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健康管理:可穿戴抢占数据入口,服务重归信任模式,细分赛道需求涌现【新春特辑】

李艳瑜 2019-02-05 08:00

2019年春节悄然来到,祝所有关注动脉网的读者们新年快乐,给大家拜年!值此新春佳节来临之际,动脉网内容团队特此策划新春系列报道,我们将过去一年各医疗细分领域中记录的文字,整理成章,作为新年第一份知识包。


此次策划,还邀请了深耕各医疗细分领域的部分企业家和投资人,对未来医疗做了新年寄语。激荡变革的医疗领域,动脉网坚持寻找改变医疗格局的创新力量,提供帮助,共同成长。


新年伊始,宜总结,宜展望,宜祝福。

 

在许多人的新年愿望中,除了暴富,还多了几条,比如“暴瘦”、“不熬夜”。当国民健康意识不断上升,健康产业也迎来了属于自己的机会。

 

作为医疗健康领域的记录者和观察者,动脉网在过去的一年仍然持续跟踪着与大家息息相关的健康管理行业。在2018年这个人人都在谈论“寒冬”的特殊时期,对于健康管理行业的创业者来说,可能会更加艰难。如果把医疗看成“刚需”,那么预防则正在逐渐演变为“刚需”,医疗资源的分配不均使得预防成为手段。

 

当国民健康意识遇到商业市场,寻找买单方成为大健康行业共同的目标,无论是哪个企业花钱做推广,实际上都是帮助整个行业在做市场教育。在国民的健康诉求与消费的需求下,运动健康、心理健康、睡眠健康等细分领域涌现出机会,头部企业已经成型并持续获得资本期待。纵观2018年大健康行业的融资情况,国内本年度共有27起融资事件,融资金额约12亿人民币。

 

好的商业模式可遇不可求,数以千计的创业公司仍在持续探索着,有过这么一个非权威的数字统计,市场中涉及健康管理的企业有近6000家。数字虽大,问题也恰恰出在这。随着公立医院的体检中心在向健康管理中心转型,健康管理这门功能性的学科正在成为一种新的服务形式被大众所熟知。过去被看做鱼龙混杂的健康管理行业正在逐渐被“正名”。

 

从宏观经济和市场政策来看,对于数以千计的健康企业来说,2019年很可能是一个槛,但我们希望它不是。因为这个市场,正在迎来一些显著的变化。

 

这一年,我们在关注什么?


严格来说,一切关于变化的信息都是动脉网持续关注的。

 

具体来说,这一年我们持续关注的话题和事件有:

 

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科技颠覆传统保险


在健康管理发家的美国,健康管理与商保息息相关,保险的体系中,健康管理做为有效的控费手段被提供给客户,科技的介入正在改变传统保险的服务方式。

 

在知名的咨询公司弗诺斯特沙利文(Frost&Sullivan)预测的2019年医疗健康八大趋势中,关于健康数据驱动的保险行业的预测指出,由生活方式和健康数据驱动的个性化健康险将重塑健康险行业。

 

今年11月,美国保险巨头恒康寿险宣布停止传统保险的售卖,提前宣布了健康管理成为健康险标配的时代来临。恒康保险的所有保单都将附带“活力健康保险计划”,为客户提供提供Fitbit、Garmin和Polar健身设备,以健康行为数据和健康管理为基础,激励客户以更健康的生活方式生活,从而达到控费的目的。

 

详见:科技颠覆保险?美国保险巨头宣布停止承保传统寿险!

保险行业变革在即,以健康数据为基础的互动式保单将成为未来趋势

 

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爱康国宾退市


资本方面,当治疗转向预防上升为国家战略,以体检为主的市场也迎来新的革新和转向,在美年大健康持续构建生态闭环时,爱康国宾左手在业务上引进众多AI企业,提升体检效率和准确率,右手则在资本市场与阿里巴巴持续推进私有化的进程。

 

在公立医院占据了极大优势的市场,民营体检从过去的“三足鼎立”演变成“两强相争”,美年大健康在A股占了一个山头,原本在纳斯达克的爱康国宾在2018年3月12日传来消息,称收到云峰基金和阿里巴巴的收购提议,提议收购价为20美元/ADS(美股存托股份)。美国时间 2019 年 1 月 18 日,爱康集团(Nasdaq: KANG)发布公告,宣布私有化完成。爱康集团将从美国纳斯达克交易所退市,公司的美国存托股票(ADS)也将停止交易。

 

1月14日晚间,淘宝和苏宁等分别公告宣布,将通过多方出资,最终收购爱康国宾100%股份。爱康国宾私有化之后,阿里巴巴旗下淘宝中国控股和Treasure Cottage将间接持有爱康国宾约23.8%的股权,苏宁与云峰合作的基金将间接持有爱康国宾约8.2%的股权,苏宁国际间接持有爱康国宾约3.4%的股权。

 

本次收购之后,阿里健康的体检板块将得到实质性的提升,在其健康闭环的打造之路更进一步。这一持续了3年的私有化进程终于在2019年尘埃落定。

 

详见:马云再出手!爱康国宾私有化之路尘埃落定,阿里将如何打造医疗生态帝国?

爱康集团私有化正式完成!将从纳斯达克退市

 

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2018健康管理蓝皮书发布


2018年4月,中关村新智源健康管理研究院、中南大学健康管理研究中心与社会科学文献出版社共同发布了《健康管理蓝皮书:中国健康管理与健康产业发展报告(2018)》。为健康管理的从业者们提供“工具书”。

 

《中国健康管理与健康产业发展报告(2018)》(以下简称《蓝皮书》)以“新学科 新业态”为主题,分析了健康管理学科与健康产业的发展状况。《蓝皮书》指出,2017~2018年我国健康管理与健康产业发展状况是:“总体向上向好,问题挑战不少”,即在国家宏观政策与产业规划、理论研究与学术交流、智能健康与智慧养老、健康体检与慢性病管理、健康数据与团体标准十个方面呈现“热”的发展势头;而在发展观念转变、学科人才建设、体系模式构建、健康素养提升、服务供给保障等方面存在诸多问题,呈现“冷”的发展挑战。

 

此外,动脉网非常欣喜的看到,在《蓝皮书》的第四章产业篇《医用可穿戴设备面面观》中引用了动脉网在2017年7月发布的《CGM连续血糖监测领域盘点》一文中的统计资料。

 

详见:2018健康管理蓝皮书:80亿人次门诊仅5亿体检、95%以上体检缺乏检后服务、保健品增速全球第一

CGM连续血糖监测领域盘点:13.7亿美元的市场,主要由这10家企业瓜分

 

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掘金心理健康市场


2018年5月25日,国家卫健委疾病公布的数据显示,截至2017年底,全国13.9008亿人口中精神障碍患者达2亿4326万4千人,总患病率高达17.5%;严重精神障碍患者超1600万人,发病率超过1%,这一数字还在逐年增长。

 

越来越多人已经意识到精神疾病的存在及严重性,并了解诊断及治疗的重要及目前可选用的诊断及治疗方法,这导致精神科医疗逐渐成为中国医疗市场中的一个迅速增长的细分领域。

 

此外,瞄准亚心理健康的庞大人群需求,亦有越来越多的社会资本进入心理健康市场。动脉网在2018年8月策划心理健康系列专题,扫描了国内外典型的心理健康企业。

 

详见:心理健康+案例系列专题

 

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慢病监测设备成为数字化医疗香饽饽


Qualcomm Life首席医疗官James Mault曾提出这样一个观点“一旦患者离开医院,我们就没有数据了,这实际上是个黑洞”。

 

除了病人在就诊过程中产生的结构化数据外,更大的大数据,不止存在于院内,反而是存在于诊疗结束后的居家环境。院外的人体生理数据反映了日常起居、生活习惯、生理变化、潜在病灶、病情发展、用药频次、康复状况等各个方面,同样具有医学上的临床价值。

 

在医用可穿戴设备元年,可穿戴产品开始扮演产品初筛以及辅助诊断的作用。针对四大生命体征:体温、心率、血压、呼吸频率都有产品突破,此外血糖、心电、脑电、血氧等体征也是兵家必争之地。

 

详见:2018上半年FDA通过的30款创新医疗产品:60%以上为慢病监测设备,预测癫痫、脑卒中设备崭露头角

盘点32家互联网慢病管理企业,3244亿的慢病防控市场,以智能硬件为入口的数字化应用辅助精准决策

可穿戴心电监测FDA认证率近50%,市场下步如何博弈

FDA近三年批准的121款数字医疗产品盘点,人工智能、慢病类应用、远程医疗类排前三

 

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大健康的商业模式


健康管理这片诊前市场,以创新商业模式为主题的切入点,多数仍在早期阶段,盈利模式仍在探索。作为一个“舶来品”,像一切舶来品都需要本土化过程一样,健康管理在中国的实践走出了与美国截然不同的道路,2018年对于健康管理来说是相对沉寂的一年,大多数企业都在扩展自身业务线,探索变现模式。

 

在过去几年的资本市场,产品形态为互联网平台的企业主要以平台用户量和变现模式来说服资本,大量的头部企业诞生在以互联网为手段的创新企业中。在慢病管理及健康管理领域,平台型企业需要想方设法提高用户的黏性,大量拉新、盘活的成本居高不下,像前两年一样只要是“数据好看”的企业都能融到钱的情况如今来看较为困难,因为资本方也存在募资的困难,所以企业的运作逻辑需要遵循“一切基于真实需求”的规律,这也代表着,当线上的流量红利退散后,医疗服务正在重归信任模式。

 

详见:流量红利过后,健康管理怎样走出商业变现之路?

 

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ToC转向ToB


RockHealth年终的数字医疗报告表示,61%的创业公司开始从B2C转换为B2B或B2B2C模式。在2015年的百糖大战之后,以to C为主要模式的平台型企业主要以注册用户、日活、月活等指标为主要经营目标,开启线上补贴拉新模式。随着“疯狂”的烧钱,纯ToC的慢病服务模式被逐渐证伪,活下来的企业屈指可数,智云健康(原掌上糖医)开启了向B端的转向,寻找真实的治疗场景与需求场景。2019年伊始,主攻慢病的数字健康企业智云健康完成C1、C2轮融资,总金额达1亿美元,头部企业的经历向我们说明了真实需求的重要性

 

详见:C轮累计融资1亿美金,覆盖千家医院打造慢病服务闭环,详解智云健康的发展之路

 

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苹果瞄准健康


全球医疗健康领域约7万多亿美元的市场(接近全球GDP的10%),为苹果这样的科技巨头带来了巨大的机会,苹果公司将医疗和健康视为其应用、服务与可穿戴设备战略的核心部分。目前,苹果公司的目标是通过其产品广覆盖的用户,记录他们的个人健康数据,更加深入到医学研究、医疗设备和其他更多的领域。

 

根据CBinsights的观点,随着苹果的Health Record和带有单导联心电图的Apple Watch发布,Apple显然已经正式进入医疗保健领域。苹果的野心看似在数据,实则“醉翁之意不在酒”,而是在整个健康生态系统的构造。我们判断,苹果这个市值超过万亿的品牌,将持续带来惊喜。

 

详见:苹果颠覆医疗杀手锏:制造个人健康数据入口,打造“以用户为中心”的健康生态系统

 

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观察者健言


2018年下半年,动脉网开始开辟专栏(打个小广告,欢迎各位专业人士投稿:p),也获得了一众专家的支持,在这篇原兰州军区兰州总医院医务部从事医务管理工作的李楠先生的投稿中,我们看到了更加贴近用户的对健康管理产品和案例的解读分析。

 

斗转星移,“盘整”了多年的健康管理产业,在2018年突然迎来了诸多利好:供给端的松绑和扶持,需求端的旺盛,支付方积极参与,新技术的创新,都给健康管理行业带来超常规发展的机会。

 

笔者十分同意文中所说的,“蓝海的诱惑让资本和玩家蜂拥而至,健康管理这条乡间小路,硬是被走成了一条赛道。”健康管理被分为“三个层次”和“四个象限”,而数字时代的健康管理,无论切入点在哪,方案如何设计,最终都要回答用户三个问题:我是谁?我在哪儿?我该怎么办?

 

详见:2019健康管理七日谈(理论框架篇):如何构建清晰、可达、实用的健康管理解决方案?

 

他们:无畏艰难,相信未来


寒冬并不寒冷,我们在一些创业者身上看到的仍然是他们对美好的希冀与为人类健康事业奋斗的决心。在新春佳节之际,除了祝福,他们还有更多的话想说,以下,是动脉网在健康产业寻找的各个细分赛道具有代表性的企业,他们有很多的话想对自己和整个行业说(以下企业排名不分先后):

 

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健康管理服务商


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妙健康CEO  孔飞:2018年对于妙医佳来说是很重要的一年。在这一年里感谢动脉网一如既往的支持,让我们创业初期曾经看似不可能的目标,都变成了如今能够实现的小目标。让我们在新的一年中,继续携手前行,将所有目标一一实现。“More health for more”,是妙医佳对动脉网以及关注动脉网的伙伴们最真挚的新年祝福,有健康人生才有更多可能。


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康佰瑞总裁  李晓霞:健康管理行业发展充满挑战和未知。

充满挑战和未知,挑战大家都知道了,难有两个角度,一是行业真难,行业和互联网结合真难,市场很难,支付体系没有建立很难。第二是很多小公司把事情自己作难了!不能把很多角度自己给它复杂化,我们就是过于追求严谨和敬畏专业的态度和科研的方法做公司,都按照华为去做,按照阿里巴巴去做,会导致和实际不匹配,遵照国家的标准,国际的共识来做但更要懂得迭代发展,所以要把它回归回来。

我们现在健康管理公司发展的路不确定,要想怎么把未知不确定,走向清晰,这是我们19年和18年,一直在梳理的角度。

坚持和努力的动力:

第一,我们的服务客户每年签单,持续稳定的签单,健康获得肯定的效果,说明我们有价值。

第二,整个国家的大形势,市场的需求,清晰可见。

怎么把不确定变成确定和清晰呢?

第一理清市场需求。

第二重建和梳理产品价值,我们的产品和服务究竟怎么给客户带来价值。

第三把经营和推广落到实处。

我们的目标:无畏艰难,相信未来。

密切的去关注行业的动态,脚踏实地,稳步推动我们的产品和服务,形成有价值的服务产品体系,稳定的稳健的在行业中立足,心有伟大的理想,重视今天和今年,有今天有今年,有明天有未来。我们会更好!

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安康通CEO   彭剑波:严峻的宏观经济形势使2018年成为最不平凡的一年,安康通经历了由希望到彷徨,由喜悦到挣扎,由失落到笃定。令我骄傲的是安康通在这一年逆势而上,实现了接近50%的快速增长,业务进入了全国20个省份、49个城市和181个区县,覆盖了1700万长者人群,累计为政府建立66个养老指挥中心,为老人提供服务逾2亿次。但这一切仅仅是开始。二十年前安康通成立,一直到今天我们初心未变,那就是通过不断提升养老服务的广度和深度,为长者提供行业最高标准的居家健康养老服务,成为老人离不开的生活服务平台。


从2019年开始的未来五年仍然是重要的窗口期。随着“50后”“60后”这批更富裕人群步入老龄阶段,我国养老产业将迎来重要的发展机遇,而长护险又是未来养老市场中的重中之重。随着我国人口预期寿命的延长,80岁以上高龄老人的人群规模将持续扩大,对护理服务的需求也将愈发突出。在需要长期护理的老年群体中,失能老人和“空巢家庭”老人将是两个我们的重点人群。安康通会投入更多的资源和引入成熟的国际经验来提升服务人员的护理知识和专业技能,为更多的长者提供优质的养老服务体验!


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家有健康执行董事  张鹏:我认为,2019年中国整体的医疗大健康领域,方向应该从医疗向医疗服务去过渡。中国的整体医疗现在严格讲缺乏服务。而针对于家有健康或者整个医疗行业来说,创新则是将医疗过渡为医疗服务的关键。

 

就我个人理解的定义,创新分为两种,一种为源创新,一种叫做再创新,能够改变老百姓健康生活方式的叫做源创新,能够提供老百姓生活便捷的叫做再创新。在中国传统医疗领域要想服务做到位,首先要做到源创新,同时要拓宽再创新的领域,所以2019年根本的任务还是创新。

 

因为创新对于一个企业来讲是生存的法则,但是最关键的还是在于企业的领导如何理解创新,才能决定于你的企业怎么去创新。创新不是模仿,不是跟风,创新一定是有目的的,创新的根本目的是服务于老百姓,所以好的产品一定是在服务当中衍生出来,在创新中展现出来。


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保险科技



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好人生科技CEO  章智云:互联网发展至今,出现了明显的应用局限和效能边界;人工智能的出现,大幅拓宽和加深了技术与行业的融合:在AI+健康医疗行业,将有望突围一系列困境;在AI+保险行业,将带来不仅是效率提升,更重要是底层技术的创新。目前的人工智能,对健康医疗和保险科技领域都将带来焕然一新的创变格局。

 

人工智能绝不仅限于视觉算法和自然语言,展望未来,行业垂直领域里的深度知识和逻辑图谱,将最有可能直接对接传统行业,带来显著的社会和经济效益。

 

比如,通过“绝世好医”智能问诊系统,创变常见病的诊断格局和场景;通过“健康风险诊断”引擎,真正做到健康医疗战略前移、重心下移;通过“健保云”的众多人工智能核心知识图谱引擎的应用,使得健康险的“数据脱敏”成为可能、使得“在线承保、核保”真正实现、使得“在线理赔”更加高效、使得健康险“过程管理”真正成为现实。

 

在通往崭新未来的征程中,能否使用人工智能的核心技术突破行业常规,是很有意义的探索。在人工智能时代,赛道绝不仅仅一两根、也绝不仅仅在地面。好人生已经准备了10年,将与行业一起、积极创变未来!


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运动健康

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咕咚CEO  申波:咕咚2010年创立并进军大众运动健康产业,见证了整个中国全民运动和健身快速爆发。从最初运动人口很少,直到最近几年,无论是马拉松举办的场次,还是新型健身房的崛起,都证明了中国大众体育运动在快速崛起。而咕咚也紧跟互联网科技的发展,从早期的网站社区、手环硬件再到智能时代的咕咚App、智能穿戴设备和创新在线课程,不断以科技赋能体育运动。

 

“让每个人动起来”是咕咚的愿景,咕咚用技术和数据建立了激励和培训两大大众运动健身体系,以社区社交、运动红利、运动团管理等维度激励用户动起来,以赛事服务、在线培训课程满足用户的培训需求,同时加之智能运动硬件以运动大数据向外延展。

 

通过软硬件的结合,咕咚向上产出优质课程内容,向下输出给用户,用数据创造价值,通过数据网络的扩充,加上技术辅助,以提供更多个性化和多样化的服务吸引更多用户,构成了完整的咕咚体育生态。未来,互联网健身的发展也将会以大数据和AI教练为基础。通过科技让每个用户达到更好的运动水平和体验,更科学和安全。


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睡眠健康

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Sleepace享睡CEO  黄锦锋:年初我们在CES展会上,发现健康行业展商更新迭代的速度很快,兴起和消失,在不知不觉间就发生了。当时很感慨,Sleepace在智能睡眠领域里已经不懈奋斗了8年之久。

 

去年,我们将睡眠监测技术作为物联网夜间智能控制的入口,让健康数据创造出更多价值,改善人们的生活品质。同时,我们也坚定地从to C转战to B领域,取得了不俗的成绩。

 

新的一年,Sleepace将继续专注非接触式生理参数监测技术和夜间智能控制技术,为物联网、婴儿、养老、智能床品等行业客户提供更优质的解决方案。

 

动脉网是行业里公认领先的、专业的未来医疗服务平台,它陪伴和见证了Sleepace成长中的许多重要时刻。希望大家在充满变数的2019,坚定信心,携手努力,一起进步,越来越好!


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蜗牛睡眠CEO  高嵩:如今,随着人生活品质的提高,睡眠健康这个概念被越来越多人重视。人生有1/3之一的时间在睡眠中度过,睡眠不好直接影响健康甚至寿命。为此,越来越多的人愿意付出金钱的代价,试图解决睡眠障碍问题,各种睡眠健康产业快速发展,市场需求潜力巨大。

 

蜗牛睡眠这个应运而生的互联网科技睡眠APP,自2015年上线以来一直努力成为用户的睡眠健康好助手,并且在2018年实现了全新改版,累计用户3500W+。希望动脉网2019年 不忘初心,砥砺前行。做最好的医疗网站,带来最新最全的医疗资讯,做未来医疗的先行者。


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慢病管理

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 7+1 Medical Center CEO  徐建群:

动脉网及各位朋友们:

您们好!

感谢在过去的一年里,我们因动脉网而彼此认识,也让我们能共同为健康事业站在了一起、共同努力;记得近期CNBC在采访苹果公司CEO库克时,库克说“我相信,如果你放眼未来,回首过去,你会问这样一个问题:“苹果对人类最大的贡献是什么?” 库克说:“是健康。”

 

7+1 Medical Center团队将为此奋斗,我们希望创建患者绿洲,我们将信心和希望带给大家、每个人、每个家庭,我相信这份事业将会有更多的人参与,来帮助大家。在此辞旧迎新之际,我谨代表7+1 Medical Center 全体员工向各位同仁及朋友们拜年,祝愿大家在新的一年里,健康快乐、事事顺心,2019年让我们携手创建健康的环境及生活。

 

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心理健康

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安肯医疗CEO  杨怡:2018年,是怀揣着把欧美心理医生、咨询师、社工、护师等小团队提供“全程服务、综合治疗”的心理健康服务模式在中国本土化的梦想,离开体制创业第三个年头。

 

2018年“寒冬”成了一个“热”词, 但其实作为创业者每时每刻都是寒冬,内部缺人、缺钱、缺品牌,外部公立民营巨头环顾,最喜欢《权利的游戏》史塔克家族的家族箴言“Winter Is Coming” ,凛冬将至应该是我们每位创业者的创业箴言。时刻有危机感,才能在9死1生的创业道路上活下来。

 

动脉网作为行业领先的医疗服务平台型企业,给我们医疗创业者提供了同步国内外最新进展、相互了解抱团取暖,展示自我风采的线上和线下平台。值此新春佳节之际,作为一名精神科医生和创业者,祝医疗同仁和动脉网的读者粉丝们2019年猪事顺利、阖家幸福、万事如意、新春快乐!也祝动脉网提供越来越多有深度、有温度的分析研究和报道,祝动脉网2019年像重庆火锅一样红红火火、越来越好!


我们一直在试图记录产业的变化


对于执笔的记者而言,我们面对的不仅仅是一个个采访对象,更是一群群志同道合的朋友。我们面对的创业者都是有理想而有抱负的,他们前赴后继的为人类的健康事业而奋斗,而我们则负责用笔记录下这一切变化产生的过程。

 

笔者本身也是90后,在90后成为消费主力时,我能够明显的感知到健康产业为我们这一代带来的变化:

 

当咕咚、keep等运动健身平台成为手机必备软件时,当智能手环成为手机的标配,智能音箱有了健康功能;当轻+、小米、有品等体脂秤出现在更多人的家中时;当手机可以识别卡路里更可以收集并分析健康数据时,当苹果、谷歌、华为等科技企业试图将其产品变成一台健康设备并打造健康生态时,我们感受到健康功能对电子产品的锦上添花,而其背后折射出的更是对减重、睡眠等健康的需求。

 

当现代人的睡眠也成了一门生意,睡眠健康产业也已达到千亿的规模,更多更大的家居家纺企业在为自己的产品加上健康科技,我们买到的枕头,可能不单可以用来睡觉,更是多了止鼾、助眠等功能,我们买到的床垫,也加上了“智能”的标签,可以监测生理指标,这项功能更多地适用于老年人这一人群,养老院正在尝试这样的监测方案。

 

离开医院的慢病有了数据监测的入口,各类可穿戴设备构建起院外健康数据的场景,出院与复诊之间的空白被填补,医用可穿戴设备的场景愈发广阔。

 

除此之外,在焦虑、抑郁等情绪出现时,人们对抑郁症这一名词有了更深刻的认知,从而会更多的寻求心理咨询的帮助,对疾病的认知使病耻感逐渐降低。

 

我们惊喜于发现任何一个细小的变化,我们持续研究者国外先进的健康产业形态,跟踪着最前沿的技术,所做的不过是为这个产业尽可能的营造更广阔的“拟态环境”,让大家知道,“噢!原来还可以这样!”又或者是让创业者们灵光一闪能够想出一个idea,为自己的项目构建一个更完美的商业模式。

 

我们也很高兴的看到,每一年我们的品牌活动”未来医疗100强”的健康管理论坛都人气很旺,有头部的企业向大家分享自己的商业模式,有来自各路的朋友因为一个共同的目标,因为动脉网而聚集在一起。

 

我们每次都会提到“医疗不可能三角”模型(如果不知道的朋友可以在动脉网网站根据关键字搜索),未来,我们将更多地带给大家关于健康管理前沿商业模式的研究和市场情况的反映。

 

美国做得好,那么我们就把美国研究透彻,但请记住“橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳”,过去数年的数字医疗史证明,盲目学习美国并不可取,比如带有社交属性的各类项目。扯远了,总之,我们将持续为您呈现前瞻的内容,以及最符合当下中国市场逻辑深刻的洞见。如果还没关注动脉网的朋友,抓紧上车,快人一步。

 

动脉网的团队相对年轻,对于我们这些年轻人来说,当有创业者向我们反映,“你们的文章可以帮到我们”,“你们的研究让我们看清了这个市场的情况”,这一定是莫大的认可。就像一切完美都是从不完美演变而来,黎明虽然还未到来,但它总会到来。共勉之。

 

最后,感恩并祝福,2019,越来越好。


注:文中如果涉及动脉网记者采访的数据,均由受访者提供并确认。如果您有资源对接,联系报道项目,寻求合作等需求请填写 需求表

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