治和康复”。Mayo Clinic在设计中，尽可能不造成拥挤，方便病人认路，以及为病人家属提供膳宿……许多细节都体现出梅奥对良好就医环境的追求。

期待三：精细化管理与创新

      让Mayo Clinic享誉全球的，不止是医疗技术，医院管理的“梅奥模式”同样闻名遐迩。“梅奥模式”最大的特色是医生主导，并且Mayo Clinic相信医生领导者了解职业医生的需求、希望和困惑，有助于医生团队的快速发展。

      对于医生的薪酬和患者的医疗费用，Mayo Clinic采用的是不同于其他医院的薪酬制度，即工资不受患者数量和医药费用的影响。在“患者至上”的工作文化中，这样的薪酬制度既提高了医生改善服务的积极性，又提高了患者的就医体验。

会议日程：

  精彩很多，不胜枚举！最后特别值得一提的是：本次会议的主办方也是强强联手：Mayo Clinic、高瓴资本、惠每医疗集团、健康界传媒等各方齐心协力，盛情邀请国家卫健委领导、省市卫计委及协会领导、Mayo Clinic高管以及国内知名医院管理者赴会，一起见证中美顶级医疗管理思想的碰撞与融合！