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【首发】专注医疗科普8年,输出医疗科普内容被BAT争抢,这家公司已获数千万融资

罗美 2018-10-11 08:00

医学科普这项事业,一直被赋予更多的公益色彩。它既有内容的属性,又有医学的严谨,如何让它还兼具商业性?这是百科名医CEO朱梦楸一直思考的问题。


百科名医作为国家卫生健康委员会权威医学科普项目唯一指定网站,从成立之初到现在,网站页面浏览量逐年上升,目前已经达到了每日过千万的访问量,并仍处于增长阶段。国内众多知名媒体内容分发平台如百度、腾讯、搜狗、今日头条、搜狐、趣头条、中国搜索等都与百科名医进行了内容合作。


同时,百科名医还获得了来自蓝驰创投的数千万融资。资本的介入似乎预示着百科名医极具商业价值。公益性是否还能坚守?融资之后的百科名医,又有怎样的规划和发展?带着这些疑问,动脉网专访了百科名医首席执行官朱梦楸,从他那里,我们了解到了更多百科名医背后的故事。


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百科名医首席执行官朱梦楸


负情怀而生,稳步发展打基础


2010年前后,做医学内容科普并不是一个被大家看好的行业,不仅辛苦,盈利也是遥遥无期,没有人愿意做这件当时看来吃力不讨好的事情。而当时出现了一个人,决心接下这个任重道远却惠及万民的任务,那就是百科名医创始人兼董事长朱晓兵先生。


2010年,决心创立百科名医的朱晓兵已年近花甲。两次癌症经历,使他有了帮助更多患者快速准确地了解医学科普知识的想法,“要让更多普通老百姓在面对疾病信息困扰时能够有所适从”,抱着这样的情怀和做公益的初心,朱晓兵萌生了创立一个专业又权威的医学科普知识平台的想法。由此,在国家卫生健康委员会和中国科协的大力支持下,百科名医网诞生了。


成立后,团队按照国家卫生健康委员会发布的《健康科普信息生成与传播指南》的要求,制定了详细的医学科普内容质控标准与审核流程,对不同形式、不同载体的内容分门别类的做出了具体的质控要求和实施方法。


除此之外,为了制作出更多真正有价值的内容,百科名医还在内容生产、审核等方面做出了巨大的努力。


从2010年到2016年,百科名医在长达6年的艰苦创业过程中,结合自身特点,摸索出了一套可行的内容生产运营模式,并为建立良好的企业发展生态系统打下了坚实的基础。这一阶段的百科名医仍然秉持着一心一意做权威原创内容的原则,虽然稳健,却也保守。


随着国家对于科普事业的重视及健康中国战略的提出,医学健康科普逐渐成为资本追逐的蓝海。百科名医经过六年的权威原创医学内容的沉淀、累积,也羽翼渐丰。 2016年,随着朱梦楸加入百科名医担任CEO,百科名医进入了爆发式的发展阶段。


由“单兵作战”转向“团队作战”,参与微软项目孵化,开放融资


加入百科名医之前,朱梦楸在美国劳伦斯伯克利国家实验室做访问学者,研究方向是计算机数据建模。这是美国最杰出的国家级实验室之一,出过13位诺贝尔奖得主。谈及在美国的经历,朱梦楸表示,相比之下,回国创业这两年多确实辛苦,但也非常充实,看着百科名医高速发展壮大,创业的艰辛在喜悦和成就感面前就不值一提。


加入之后,朱梦楸用了三个月的时间对百科名医的发展方向进行了战略梳理,他发现,经过若干年的成长和沉淀,百科名医在原创内容领域已经扎根很深、积累很厚。在此基础上,他对整体商业发展模式进行了全新的构建,提出了“生产标准化、内容产品化、产品生态化”的方法论原则。


在了解分析患者需求,明确科普内容生产方向之后,百科名医搭建了包括内容策划、审核校对、视频编导、技术支持、数据分析、媒体运营等的专业化内容生产团队,提出了采用“BMPD医学朴素词典—BERU编辑指南—三审三校审核流程”的循环质量控制模式。在内容形态的选择上,摒弃传统的“文字+图片”的单一化呈现方式,采用文字、插画、音频、视频、动漫等多维度的表现方式。


此外,为提高生产效率,朱梦楸还对生产力和业务流程进行了重塑。创新了人工智能审核、数据深度学习、自动化流程管理、知识图谱等高度融入AI技术的全新内容生产模式。从此之后,百科名医的医学科普内容正式迈向了APGC(AI人工智能+PGC医学专家生产内容)的时代。


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在梳理好新的发展模式之后,朱梦楸趁热打铁,报名参加了“微软加速器·北京”的创业孵化项目。在微软加速器演示日,百科名医过五关斩六将,以最高分的成绩从一千多家参选创业公司中脱颖而出。在微软加速器加速成长的半年里,百科名医不仅获得了微软中国提供的半年免费办公场所及大量资源扶持,更重要的是,得到了企业文化梳理、项目流程管理、商业模式培训、客户对接、技术指导等全方面的专业“加速”服务。


有了加速器的推荐,微软亚洲研究院人工智能的专家们与百科名医开展了人工智能医学问答和医学知识图谱的合作。微软全球资深副总裁、微软亚洲研究院院长洪小文亲自关注和安排了双方的合作。2017年3月24日,在微软加速器的支持下,百科名医网在GMIC+CHINAMED全球智能医疗创新论坛成功获得智医杯“智能医疗创新大赛”第三名。


在这次充分授权和合作后,“微软和微软加速器提供的支持令我们核心技术能力和产品竞争力,又上了一个台阶。”朱梦楸说。


蓝驰注资:百科名医未来有望占据移动医疗行业关键地位


2017年,百科名医正式启动A轮融资,朱梦楸接到了20多位投资人的面试邀请,这其中就包括蓝驰创投。


蓝驰创投(BlueRun Ventures)成立于1998年,是一家专注于早期创业公司的国际风险投资基金,已投项目覆盖人工智能、大数据、数字医疗和技术、AR/VR、消费生活服务、企业级服务等领域。陈维广先生作为蓝驰创投管理合伙人于2005年从硅谷回到中国,组建蓝驰创投·中国基金及团队;也是PPTV、青云QingCloud、瓜子二手车、赶集网、春雨医生等优秀企业的早期投资人。


百科名医成立八年以来一直专注于权威医学科普内容的制作与传播领域,8年的专注让他们在内容层面积累了很高的价值,尤其是在现有互联网内容环境下,人们获取健康的主要途径是通过各大搜索平台和自媒体平台,然而网上有关医学、健康的内容质量参差不齐,真假难辨。意识到这一问题的百科名医通过多年努力,将其优质原创内容牢牢地占据了各大平台的主要入口,并通过这些入口累积了庞大的品牌声誉和用户信任。


陈维广表示,这是蓝驰看重并投资百科名医的原因之一。在他看来,百科名医的优势在于长时间积累的权威医学科普内容和海量医生专家资源。这样的优势体现在他们从科普的定位切入了医疗的入口,通过持续不断的生产优质权威的医学科普内容,帮助老百姓提升对医疗知识的认识,并创造更大的社会价值,稳步建立了科普行业的领导者地位。


借助这样的地位,加上团队的专注,那么有理由相信,百科名医有机会成为移动医疗行业生态链上的重要一环。


除了提供资金支持,蓝驰创投还会陆续为百科名医接入战略服务和团队建设,今后也会考虑将旗下投资的同类企业纳入协同发展轨道。对于发展路径,他们希望百科名医能结合当下不断变化的形势,以及国家对健康中国战略的各种利好政策,抓住机遇,快速做大做强。


公益与商业的博弈,如何将二者完美结合?


创立八年,百科名医团队不断发展壮大,百分之六七十成员都是学医出身,具有专业医学背景。谈及他们选择百科名医的原因,朱梦楸表示,这是一个对社会极具公益性的事业,赠人玫瑰,手有余香,这也是所有百科名医人聚到这个平台,一起做这件事的初心和情怀。


进入新的发展阶段以后,百科名医一直在公益性与商业性的结合上寻找一个平衡点,他们也确实做到了二者的有机结合。融资之前,百科名医所拿到的内容版权方面的资金以及与各大平台合作的费用已经能够保证团队收支平衡。融资之后,在很多人看来这又是一个极好的赚钱机会,但在朱梦楸的观念里,惠及于民才是第一位的。只能看到名和利的医疗企业无法得到用户的信任,更不会走得长远。


“为什么国外能做这么好,但是国内做这一块的很少?归根结底就是一些人太急功近利。在这个快节奏的社会,大多数人喜欢玩短平快,怎么赚快钱怎么来,这就形成了一种很浮躁的风气。有情怀的人反而会被嘲笑,大家都会觉得你很傻。但我觉得有时候人的目光要放长远一点,特别是医疗领域。急功近利的公司和医院都倒了。真正有价值的事情是值得花时间去做的。”朱梦楸谈到自己的见解时这样告诉我们。


对于这点,蓝驰创投也表示,百科名医一方面能保障科普数据的真实性,满足用户需求;同时还能把科普知识转化为商业价值。在他们看来,百科名医在这个事情上是有高度的,做好了打持久战的准备。


百科名医始终秉持着以做“教科书”般标准的医学科普知识来要求自己,在流量为王的时代,坚持做让大众看得懂的标准化内容并不是一件容易的事情。医学科普是一个良心行业,要让用户看到并且相信你是在用心做能够帮助到他们的东西,“如同微信一样,功能强大却不收费,反而会拥有非常巨大的价值。”


“我们只做一件事,所以我们心无杂念,这是一件很纯粹的事情,我们会坚持把它做到极致。”


未来:借鉴美国上市公司模式,实现运营与变现双赢


谈到行业领头羊,朱梦楸提到了WebMD,这是一家美国医疗健康服务网站,作为病人和医生网上了解医疗信息的通道,其所提供的医疗资讯与服务皆是业界的领导者。


对此,朱梦楸表示,“作为一家美国上市公司,WebMD这家公司是具有标杆意义的,它的发展模式也是值得借鉴的。所以我就想,只要下定决心,持之以恒,就一定能做成。”


对于移动医疗企业来说,如果你的目标是成为移动医疗生态链的一个链条,并且想要做这个生态链的主宰,那么找到这个链条上最具价值的用户入口,让所有的企业都与你共存并共同发展,这是非常有价值的。


谈及未来的发展,朱梦楸很有信心,他表示,未来会沿着公司原定计划往前走,预计在2020年完成D轮融资。内容方面,在目前覆盖所有疾病和症状的基础上,预计在19年底,完成所有医疗内容属性的覆盖。


注:文中如果涉及动脉网记者采访的数据,均由受访者提供并确认。如果您有资源对接,联系报道项目,寻求合作等需求请填写 需求表

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